舞台管理组的工作内容中不包括的是
详见《演出经纪人培训教材》P56——舞台管理组舞台管理组的具体工作内容：
(1)协助导演安排制定创作演出日程表，并负责监督各部门的进度和质量;
(2)协助导演制定排练计划，准备排练场和排练用具;
(3)负责演员纪律，召集并安排演员按计划表进行排练;营销部门需剧组人员配合宣传活动时，予以配合协调;
(4)绘制填写用于演出制作的各类图表、报告和通知;
(5)协助技术组人员勘查演出场地，制定进场、装台方案;
(6)安排各部门进场装台，安排布景迁换，并负责进场后剧组人员后勤工作;
(7)配合导演进行技术合成，整理舞台提示;
(8)演出期间负责提示和通知，指挥舞台上的场景迁换和其他部门工作，处理紧急情况及防火等安全事项;
(9)演出结束后组织拆台，安排撤离剧场及物品保管存放负责演出资料的整理建档。
舞台管理组是从剧目开始创作到演出结束全过程中负责安排具体事务的舞台管理团队。关于舞台管理组说法错误的是
详见《演出经纪人培训教材》P56——舞台管理组舞台管理组是从剧目开始创作到演出结束全过程中，负责协调各方面关系及安排具体事务的舞台管理团队，团队的总负责人是舞台监督。在创作和排练过程中，舞台管理组的工作主要是协助导演，协调各部门之间的工作，处理剧组的日常事务;正式演出过程中负责舞台上的管理工作。
舞台监督需要具备的主要素质：
(1)全局观念，头脑清晰，判断准确，处理事物果断;
(2)任劳任怨，有能力与各方面的人打交道并具有亲和力;
(3)有戏剧舞美，演出管理等多当面知识;
(4)有行政后勤管理能力，善于应付变故;
(5)工作目的明确，细心而不柔弱，果断而不武断，以确保排练演出顺利进行为目的。
演出经纪人必须学会如何保护自己不受别人伤害，以下自我保护的技巧运用不当的是
详见《演出经纪人培训教材》P52——演出经纪人的经纪技巧自我保护技巧：
(1)认真学习有关法律法规，利用法律作为自己利益的保护伞;
(2)从事经纪业务时，必须持有合法有效的证件或授权委托书等证明;
(3)尽可能了解供需方的信誉、信用等背景;
(4)订立一个明确完善的经纪合同，在合同中要对双方的权利义务等有关事项做出明确详细的规定;
(5)签订“专有经纪权合同”或“独家经纪合同”，明确规定经纪人享有某项业务独占的或排他的经纪权利;
(6)可以在订立经纪合同后，从委托方先行取得部分或全部佣金，以减小被甩的风险;
(7)公证处代管是一种行之有效的方法。
经纪人可以从经纪合同中规定的经纪业务的委托方处获得佣金，关于佣金的说法错误的是
详见《演出经纪人培训教材》P30——演出经纪收入佣金与回扣、信息费：
(1)佣金与回扣。佣金在产生的原因、作用的结果和作用的范围上与回扣相似，在所反映的经济关系和性质上与回扣不同;
(2)佣金与信息费。佣金与信息费在性质上是不同的。佣金是经纪人从事经纪活动的主观目的。
营业性演出许可制度包括对营业性演出单位的主体资格实行许可证制度和对营业性演出活动实行许可制度，以下对这两大制度描述错误的是
详见《演出经纪人资格认定培训教材——文化法律法规文化先选编2017》P44第十条：外国投资者可以与中国投资者依法设立中外合资经营、中外合作经营的经纪机构、演出场所经营单位;不得设立中外合资经营、中外合作经营、外交经营的文艺表演团体，不得设立外资经营的演出经纪机构、演出场所经营单位。
以下选项对于演出主要特征描述不正确的是
演出的主要特征：
(1)演出是非物质形态的艺术品，只能通过演出生产者或经营者提供的宣传资料和演出节目的片段来了解和决定是否消费，演出不能像其他服务行业先消费后付款;
(2)演出是现场表演的舞台艺术品，每一场演出都是表演者艺术生产和艺术再创作的过程;
(3)表演者艺术生产过程也是观众消费观赏的过程;
(4)演出自身的时效性和消费群体的有限性，一切有效经营活动都应在演开始前完成，在同一时间同一场所它的受众面是有限的;
(5)生产经营者和消费者都无法得到所有权。
