nba爵士薪资(精品20篇)

很多小伙伴在找工作的时候，都会有一个重要环节，就是和hr谈薪资条件，那么具体应该怎么谈呢？

操作方法

首先在职场中有自己的职场语言，需要将自己的想法转化成职场语言。比如，薪资不满意，可以说这个薪资我再考虑一下。

然后薪资受到应聘者的能力，经验，匹配程度，市场价格等多方面的因素影响，所以谈论薪资的时候对自己有综合性的评估，充分了解自己的价值和薪资水平。

具体谈论薪资的时候，不要急于表露出自己的真实想法，不要过早的亮出自己的底牌。你和hr沟通的过程，也是hr观察你期望薪资的过程，一般对于薪资都有一个可以调控的区间，能够谈到合适的薪资最好不过。

最后确定薪资之后，问清楚薪资结构，公司其他福利，社保缴纳/岗位调薪这些情况，确保清楚的知道自己能够拿到手的薪资。

嘉道理爵士公馆为上海市文物保护单位。

嘉道理爵士公馆，俗称为大理石宫。位于上海市静安区延安西路64号，现为中国福利会少年宫所在地。始建于1924年，占地达14000平方米，建筑面积为4700平方米。曾是英籍犹太富商，香港上海大酒店有限公司及半岛酒店创始人埃利·西拉斯·嘉道理爵士的私人住宅。因为整幢房屋通体使用大理石作为建材，因而被称作为“大理石宫”。

嘉道理家族

埃利·嘉道理(EllyKadoorie)爵士，为英籍犹太富商，曾跟随上海地产大亨哈同、汇丰银行。于19世纪末开始在沪港两地兴办实业，深入各个领域，并且还举办各类慈善事业，如上海市育才中学、上海市第一结核病院等等。因此，1925年，英国国王乔治五世授予其二级爵士称号。20世纪三十年代，其子劳伦斯·嘉道理和霍瑞斯·嘉道理开始协助其开拓事业，嘉道理家族壮大，成为沪上与沙逊、哈同其名的知名犹太财团。1949年后，主要业务转至香港。

公馆的建造

1919年，埃利·嘉道理位于黄陂南路上的公馆着火。嘉道理之妻摩卡塔为了营救被困于房屋内的家庭女教师而不幸遇难。由于原住宅被焚毁，并且为避免触景生情，嘉道理携两个儿子前往伦敦居住。同时，委托自己的建筑师好友拉汉·布朗负责新公馆的建设。新的公馆选址于大西路，即今延安西路。拉汉·布朗尽管是一名建筑设计师，但是由于其嗜酒成性，便根本不负责新公馆的设计，并委托马海洋行的设计师斯金生负责，并不再过问建设一事。

1924年，历时5年建设的新公馆落成，嘉道理返沪。当其回到上海后，发现看到的是“一幢宫殿式的建筑和一个烂醉如泥、正躺在医院里的布朗”，除此之外，整个公馆日常维护需要将近三四十个仆人。更令其惊愕的是，整个公馆高昂的设计建筑费用，整座公馆耗资100万两白银。根据当时的物价，100万两白银可以购买大米5000万斤，供14万人食用一年。尽管耗资如此之高，但是公馆建筑的优美和精美的设计，还是令嘉道理颇为满意。

公馆的变迁

随着纳粹德国的种族主义，欧洲开始有大批犹太难民逃离，由于当时世界各国畏惧纳粹德国的势力，而上海却是一个实行免签证的自由港。因此使得大批犹太难民来到上海。1938年更是出现了大批的移民潮。作为同为犹太人的嘉道理家族也因此投身于救济难民的活动中。嘉道理爵士之子霍瑞斯·嘉道理首先出面，负责召集救助会议。后来沪上所有的犹太社团和社会救济组织在这里召开会议，决定组成“上海援助欧洲难民委员会”，采取一致行动帮助犹太难民。嘉道理爵士本人亦捐献大批钱财，并且创办了上海犹太青年会附属学校，专门接收欧洲的犹太子女。

1941年12月8日，太平洋战争爆发。此时嘉道理家族正在香港度假，而上海公馆由霍瑞斯·嘉道理负责打理。当日，日军进占上海公共租界和香港，嘉道理家族成员悉数被关入集中营。而公馆则为日军没收。后由于埃利·嘉道理年事已高，因此被日军特许返回大理石宫，但只能居住在原先的佣人房中实行软禁，不过允许霍瑞斯负责日常照顾。1944年，埃利·嘉道理在公馆去世。1945年，抗战胜利，由肖耶少校率领的一支美军先遣分队登陆上海，并通过瑞士驻上海总领事馆与嘉道理兄弟取得联系，希望能在嘉道理公馆暂时办公。在抗战胜利的当日，嘉道理兄弟打开了公馆所有的电灯，庆贺战争的结束。

嘉道理公馆在抗战胜利后成为美、澳、英等国军人的活动场所，同时也是沪上众多的慈善活动举办地。孙中山夫人宋庆龄领导的中国福利基金会（即中国福利会前身）曾多次在此处举办各种慈善活动，例如举行游园会、慈善舞会、义卖活动等。嘉道理家族于1940年代末，由上海迁往香港。1953年，在征得嘉道理家族同意以后，宋庆龄于当年6月1日国际儿童节，在嘉道理公馆创办了中国最早的少年宫——中国福利会少年宫。并邀请毛泽东题写了少年宫之名。

1989年，嘉道理公馆成为上海市优秀历史建筑。

面试中最重要的就是谈薪资了，不管你是应届毕业生还是在职场打滚了多年的老兵，能把自己卖个更好的价格都是我们第一的追求。那么面试时谈薪资的技巧你知道多少?下面小编就给大家分享下面试时谈薪资的技巧，大家快来看看吧。

如何提高求职者应聘成功的几率

在求职的时候，简历是第一关，只要你的简历能够通过，那么你应聘成功几率就大大提高了。以下是让你应聘成功几率提高的四大技巧供大家参考。

问题一：没有业绩陈述

可以说每100封简历中，有90封都缺乏工作业绩的陈述。过去的工作成绩是雇主评判你未来表现的依据。工作业绩能刺激雇主迫不及待抢在竞争对手之前给你打电话。为了达到最大效果，业绩必须量化成金钱、百分比或者数字，量化的业绩比空洞地叙述业绩更可靠、具体和客观。花点时间琢磨你的业绩陈述，可为薪金谈判时增添砝码。

问题二：缺乏营销战略

很少有应聘者把求职看成一项推销活动。具有市场营销观念的人，会动用各种销售工具，获取决策者的信任。你的求职信实际上是一份市场销售书，目的是把你带到下一轮面试中去。把你的工作经历设想成销售工具，意味着你在写简历的时候首先考虑了读者的购买需求。求职信上每个词都要表明你能满足他们的需求：帮他们解决问题，节省时间和金钱，增加利润或改善客户关系。

问题三：重点不突出

一封有效的求职信应该重点突出，应聘者能干什么，优势在哪里，谋求什么职位应当一目了然。很多应聘者竞争力很强，写起简历来却没有突出重点。如果一份简历看上去适合任何单位、任何职位，它给人的印象就是求职者不能确定自己的工作目标。一名人力资源部经理告诉我，假如有个应聘者同时对两个完全不同的职位感兴趣，那么他肯定两份工作都干不好。所以，如果你想申请多个职位，务必准备几份不同的简历。

问题四：简历格式不当

通常写简历有三种格式：时间型、功能型和混合型。

按时间顺序写简历最为简便，当你在同一行业同一工种求职，或你最近的工作经历最能体现你的成绩时，采用时间型简历比较恰当。但时间型简历不能很好表现你的可塑性。假如你要换一个行业，最好采取功能型。把能展现你的韧性和适应能力的工作经历放在简历的开头，给读者深刻的第一印象。不过，功能型简历一旦设计不好，会让人觉得你有意隐瞒什么。解决这个问题的方法就是用混合型，就是把时间型和功能型综合到一起写，这是最难写的，但也最能传递你的品牌信息。

面试时谈薪资的技巧

一、首先，要定期关注一下自己的市场价值，看看自己值多少钱，有这么2个方法：

(1)在互联网求职网站上，查看自己同级别的岗位值多少钱，记录下同类型行业与职位50-100个，当然如果你会编写爬虫程序那最好，可以批量抓取，分析的范围就更广，然后求个中位数，自己需要评估自己的水平，千万要注意要客观，因为据心理学实验，没有人认为自己的能力是处于平均线之下的。你在分析的同时，还可以顺便看一下其它行业，相同或者相似职位的薪资水平，如果远超你的行业，那说明目前所在的行业可能已经没落了，可以考虑在合适的条件下进行跨行业跳槽，当然也可能是其它行业的要求比你当前行业的要求高，可以想想如何发展自己。

(2)猎头的咨询建议，定期的与猎头公司联系与更新自己的简历，让猎头在了解你的项目经历和工作经验后给你一些建议，因为猎头接触的候选人以及客户公司较多，他们对市场行情与经济趋势非常敏感，而且会给你一些比较切实际的经验(最近由于招聘接待了不少的猎头，大家在一起分析哪些人是我们的潜在候选人，去哪里挖，怎样吸引别人等)。平时，最好积累一些猎头资源，搞好与猎头的关系也是相当重要的，猎头靠拿佣金生存的(3-6个月的工资)，而且他们一般会关注在某个领域，象物流的，IT的，采购的，所以他们也需要有自己的人才库，而且他需要对手上的资源了如指掌，这是他们提高命中率的不二法门。

通过以上的2个方法，你可以实时的掌握自己的价值，同时对如何你提升自己的价值，对市场需要什么样的人也能时常了解，便于自己的职场发展。

二、面试时候，通过你的专业价值来谈薪资;

大家可以看我其它的文章，但重要的是不仅要学会和面试官讲故事，会包装自己，而且要善于展现自己的价值所在，有自己处理事情的套路，用数据说话，用项目经历说话，要让面试官觉得你是值得依赖，专业超强的牛人;

三、在与HR谈你的薪资的时候，有几个原则：

(1)谈整体年薪，不要有遗漏的地方，除了你的薪资资金外，各类补贴也是非常重要的一块，同时你也能了解该公司的薪资结构。注意，请务必要确认，哪些收入是不固定的。

(2)不要玩虚的，因为很多HR会要你提供工资单，银行流水等，做假很容易穿帮的。

(3)了解涨薪机制与历年幅度，因为这能看出这家公司的发展态势，如果HR对公司很骄傲的，基本都会说历年来的加薪幅度，如果低于GDP，那这个公司就已经不在扩张期了，至少不在以超越市场的速度扩张，这个也是你需要与现有职位或者其它机会相比的。

(4)开价多少比较合适，我想因人而定，我一般会在期望的基础上加10-20%，具体要考虑市场环境，象新常态了，那稍微降点也行。我曾经直接有两次都翻倍了，这样比公司加薪速度快多了，当然取决于你是牛逼否。

(5)如果工作是猎头或者熟人推荐的，那你可以了解一下详细的薪资水平与结构，为自己争取最好的结果。

四、如果最后的薪资没有达到你的预期水准，该怎么办呢?

(1)如果HR告诉的与你的期望值差得太远了，比如30-50%，那就放弃吧，公司对于不同级别的薪资是有个范围的，如果实在给不了你那么高，那就不要浪费大家的时间。当然，如果有可能可以与用人部门联系，其实他们有最终决定权，如果他们的BIG BOSS特牛而又特别看得上你，也许还有转机。

(2)如果你是跨行业的，而且明显这个行业更有前景，那20-30%的差距我认为那是可以接受的，毕竟人家是冒着一定的风险要你的。

(3)如果是猎头推荐的，可以让猎头打听一下是否已经到顶了，如果是公司员工推荐的，也可以稍微了解一下，因为他们都是会有钱拿的，就算是内部推荐也一样。

(4)如果你手上有其他同类型公司的offer，你可以有底气一点，但万一用人部门知道了，也许不一定是好事，毕竟同行相轻啊，这个要自己权衡;

(5)如果用人部门已经要你了，但HR就是与你谈不拢，要坚持一下，因为HR的KPI是招人数与到岗时间，但是坚持的力度要控制得比较得当，不要还没有进入公司就已经和HR撕上了，还有很多大公司的HR其实权力也有限度的;

五、其它一些建议：

(1)修炼内功是重中之重，要形成自己的方法论与独特套路，如果有现成的成功案例，那是再好不过了，务必要有强大的自信力与专业素养;

(2)无论你碰到什么的HR，一定要表现出风度和真诚，我碰到很多一个职位没谈拢，HR却帮推荐到另外一个职位，东方不亮西方亮也不错的。

(3)多联系一些猎头公司，合理规划自己的期望值，就算不成功也一定要感谢一下猎头，人家帮你不是应该的，虽然他也是为了赚钱。

谈薪资就是一种谈判，不能保证每次都赢，自己心里必须要有一个清晰的目标，不仅是工资的目标，也是职业发展的目标，还有想和这家公司走多久多远的目标。

又到一年毕业季，不是各位大学毕业生们是否都已找到自己心怡的工作？不过相信各位面试成功总是逃不掉的一个问题就是薪酬问题，估计这也是众多求职者所头疼的一件事；钱要多少合适呢？要多了吧！怕影响求职结果，要少了吧！亏得只是自己！接下来为大家分享一些谈薪时需要掌握的三个心理技巧，希望对各位有所帮助。

谈薪时要掌握的心理技巧

谈薪资心理技巧一、做好前期调研，留有心理预期

其实这个搁在以前，要想知道公司的员工薪资难度较大；不过现在很多公司都是在招聘简章上写明自己的薪酬区间，如果写的是面议，那就要费些功夫了！你可以借鉴同行业同等级公司的薪资水平，当然了解自己的情况亦是非常重要的，看看自己有没有要价或是加价的资本。

谈薪资心理技巧二、不要轻易泄底

一些企业的申请表上都会要求你给出自己对于薪酬的确切要求。即便如此也尽量不要给出确切的数字。要知道如果你开的价码太高，很可能会被直接刷掉。太低的话，雇主会对你的工作能力产生质疑，或是以为你非这份工作不可！给出的给出的薪资最好是是一个上下浮动的范围。当然重点还是自己对于薪资的要求。同时在面试时对方要求你说出你的目前薪资，尽量报出一个相对稳妥的“整体薪酬”，当然对于其他的工资、福利、奖金都要写进去。

谈薪资心理技巧三、不要接受对方第一次开价

现实生活中，多数雇主都预期应聘者会讨价还价，所以他们第一次开出价码时会预留上涨的空间。可能的话，安排一次跟你未来直接上司的直接面谈，而不是只跟人力资源部的人谈谈就拉倒了。一般情况下，直接上司通常都更容易变通。即便是经济低迷时期，上升10%的幅度还是可以的！

商场如战场，这谈薪资也是一场心理战！所以掌握上述的心理技巧也是十分必要的。

爵士鼓一般有五鼓三钹，即低音即低音鼓、低音桶鼓、军鼓、中音桶鼓、高音桶鼓，以及悬挂、节奏和踩钹，分别位于第一个、第二个、第三个、第四个、第五个和第六个（钹可以位于第六个）。鼓上的其他音符类似于其他乐器谱上的音符>代表重音，音符下方 代表边击，音符上的括号代表弱音。

薪资管理是企业管理的重要一部分，然而大多数的人不知道薪资应该如何管理。下面为您精心推荐了薪资管理的流程，希望对您有所帮助。

企业薪酬管理目标

(1)效率目标

效率目标包括两个层面，第一个层面站在产出角度来看，薪酬能给组织绩效带来最大价值，第二个层面是站在投入角度来看，实现薪酬成本控制。薪酬效率目标的本质是用适当的薪酬成本给组织带来最大的价值。

(2)公平目标

公平目标包括三个层次，分配公平、过程公平、机会公平。

分配公平是指组织在进行人事决策、决定各种奖励措施时，应符合公平的要求。如果员工认为受到不公平对待，将会产生不满。

员工对于分配公平认知，来自于其对于工作的投入与所得进行主观比较而定，在这个过程中还会与过去的工作经验、同事、同行、朋友等进行对比。分配公平分为自我公平、内部公平、外部公平三个方面。自我公平，即员工获得的薪酬应与其付出成正比;内部公平，即同一企业中，不同职务的员工获得的薪酬应正比于其各自对企业做出的贡献;外部公平，即同一行业、同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应基本相同。

过程公平是指在决定任何奖惩决策时，组织所依据的决策标准或方法符合公正性原则，程序公平一致、标准明确，过程公开等。

机会公平指组织赋予所有员工同样的发展机会，包括组织在决策前与员工互相沟通，组织决策考虑员工的意见，主管考虑员工的立场，建立员工申诉机制等。

(3)合法目标

合法目标是企业薪酬管理的最基本前提，要求企业实施的薪酬制度符合国家、省区的法律法规、政策条例要求，如不能违反最低工资制度、法定保险福利、薪酬指导线制度等的要求规定。

企业薪酬管理体系建设流程

建立基于企业战略和文化的薪酬策略

企业的薪酬管理需要良好的薪酬策略作为指导，而这个策略的制定显然不能脱离企业发展战略和企业文化，这可以说是提供了一个大的方向。

确定是以岗位、业绩、能力和市场基准的薪酬分配理念

对于企业的薪酬分配来说，显然是不能盲目的，这要参考多方面的因素进行综合评定，不然很容易导致员工满意度的下降，这些因素主要包括岗位价值、员工工作业绩、员工个人能力和市场薪酬行情。

确定合理的薪酬结构

所谓薪酬结构其实就是指薪酬的构成元素，这和员工的利益分配有直接的关联，而且关乎薪酬管理的公平性和激励性。

进行工作分析，做好岗位价值评估

在薪酬管理中，薪酬设计是极其重要的内容，而工作分析和岗位价值评估作为薪酬设计的组成部分，主要目的在于保证薪酬设计的内部公平。

进行外部薪酬调查

企业参与薪酬调查的主要目的是体现薪酬管理的内部一致性、外部竞争性、激励性和企业可行性。通过薪酬调查，可以让企业的薪酬水平更富市场竞争力，让企业更容易吸引到优秀的人才。

定期进行薪酬调整

企业的薪酬体系运营一段时间后，很可能会不再适应企业的发展，这时候定期的薪酬调整可以让企业的薪酬体系更加适应企业的发展脚步，而且定期合理的薪酬调整本身就是对员工很好的激励。

建立绩效管理体系

除了薪酬管理之外，绩效管理是企业人力资源管理中另外一个重要的组成部分，企业可以通过建立科学的绩效管理体系，将员工的工作表现和工作业绩很好的和薪酬关联起来，从而发挥出薪酬管理和绩效管理的联动作用。

薪资管理的流程

一、如何设置工资类别

(一)操作方法和操作技能

工资类别是指一套工资账中，根据不同情况而设置的工资数据管理类别。系统提供了处理多个工资类别管理，在新建账套时或在系统选项中选择“多个”工资类别，可进入此功能。反之，则选择“单个”工资类别。在实际工作中，建议选择多个工资类别。另外，工资类别与“选项”菜单有关：工资类别未建立时，“选项”菜单不可用;建立工资类别后，在未打开工资类别时，“选项”菜单是不可见的。注意事项：(1)同一个部门，可以被多个工资类别选中。(2)已被使用的部门不能取消选择，在选择树形结构的末级部门时，应先选择上级部门。(3)工资类别的启用日期确定后就不能再修改，所以在建立工资类别前应注意业务日期，可通过系统的更改业务时间功能进行调整。

(二)常见问题及解决方法

如某企业选择多个工资类别，将单位的正式人员和临时人员分设为两个工资类别，两个类别同时对应一套账务。在具体操作中，不注意使用状态，没有判断工资类别，就进行有关信息的设置，其结果是出现设置错误，操作不下去。解决方法为先设置正式人员，将正式人员有关信息设置完后，一定要关闭正式人员的工资类别，再打开临时人员的工资类别并设置有关信息，就不会出现错误了。

二、如何设置工资项目

(一)操作方法和操作技能

定义工资项目的名称、类型、长度、增减项，可根据需要自由设置工资项目。多类别工资管理时，关闭工资类别后，可以设置所有的工资项目。当打开某一工资类别后，可以根据某一类别的人员需要对已经设置的工资项目进行选择。并将工资项目移动到合适的位置。注意事项：(1)项目名称必须唯一。(2)工资项目一经使用，数据类型不允许修改。(3)没有选择的工资项目不允许在计算公式中出现。(4)不能删除已输入数据的工资项目和已设置计算公式的工资项目。

(二)常见问题及解决方法

具体操作时，设置某个工资项目有时会出现输入失败的问题。原因是工资项目名称不能重复设置。系统提供若干常用工资项目供参考，可选择输入。对于参照中未提供的工资项目，可以双击“工资项目名称”一栏直接输入，或先从“名称参照”中选择一个项目，然后单击“重命名”按钮将其修改为需要的项目。另外,设置工资项目时,必须关闭工资类别。

三、如何设置计算公式

(一)操作方法和操作技能

定义工资项目的计算公式是指对工资核算生成的结果设置计算公式。设置计算公式可以直观表达工资项目的实际运算过程，灵活地进行工资计算处理。定义计算公式要符合逻辑，系统将对公式进行合法性检查。注意事项：(1)在定义公式时，可以使用函数公式向导输入、函数参照输入、工资项目参照、部门参照和人员参照编辑输入该工资项目的计算公式。其中函数公式向导只支持系统提供的函数。(2)工资项目中没有的项目不允许在公式中出现。(3)公式中可引用已设置公式的项目，相同的工资项目可以重复定义公式，多次计算，以最后的运行结果为准。(4)定义公式时要注意先后顺序，先得到的数据应先设置公式。应发合计、扣款合计和实发合计公式不用设置。应发合计、扣款合计和实发合计公式应是公式定义框的最后3个公式，且实发合计的公式要在应发合计和扣款合计公式之后。

(二)常见问题及解决方法

具体操作时，常常会出现工资核算结果数据错误的问题。对此可以根据以下方面进行检查并修改：(1)定义计算公式有误;(2)定义计算公式项目有误;(3)定义计算公式不符合逻辑;(4)定义公式时要注意先后顺序。

薪资管理系统

四、如何分摊工资费用

(一)操作方法和操作技能

工资分摊是指对当月发生的工资费用进行工资总额的计算、分配及各种经费的计提，并制作自动转账凭证，传递到总账系统供登账处理之用。点击【业务处理】中的【工资分摊】功能菜单，即可进入该功能。工资分摊中能查询到无权限的部门工资数据，这里只受功能权限控制，不受数据权限控制。注意事项：(1)工资分摊应按分摊类型依次进行。(2)不同部门、相同人员类别在设置时，可以一次选择多个部门。

(二)常见问题及解决方法

具体操作时，分摊工资费用生成凭证的科目、金额有错误。原因是工资分摊设置有误。在设置时，首先查看现有的计提费用类型是否满足需要，如果不能满足需要，点击【工资分摊设置】按钮，进入设置窗口，可新增、修改、查看、删除类型名称和分摊比率;选择参与本次费用分摊计提的类型和参与核算的部门;选择计提费用的月份和计提分配方式;选择是否费用分摊明细到工资项目;确认即可。

五、如何进行月末处理

(一)操作方法和操作技能

月末处理是将当月数据经过处理后结转至下月。每月工资数据处理完毕后均可进行月末结转。由于在工资项目中，有的项目是变动的，即每月的数据均不相同，在每月工资处理时，均需将其数据清为0，而后输入当月的数据，此类项目即为清零项目。可在系统【业务处理】菜单点击【月末处理】，即进入该功能。注意事项：(1)月末结转只有在会计年度的1月至11月进行。(2)若要处理多个工资类别，则应打开工资类别，分别进行月末结算。(3)若本月工资数据未汇总，系统将不允许进行月末结转。(4)进行月末处理后，当月数据将不再允许变动。(5)月末结账后，选择的需清零的工资项目系统将予以保存，不用每月再重新选择。(6)月末处理功能只有账套主管才能执行。

(二)常见问题及解决方法

具体操作时，该企业为处理多个工资类别，有时月末处理会出现不能执行的问题。原因可能是没有打开某一个工资类别。应打开某一个工资类别，分别进行月末结算。若先打开正式人员的工资类别，进行月末结算;正式人员月末处理完毕后，关闭正式人员工资类别;再打开临时人员的工资类别，进行月末结算。

六、如何进行反结账

(一)操作方法和操作技能

在薪资管理系统结账后，发现还有一些业务或其他事项需要在已结账月进行账务处理，此时需要使用反结账功能，取消已结账标记。操作步骤：选择【业务处理】菜单中【反结账】菜单项，屏幕显示反结账界面;选择要反结账的工资类别，确认即可。本功能只能由账套主管执行。有下列情况之一，不允许反结账：(1)总账系统已结账。(2)成本管理系统上月已结账。(3)汇总工资类别的会计月份=反结账会计月，且包括需反结账的工资类别。

(二)常见问题及解决方法

薪资管理系统结账后，发现某些业务需要进行修改。解决方法：取消结账，使用反结账功能。如果本月工资分摊、计提凭证传输到总账系统，如果总账系统已制单并记账，需做红字冲销凭证后，才能反结账;如果总账系统未做任何操作，只需删除此凭证即可。如果凭证已经由出纳或主管签字，则需取消出纳签字或主管签字，并删除该张凭证后，才能反结账。

七、如何进行工资类别汇总

(一)操作方法和操作技能

在多个工资类别中，以部门编号、人员编号、人员姓名为标准，将此3项内容相同人员的工资数据作合计。例如需统计所有工资类别本月发放工资的合计数，或某个工资类别所有发放次数的合计数，或某些工资类别中的人员工资都由一个银行代发，希望生成一套完整的工资数据传到银行，则可使用此项功能。注意事项：(1)必须在关闭所有工资类别时才可用。(2)所选工资类别中必须有汇总月份的工资数据。(3)如为第一次进行工资类别汇总，需在汇总工资类别中设置工资项目计算公式。如每次汇总的工资类别一致，则公式不需重新设置。如与上一次所选择的工资类别不一致，则需重新设置计算公式。(4)汇总工资类别不能进行月末结算和年末结算。

(二)常见问题及解决方法

在薪资管理系统中，各工资类别间的汇总是将部门编码、人员编号、人员姓名3项相同的人员的工资数据汇总到工资汇总类别中，如在汇总前的系统检查中发现如下3种情况，系统不予汇总：(1)人员编号相同，但人员姓名不同的情况;(2)人员编号和姓名相同，但部门不同的情况;(3)人员不同但银行账号相同的情况。解决方法：(1)新建一工资类别，部门选择包含全部部门。(2)利用人员信息复制功能，将需汇总的工资类别中的人员分别复制到新建工资类别中，如上述3种情况，系统给予具体的提示。

爵士鼓可以参加艺术考试。爵士鼓属于西方乐器表演专业的艺术专业，一般大多数招收音乐艺术学生的学校都有这个专业。爵士鼓形成于20世纪40年代，包括各种不同类型、不同音色的手击乐器和脚击乐器。手击乐器包括小鼓、鼓、吊钹等，脚击乐器包括大鼓和钹。在此基础上，可根据演奏需要随时增减打击乐器。

操作方法

首先保险的推销员就是推销保险的，他们的薪水来源于自己到底推销了多少单的保险，你推销的越多那么你的薪水就越多，反之就越少。

一般的薪资待遇我就不说了，现在只要你在正规的保险公司，五险一金这个是正常的，底薪一般情况是在3000左右的。根据城市的不一样略有不同

还有他们时间是非常自由的，做保险的好处就在于多劳多得，你不勤奋，一个月下来肯定没有多少钱的。

最重要的是做保险的提成还是比较高的，不过现在保险行业不大好做，市场竞争很大，销售就是门槛低，但是留下的都是精英，月入上万没问题的。

爵士帽在戴的时候不要戴的太正，可以稍微向一侧偏一点点，戴的时候让帽子把后脑勺给盖住，另外就是在搭配上面要注意大方得体就行了。

爵士帽的正确戴法

大家在戴爵士帽时，可以不用把帽子戴得太正，稍微戴偏一点，可以使你的整体造型显得阳光又有活力哦。如果想顺应潮流趋势，MM在戴爵士帽时记得抬高帽沿，让帽顶扣住后脑哦。另外，爵士帽的颜色应该和自己的服饰相搭配，不能太跳色。

爵士帽怎么搭配

1爵士帽+西服

男人平时穿的最多的服装大概就是西服了，无论是工作还是参加稍许正式一点的聚会，都会穿上帅气西服!如果彼时戴上一顶爵士帽来为全身的造型加分，还怕没有迷妹为你倾倒?

2爵士帽+皮衣

说完男人的爵士帽搭配，让我们来看一看男生的!工作日之外，轻松的周末褪去严肃的正装，穿上休闲服，爵士帽依然能带给你惊喜!帅气叛逆的机车皮衣夹克与绅士的爵士帽混搭，更是有吸引眼球的功力。

3爵士帽+夹克

平日里，男生们穿的最多的应当就是各种各样的帅气夹克了，不仅具有男人味，又能具有坏小子的街头休闲时尚。搭配爵士帽，撩妹技能直接上升。

爵士帽什么颜色好看

1黑色爵士帽大方经典，搭任何颜色款式的外套都无压力，堪称必备。

2白色爵士帽纯洁唯美，搭配白色上衣，高雅不凡。

3灰色大气又干练，搭配中性感非常强的大衣西装，都能十分显高级。

4棕色系的帽子自带显贵的效果，无论是深棕还是驼色，搭配基础色就可以出挑。

5深蓝色的帽子，静谧典雅，非常适合日常佩戴，高贵大气。

6想要为自己的秋冬增加一抹色彩，选择红色爵士帽俏皮灵动，点亮你的整体搭配。

7墨绿色的爵士帽，自带英伦风的不凡气质，复古又有腔调，很适合中性风的搭配。

爵士帽搭配技巧

爵士帽最厉害的百搭技能就是搭配最基础的衬衫、毛衣、牛仔裤就能散发时髦的魅力。

爵士帽和大衣的搭配堪称英伦风的经典套路，直筒型的西装大衣利落又修饰身材，干练大气中透着时髦的不俗品味，日常穿搭很容易穿出高雅不凡的气质。颜色上深与浅的层次搭配，更能够打造不俗的视觉感，基础的大地色就可以驾驭的刚刚好。一身黑色的爵士帽+西装大衣的搭配也可以不沉闷，爵士帽让你气场开挂，大气又高雅。除了大衣，各种秋冬外套单品，跟爵士帽的搭配都能碰撞出不俗的衣品。

爵士舞动作的本质是一种自由而简单的表现，它直接用身体的颠簸、抖动和扭动来表达内心的感受。就像我们听到最喜欢的音乐一样，我们可以自然地从内心表达我们的感情，身体不由自主地随着音乐的节奏而移动，比如弹手指，摆姿势，有时兴奋，有时缓慢而柔和地融入音乐。

爵士舞是一种快速而充满活力的节奏舞蹈，属于一种外部舞蹈，不像古典芭蕾舞或现代舞。

爵士舞主要是一种追求快乐、活泼、愤怒的舞蹈。它的特点是可以自由跳舞，不像传统的古典芭蕾舞必须局限于一种形式种形式，遵守固有的姿态。然而，与完全自我享受的舞蹈不同，它仍然存在于自由中。例如，它将与爵士音乐合作，表达情感，并借助或模仿其他舞蹈技巧；例如，在步法和动作方面，芭蕾舞的动作位置和原则的运用，踢踏舞技巧的敏感性，现代舞的身体收缩和放松，拉丁舞的舞步和臀部，以及东方舞上半身的移动位置。

美国

爵士乐（Jazz），于19世纪末20世纪初源于美国，诞生于南部港口城市新奥尔良，音乐根基来自布鲁斯和拉格泰姆。

爵士乐，19世纪末20世纪初起源于美国，诞生于南部港口城市新奥尔良，音乐根基来自布鲁斯（Blues）和拉格泰姆（Ragtime）。

爵士乐讲究即兴，以具有摇摆特点的Shuffle节奏为基础，是非洲黑人文化和欧洲白人文化的结合。

20世纪前十几年爵士乐主要集中在新奥尔良发展，1917年后转向芝加哥，30年代又转移至纽约，直至今天，爵士乐风靡全球。

爵士乐的主要风格有：新奥尔良爵士、摇摆乐、比博普、冷爵士、自由爵士、拉丁爵士、融合爵士等。

19世纪期间，音乐是美国南部种植园黑人奴隶们表达自我生活和情感的重要手段。从19世纪末开始，爵士乐以英美传统音乐为基础，混合了布鲁斯、拉格泰姆及其它音乐类型，是一种“混血”的产物。

爵士乐相较于其它音乐，其自身有很多独特之处：

1）即兴演奏或者是演唱

2）运用布鲁斯音阶

3）爵士乐节奏的极其复杂性

4）独有的爵士和弦

5）独特的音色运用

爵士乐的音乐基础来自蓝调，但旋律和和谐的复杂性明显高于蓝调。爵士乐经常使用蓝调的一些元素，比如旋律中常用的音阶，和声中最基本的是七和弦，都有节奏swing（爵士的swing和蓝调的shuffle摇摆感不同)，但爵士乐大于蓝调，有蓝调没有的颜色。1.爵士和蓝调的区别

1、节奏和节奏不同

(1)爵士:其代表节奏名称为4BeatSwing，特点是摇摆，给人一种悠闲摇摆的感觉。

(2)蓝调：其代表节奏名称为ShuffleBeat，基于三连音，节奏起伏感很强，就像骑马一样，给人一种弹跳的感觉。

2.音乐中的主角不同

(1)爵士:以乐器演奏为主，以主奏器乐为主角，爵士是先有曲后有歌。

（2）蓝调：以歌唱为主，乐器部分主要为歌唱服务，乐器的独奏部分就像模仿人们说话的感觉，蓝调是歌曲前的歌曲。

3.初始演奏者的主体不同

（1）爵士乐：在早期，黑人和白人一起表演，直到种族隔离的顶峰，所以爵士乐的发展是黑人和白人的基础。

(2)蓝调:黑人演奏给黑人观众的音乐很长一段时间，很少有白人在发展初期参与演奏。

4、传承不同

(1)爵士:新风格出现后，会故意推翻原有的积累，创新性很强。

(2)蓝调:其发展是在系统的不断积累中创新，百年传承可以连成一条线。

5、演奏时乐器不同

(1)爵士:主要使用短号(小号/喇叭)、钢琴、单簧管、长号、萨克斯、圆号、低音DoubleBass、班卓琴、小提琴、吉他、马林巴、长笛等。主要是铜管和木管乐器，各种乐器都可以称为主角。

（2）蓝调：主要使用吉他、口琴、钢琴、鼓、贝斯、风琴、班卓琴、曼陀铃、小提琴、萨克斯、小号、长号、非洲笛等乐器，主要以弹拨乐器为核心，管乐辅助节奏。

6、不同于声音节

(1)爵士:多用于自然音节和各种调式音节，用于丰富演奏的旋律构建。

（2）蓝调：主要采用传统非洲五声音阶和布鲁斯音节，主要是为了突出节奏和情感变化，更接近人性的本质。2、爵士与蓝调的联系

1、时间和影响力

(1)爵士和蓝调是从19世纪末完成的，但在时间和发展上，蓝调是第一位的，爵士是第二位的。

(2)两者之后诞生的音乐风格都有一定的影响，如：RocknRoll(摇滚乐)、灵魂乐、放克音乐、HipHop等待影响。因此，在整个现代音乐体系中，爵士乐和蓝调都是一样的基础。

两者都有共同基因

爵士和蓝调的母亲来自同一个地方，传统的黑人圣歌和福音音乐Gospel、拉格泰姆和劳动歌曲都对他们的共同基因产生了深远的影响。

3、表现特征

爵士乐和蓝调的灵魂点都有CallandResponse(呼叫与响应)和东非来源Bluenote音节的应用因素，以及相对自由即兴的情感表达，都深深植根于这两个基因中。

数据显示，在英国所有颠覆性技术相关企业中，区块链技术相关的工作岗位薪酬最高。

区块链的平均年薪为7.5万英镑（约合93041美元）。他们还显示，该行业在全国提供了544个永久性工作岗位。

这项研究强调，颠覆性技术正在成为一种新兴力量，它正在向所有行业蔓延，从虚拟现实到3D打印。

美国仍然领先世界

报告强调，在所有主要颠覆性技术领域，美国的企业数量最高，其次是印度和英国，分别排在第二和第三位。

据《资本论》报道，物联网、AR和在线学习的进步也改变了学校与现有学生群体接触的方式。不过，在英国各细分市场中，教育行业仍处于第八位。

Capital on Top的发言人发表了以下评论：“颠覆性技术显著改变了我们在职业和个人生活中的运作方式。它消除了旧的习惯和系统，取而代之的是更高的准确性、效率和经验。颠覆性技术也为企业提供了一个绝佳的机会，通过这种技术创造出一种全新的做事方式，这是前所未有的。”

区块链薪酬在加拿大飙升，在中国下降

和英国的薪酬水平产生对比的是，2019年中国区块链薪酬暴跌37%。

另外加拿大数字商会披露，2019年区块链行业的工资水平在全国名列前茅。

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爵士鼓：通过鼓皮振动鼓桶声音，是通过主机匹配触发信号，是一种信号接收处理器，音色单调，连接复杂，专业性强，效率相对较低。架子鼓：传统的节奏乐器，只需要触发板，是通过触发器进入音源，音源将信号转换为所需的音色，然后通过扬声器或耳机，成为人耳能听到的声音，音色丰富，表现力强，连接简单。

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游泳教练负责为会员提供专业高质的全方位健康指导，提供健康评估和科学的健身咨询指导，保证会员在俱乐部内锻炼的安全及有效性，指导会员正确开展游泳活动。

对于一线城市来说，由于人们对健康和休闲的重视程度很高。而由于作为夏季既可以避暑又可以健身的体育项目，所以受欢迎的程度可见一斑。正是因为这种高需求，使得一线城市的游泳教练的薪酬一般来说也很高。专业的游泳教练的薪酬一般在7000-10000元左右。

我国的二线城市或者准一线城市，无论是沿海还是内陆均有。因此人们对于游泳的热情也不一样。加之各二线城市的体育文化差异较大，使得游泳教练的薪资待遇也有较大的差别。一般维持在4000-7000之间。

由于我国的三线城市多集中在内陆，所以对水资源的渴求度相对更高一些。所以对于游泳这种较为费水的运动可能热情度相对不是很高。因此游泳教练的薪酬一般维持在2000-4000元之间。

蓝调和爵士的区别主要体现在以下及各方面：

1、节奏和律动的不同：蓝调的代表节奏名称叫Shuffle Beat(三连音为基础），律动的起伏感极强，有一种让人弹跳起来的感觉。爵士乐代表节奏是4Beat Swing，特点是摇摆，可以让人悠悠然摇晃起来的感受。

2、音乐中的主角不同：蓝调音乐以歌唱为主角，乐器的部分为歌唱而服务，乐器的独奏部分，也模仿在模仿人说话的感觉。爵士乐以乐器演奏为主，主奏的器乐就是主角。用一种比较容易记的住说法就是：蓝调音乐是先有的歌后有曲、而爵士乐是先有曲，后有的歌。

3、形成初期演奏者的主体不同：蓝调音乐很长很长一段时间，都是黑人演奏给黑人听众的音乐，发展初期极少有白人参与演奏。而爵士乐从形成初期，就由黑人白人共同携手演奏，直到种族隔离的顶峰时期之前，是黑人和白人一起为爵士乐的发展打下了基础。

4、传承的不同：爵士乐的庞大体系中，某种新的风格出现后，会有意推翻之前的积累，创新性非常明显。而蓝调音乐的发展，一直在体系的积累中不断创新，百年的传承可以连成一条线。

5、演奏所用的乐器不同。

蓝调音乐主要使用乐器，吉他、口琴、钢琴、鼓、贝斯、风琴、班卓琴、曼陀铃、小提琴、萨克斯、小号、长号、非洲笛等，主要以弹拨乐器为核心，管乐为节奏辅助。

爵士乐主要使用乐器：短号（小号/喇叭）、钢琴、单簧管、长号、萨克斯、圆号、低音Double Bass、班卓琴、小提琴、吉他、马林巴、长笛等等。主要以铜管和木管乐器为主，各种乐器都能称为主角

6、和声音节的不同：蓝调音乐基本运用传统非洲五声音阶、布鲁斯音节为主，主要凸显的律动和情感的变化，更接近人性的本质。爵士乐则应多用自然音节和各种调式音节来丰富演奏的旋律性的构建。

社会工作者没有编制。社区工作者属于街道社区工作者服务站聘用的工作人员，既不属于公务员编制，也不属于事业单位编制。目前还没有编制。什么是社工编制

社区工作者属于街道、镇社区工作者服务站聘用的工作人员，既不属于公务员，也不属于事业单位。目前，社区工作者还没有编制，但一些发达地区社区书记或主任的待遇将参照当地事业单位编制的待遇标准，包括试行社区工作站的社区工作者。

这些能享受机构待遇的人被称为所谓的社会工作者；其他未能享受机构待遇标准的社区工作者是非社会工作者。社工的工资待遇如何？

目前，社区工作者的工资与大学生村官相似。各省、市、区、县的工资不同。根据《社区工作者管理办法》，社区工作者的工资由基本工资、工作年限补贴、奖金等四部分组成。

基本工资分为三级，正式工作月720元，副工作月640元，一般工人月590元。工作年限补贴也分为每月960元、845元和740元。奖金总额按每人每年3600元的标准核定。

根据中国音乐学院社会艺术水平考试全国通用教材，爵士鼓考试水平为1-10级，共10级，10级为最高级。一般来说，申请10级的考生必须具有同一考试机构的9级专业证书。爵士鼓考试是社会音乐水平考试的重要组成部分。

百度、腾讯和阿里等互联网公司是按照级别计算薪资待遇，我们来说说看这几个公司的薪资制度究竟是怎样的。

操作方法

阿里巴巴内部的岗位，P级别为技术岗位，M级别为管理岗位。技术岗位一共有10个等级，而管理岗位只有5个等级。阿里巴巴里的员工，一般都是是12+1+3=16薪，年终奖的标准为0~6个月的月薪，大概超过9成的人都可以拿到3个月的薪资。

阿里巴巴里，如果是技术岗，P1~P4都属于最基本的岗位，从P5开始往上，才是越来越好的岗位。我们可以看看从P5开始到P9，这几个岗位的薪资和股份分别如下表所示。

百度里的技术岗位，从T1~T12，T1最低，T12最高（一般到T10就没有了，再往上很难）。T5以上为关键岗位，另外有股票、期权。T5、T6占比最大的级别，T8、T9占比最小。

百度薪资结构：月薪*14.6(12+0.6+2),其他岗位月薪*14。百度一般来说，工作3年可以到T5级别，但是很多新人都没有超过3年就离开了，因为百度的升职空间很小。

腾讯的技术岗位的分级和阿里巴巴、百度都不一样，大致分为分为T1~T4共4级，其中每一级又细分为3级。腾讯标准薪资是14薪，但是通常能拿到16~20薪。

腾讯的员工多半集中在T2.3 和~T3.1之间，但是从T2.3升级到T3.1是非常困难的。腾讯有淘汰制考核，一年两次，分别是6月和12月，实行末位淘汰制，必须有5%的人转组或者被开除。