员工离职被拒绝【精彩20篇】

双台风到来前后，各地安全防范救援部门都是积极做好工作应对，但总有不足之处。因此，当地一些企业也有责任去采取一些措施去应对台风，并做好自然灾害灾后救援工作，担负起本单位职工的生命安全。

台风来临企业如何应对

台风来临时企业应对措施1.应急准备

(1)企业应根据从难、从严的原则，制定防台风工作预案，落实好台风袭击时恶劣条件下的各项应急措施。

(2)预案应在汛前宣传落实到位，做到家喻户晓。

(3)依靠企业力量，做好各项防台风准备工作。

(4)省及地方气象部门发布台风消息后，各企业应加强值班，要指定专人负责收听、记录气象信息，观测潮水位直至台风消息停发为止。

(5)负责收听的人员随时向领导和有关部门汇报。

台风来临时企业应对措施2.台风警报(48小时可能影响本地)发布后

(1)企业应急指挥部负责人亲自参加值班，密切注意台风动向及潮位、水位情况，部署落实防范措施。

(2)各单位组织抢险分队对重点工程和可能遇险工段进行检查，进一步落实抢险措施。

台风来临时企业应对措施3.台风紧急警报(24小时内可能影响本地)发布后

(1)企业应急指挥部发布紧急通知，对抗台风工作进行全面部署。

(2)应急指挥部负责人立即进入指挥岗位，包片、包段负责人到岗就位，进入抗灾第一线。

(3)安全保卫巡逻队伍加强巡视检查，抢险队伍集中待命，防台抢险物资到位。

(4)沿海沿江各闸根据预报降雨情况及时开启，预降水位。

(5)各有关部门做好后勤工作，并加强与驻地部队、武警部队联系，随时争取支援。

台风来临时企业应对措施4.台风侵袭期间

(1)当出现电力、通信、交通中断等严重状态时，企业应急总指挥应采取果断措施，动员各企业负责人，担当起本单位的抗台工作，做到厂自为战，以减少人员伤亡和财产损失。

(2)台风、暴雨高潮袭击期间，应尽量减少人员活动，以避免不必要的伤亡。

台风来临时企业应对措施5.台风过后恢复工作

(1)台风过境后，企业应立即检查灾害损失情况，并及时向上级防汛部门汇报，对遇险人员妥善处理。

(2)由医疗救护组对受伤人员立即全力抢救。

(3)后勤部门要立组织突击抢修受损的交通、电力、通信、供水等设施，以利尽快恢复正常生产、生活。

提醒，企业如同一个大家庭，在台风到来前后，一定要组织好单位员工正确应对，并进行相关灾后部署，这样才能尽最大可能的减少人员伤亡和财产损失。更多台风应对安全常识，请继续关注本安全网站灾害防治栏目。

前几年富士康的员工跳楼一事一时间闹得轰轰动动，很多人都在猜测富士康员工为什么跳楼，对于此事的说法也是五花八门。小编整理了一些网友对此事的看法来让大家看看。

为什么富士康员工跳楼?

以正常角度分析，主要原因有三：

其一，企业与员工之间的断裂。在富士康，企业和员工的关系很简单明了，企业过度追求利润，基层员工劳动强度极大，被训练成了一台台机器。员工加班很正常，国家法律规定每月上限36小时的加班，成了一纸空文。

其二，员工与员工之间的断裂。员工之间的关系比较淡漠，平时大家基本上没有交流，“住在一起就跟陌生人一样”。

其三，工会与企业、员工之间的断裂。《劳动监察条例》第七条明确规定，各级工会依法维护劳动者的合法权益，对用人单位遵守劳动保障法律、法规和规章的情况进行监督。《工会法》第六条则规定，工会维护职工的合法权益。工会必须密切联系职工，听取和反映职工的意见和要求，关心职工的生活，帮助职工解决困难，全心全意为职工服务。但在富士康，工会显然未能发挥应有的效用。 其余所谓的幕后“真相”不得而知。也都没有得到正面证实。

机械的劳动，无望的未来，很低的薪水，但去了别的地方薪水更低，很高的物价，除了吃的饱和穿的暖以外，别的什么都做不了，而让你吃饱饭还在被这个政府当作对世界人类天大的贡献和政绩宣传，还恨不得拿出远古时代的数据和冰川时代的照片向表明，你能吃饱已经要感谢国家了，你说你能奢望什么。我的那个朋友虽然生活压力大，但是他还有朋友和家庭，在他的二十公里远的地方，绝大部分的年轻打工者，他们的家庭都在几千公里外，而且家庭也未必温暖，你赚了多少钱是往往是中国家庭衡量一个小孩在这个世界上价值的唯一标准。

这是一个中国的大部分网民都未必熟悉的群体，你看很少有论坛上有现役的富士康员工向大家讲述关于自己员工跳楼的故事和自己的生活，因为他们都没有这个时间甚至能力。外面的灯红酒绿和他们一点关系都没有，连对爱情的憧憬都没有，这个世界上没有第三者，现实是最大的第三者，也许唯独在跳楼的时候，他们的人生价值才有所体现，那就是被当作一个生命被提起和记起，可惜现在又变成数字了。

在生活中，很多无良老板往往不与员工签订正式的劳动合同，而多数员工法律意识不强，反正觉得老板只要按时给他发放工资就可以了，至于有没有劳动合同也就不那么在意，但是一旦发生纠纷，员工想要通过法律手段来维护自己的权益的时候，就需要找证据证明和企业的关系，那么，员工劳动维权的流程是什么呢？

小编了解到，法律已经针对没签劳动合同，劳动者可获得补偿做出明确规定，那么劳动者究竟该怎么维权呢？

（一）准备证明和用人单位存在事实劳动关系的证据

任何工资支付凭证或记录、缴纳各项社会保险费的记录;或者有用人单位向劳动者发放的“工作证”、“服务证”等能够证明身份的证件;劳动者填写的用人单位招工招聘“登记表”、“报名表”等招用记录;考勤记录;其他劳动者的证言等凭证,都可作为认定双方存在劳动关系的证明。

（二）维权流程：双方协商→劳动仲裁→提起诉讼

劳动者可以依据法律和用人单位进行协商，如果协商不成可以提供证据向劳动部门提起劳动仲裁，如果仲裁结果不满意，可以向法院提起诉讼。起诉是最后的维权手段，如果劳动者在前面两个方法中已经能够解决问题，那么就没必要诉讼了。

最后，友情提醒，用人单位不和劳动者签订劳动合同属于违法行为，劳动者在没签劳动合同被辞退的情况要学会拿起法律的武器来维护自己的合法权利。

稍后，我们介绍劳动合同诈骗行为及维权方法，欢迎关注更多职场诈骗防范小知识。

您是否遇到u盘插入电脑却显示无法访问情况呢? u盘无法访问 情况会造成u盘文件无法读取，那要怎么解决u盘拒绝访问问题?下面就是具体解决方法。

1、右击u盘，点击“属性”。如图：

2、在属性窗口中点击“安全”选项卡，我们看到“组或用户名”显示没有访问的权限，这时我们点击“编辑”，如图：

3、弹出的“安全”窗口中点击“添加”，如图：

4、在弹出的“选择用户或组”窗口中点击“高级”，如图：

5、然后点击图中“立即查找”，下方搜索结果会显示所有用户名称，点击“everyone”，再点击“确定”即可，这时打开u盘就能查看u盘里面文件信息了。

u盘拒绝访问其实就是没有访问权限，我们只要对该u盘磁盘更改访问权限，就能解决 u盘无法访问 的问题。

在现在这个社会，其实女孩子想要闯出一番事业是不容易的，很多女生到了一定的年龄之后都要面临事业和家庭的抉择，那么女生在事业上升期要为了男朋友离职吗？

事业上升期该不该为男友离职

我觉得不该为了男友离职。伤害感情的，常常不是第三者，而是牺牲者心态，以及被动选择后的懊悔。

男女双方对事业有不同的看法，有时候反而是一种互补，并非不能在一起的理由。我只想说，不管是职业选择或做其他人生选择，请尊重自己的意愿，不要为了其他人妥协。你的男朋友有权利选择自己的人生，你也一样哦!

事业上升期该为爱情辞职吗

有人说应该为了另一半离职，毕竟爱情是一辈子的，而工作不是。工作，满足的仅仅物质需求，而感情，是精神需要!但是，请注意一个问题。他只是男友，而不是老公。双方并没有真正结婚，一切还充满了不确定。而且，真正过日子的人，也不会特意做出这种二选一的问题吧?

毕竟，两个人过日子，取的是长久，是互补，是一辈子。我们都是成年人了，如果另一半的事业刚好正在上升期，那这个时候应该做的，是无限的给与支持与帮助，而不是拖后腿，出难题!如果男友是非不分，非要让你离职将就他，那我觉得，他从来就没有考虑过你的感受，你的未来!那这样的感情，还拿来做什么?不早点及时止损，还留着过年?

为什么事业上升期不该为男友辞职

就问题本身而言，我想大部分人都会选择不辞职，因为事业上升期嘛。你要设想一下辞职后做家庭主妇还是再就业，或者辞职后是否还能找到相似或者更好的工作。而且还要考虑辞职的一段时间收入没有对家庭的影响(比如房贷)。至于事业和家庭不能兼顾的问题，可以让父母多照顾一些，自己也多尽一点心，毕竟大部分银行女职员都是这么过来的。何况，你在这里还处于上升期，辞职去了别的单位就能解决问题吗?也能像在这里如鱼得水吗?这些都是需要考虑的。所以建议不辞。

怎样看待事业上升期为男友辞职

如果男友很有经济实力，也很爱男友，离职结婚生孩子，孩子大点再工作也是不错的选择。如果男友经济条件本身并不好，不管事业好不好，离职都一定要谨慎。当然，人世间，除了生死，似乎没有什么东西是放不下的。

最为关键的问题是，我们最想要的是什么?每个人的价值观和生活目标虽然不一样，但是，每个人都希望自己过得幸福和快乐。如果通过工作能够获得快乐，那是最好的工作，因男友而离职是需要慎重考虑的。

感情这件事情本来就是复杂的，有些人在面对不喜欢自己的人的表白时，害怕拒绝别人会让对方难受，但是要记住，拒绝是一种权利，懂得去拒绝别人才能挽回更多伤害。

不懂得拒绝不喜欢的人怎么办

1、想想吃的亏

在每次因为不拒绝别人而苦恼时，就会一个人使劲想那些吃过的亏，想着想着就会觉得委屈无比，便会痛恨自己。不要觉得恨自己是一件很坏的事情，有时候，恨自己可以让自己明白很多并学到很多，在吃亏中学会拒绝，总比哑巴吃黄连的好吧。

2、给自己“打气”

你还要记得学着给自己加油打气，告诉自己，以后遇到任何自己不想的事情或者人的时候，一定要说不，不管是谁，不管是男是女是老是幼，只要违背了自己的心，一定要第一时间说不，不然，你只会永远都受委屈，永远都被欺负。

3、分清善良与懦弱

善良要分清对象和事情，如果在违背了你的原则，并会给你的工作及生活等各方面造成了影响，那么就要适可而止，而懦弱，则是在违背你的一切，却还会接受，这样的行为叫做懦弱。所以说，不要在每一次学不会拒绝而苦恼的情况下，自我安慰般的把那些归类为善良。

如何拒绝自己不喜欢的人

直接拒绝，坦白地说明，表明你对他没感觉，不喜欢，希望他不纠缠。可以一起谈朋友，但不能涉及其他谈情说爱。感情这事，切忌拖泥带水。你可能怕伤害到对方，但不说让对方误解越陷越深最后伤得也更深!感情在一开始时，都是好把握也退出的。就怕对方不接受也不拒绝模棱两可让抱着希望陷下去。这种情况很多的。很多时候恋爱在于个人处理，有的人能处理得很好依然做朋友，有的人处理不好反目成仇甚至厮打报复。如果对方，还是死皮赖脸缠着你，就下逐客令，再这样，连朋友也不要做了!如果对方真在乎你，是不可能为此而连友情都失去。要态度坚决果断，不要犹豫含糊其辞让误会误解看到希望那种。同时说拒绝时，也要委婉含蓄尽量不要太过伤人，需知爱是没对错之分的只不过对象不一。很“真诚友”好的语气说出，但立场态度要“鲜明坚决”。你们之间不可能，他再怎么努力也不会。让明白爱是种“感觉”，不可‘勉强’得来。祝福对方，会遇到更好适合的，时间问题，道好祝福!

拒绝不喜欢的人委婉的句子

1.对不起，现在的我想的是事业，我想你适合一个把你放第一的人，真心祝福你。

2.我从来没想过这个问题(这根本是不可能的嘛!别做白日梦啦)。

3.朋友才是长久的，不是吗(想当我男朋友，自己不照照镜子)。

4.你这样让我感到很尴尬(我无法强迫自己说我不想说的答案)。

5.我的心中牵挂着一个人(那个人是我特地虚设用来挡像你这种人的)。

6.我暂时不想我们还是当朋友好了(其实你还是有多馀的利用价值)。

7.我不想伤害我们之间的友谊(我们之间也永远只会有友谊)。

8.我觉得我需要更多一点的空间(我不太想看到你啦!)

9.我想我真的不适合你(我根本就不喜欢你)。

10.如果你发现身边有这样的人的话，请你好好珍惜。

11.我不适合当个情人(废话，没有人会适合当你情人的啦)。

12.你给我时间考虑(没给我时间，我怎麽跑得掉)

13.你很好，我不适合你。你会找到更好的。

14.如果有下辈子，我一定嫁你!

15.我现在还不想考虑个人问题，想在拼几年。

被不喜欢的人表白正确做法

1.不要果断的拒绝

向一个自己喜欢的人表白，是经过很久的深思熟虑，最终鼓起勇气，才能下定决心向自己心爱的人宣告表白爱情，如果你不假思索，果断的拒绝，让对方一时间无法接受和面对，会带给对方痛苦的伤害。因此不要果断拒绝，最好采取缓兵之计，告诉对方：爱来的有点突然和意外，让我考虑一下，然后再给你个明确的回复，这样以来，一是你可以用心的考虑，用什么方法拒绝，二，对方没有得到你立即的表态，也会因此有了一些心里准备。

2.书面形式拒绝

如果对方当面对你表白，你无法当面拒绝，或者不知道怎么组织出更好的语言拒绝，才能不伤害到对方，那么就当时找个理由，借故自己有事离开，告诉对方，稍后我会联系你，然后通过采用小纸条，或者发微信等方式，把自己的真实想法，曲尽其妙的表达给对方。

3.煽情，感动，明确

用诚恳的语言，委婉的语气和对方说：其实在我心中也非常的欣赏你，如果不是因为我自身的因素，可能最先表白的应该是我，非常高兴我欣赏的人同时也喜欢着我，但是真的很遗憾，我们不能在一起，如果人生还有再一次选择的机会，我的选择一定是你。

4.亦庄亦谐

如果对方是一个性格比较开朗的人，说话也比较幽默风趣，采用半真半假的表白方式，你也可以亦庄亦谐的和对方说：可惜你来的太晚了，某人已经名花有主了。

5.藉口推辞

借故自己的婚姻大事要和父母商议，或者是说父母要求自己的另一半，应该是一个怎样的条件，总之是和向你表白的人条件不符。

6.委婉理由

为自己找一些充分理由，比如自己趁着年轻想要在事业或学习上有所成就，暂时不考虑个人问题，不想把大好时光浪费在儿女私情上....等。一定要晓之以理，动之以情，给对方一种真实可信的诚实感，尽量把带给对方的伤害做到最低，善待一个喜欢并深爱着你的人

《劳动合同法》坚持了向职工倾斜的立法原则，既侧重的保护职工权益，又适当兼顾用人单位利益，实现了劳动关系当事人的合作双赢。那么，员工打架可以开除吗？就让的小编和你一起去了解一下吧！

如果用人单位的规章制度指定的主体合法;制度内容必须依法制定;制定的程序符合民主程序，并且用人单位的规章制度中规定员工打架属于严重违反公司规章制度的，员工打架是可以开除的。用人单位辞退劳动者的是无需支付任何经济补偿金或者赔偿金的，否则，则用人单位是违法辞退，用人单位是需要向员工支付赔偿金的。

劳动者解除劳动合同，用人单位应当支付经济补偿金的有11种情形：

1、用人单位未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件，劳动者解除劳动合同的;

2、用人单位未及时足额支付劳动报酬，劳动者解除劳动合同的;

3、用人单位低于当地最低工资标准支付劳动者工资，劳动者解除劳动合同的;

4、用人单位未依法为劳动者缴纳社会保险费，劳动者解除劳动合同的;

5、用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益，劳动者解除劳动合同的;

6、用人单位以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使劳动者在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同，致使劳动合同无效，劳动者解除劳动合同的;

7、用人单位免除自己的法定责任、排除劳动者权利，致使劳动合同无效，劳动者解除劳动合同的;

8、用人单位订立劳动合同违反法律、行政法规强制性规定，致使劳动合同无效，劳动者解除劳动合同的;

9、用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动，劳动者解除劳动合同的;10、用人单位违章指挥、强令冒险作业危及劳动者人身安全，劳动者解除劳动合同的;

11、法律、行政法规规定的其他情形。

员工升职的推荐理由：1、对本职工作兢兢业业，锐意进取，善于合作，起带头作用;2、工作认真负责，用心主动，与同事相处融洽，善于合作;3、爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀;4、工作认真，用心勤奋，进步很快;5、爱岗敬业，乐于助人，为公司利益不计个人得失。

员工升职推荐理由

1、工作认真负责，用心主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;能对所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色。

2、良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责，用心主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀。

红红火火的春节已经过去了，春节之后也是很多人离职的高峰期。在这期间，社保问题是需要正确面对并处理好的，否则会带来一些麻烦。下面，就来给大家介绍一下，离职后社保要怎么处理！

一、离职后马上去新单位上班

这种情况是比较理想的状态，也就是说早就找好了下家。如果新公司是家正规公司，社保一般能无缝对接上。

如果在意社保无缝对接上，在找下家时就要问清楚社保相关问题。比如新公司试用期交不交社保，正规的必须要交，但大部分私企没交，这一点需要注意。

其次，一般工资是下月发上月的，如果你离职后，最后一笔工资还没发，上家单位还会为你交最后一个月的社保，没法立即转出，那么什么时候社保能转入新单位就要和上家人事确认清楚。

二、隔一段时间才去新单位上班

如果没有立刻去新单位上班，社保就会面临断缴的问题。社保断缴影响最大的是购车购房资格，其次是医保、养老保险的待遇问题，最好想办法避免这种情况出现。

这种情况下，我们可以暂时通过代缴社保的中介机构，自己出钱交社保。这种代缴社保和正常上班交的社保是一样的，一般也是交五险一金，不过社保中单位缴纳的部分现在要自己交钱，除此之外还要交代缴中介的服务费，费用比正常上班要高。

除了找代缴中介交社保，有本地户口的可以自己交社保，自己交社保只能交养老保险和医疗保险，直接去当地社保局办理手续即可。

大多数妈妈将或多或少有过这样令人苦恼沮丧的经历，那就是宝宝拒绝母乳。不同年龄，不同原因可能都会发生这样的情况，但好消息是这种现象并不会持久。积极的产量取决于你所能提供的，和你想要解决这个问题的恒心，下面来看看宝宝拒绝母乳家长应该怎么办吧？

一、早期陷阱

有一些无意识的原因，可能会导致新生儿无法很好地抓住和吮吸乳房。像舌系带过短，高面颊或下巴后缩，或者是出生时带来的创伤。妈妈的乳房可能扁平，或者乳头倒转，或者乳房过大，下垂，这些都会使宝宝难以抓住乳房。寻找专业的帮助是很重要的，因为饥饿可能会使宝宝痛苦，失眠，甚至带来更多的问题。无法正常哺乳会导致乳量喂养不足。将乳汁挤好，然后装在奶瓶里喂养宝宝，或者用一个乳头保护盾，都是行之有效的。在头几天的哺乳之后，你可能会觉得你的乳房又涨又硬，这可能也隐藏着某些问题。变硬的乳房也会影响宝宝哺乳，通过手的按摩可以有所改善。

二、正确的婴儿食品

为拒绝母乳的宝宝提供婴儿食品也是一个好的解决方法。事实上，饥饿的宝宝会对婴儿食品十分欢迎。不过这会导致的后果就是永久性地拒绝母乳。下午时候喂养一瓶婴儿食品，再补充一些挤好的母乳，能使母乳喂养更长久。

三、感谢乳腺

当你的宝宝长大些了，他将会开始享受其他的食物。一旦你决定给宝宝断奶了，逐渐地就会变得容易很多。可以在一段时间减少一个乳房的哺乳，改用其他食物或牛奶，也可以是水。食用量取决于宝宝的年龄和胃口。如果你的乳房感到舒服了，那就可以停止另一个乳房的哺乳了。如果胸部还是疼痛，那可以挤出一些乳汁来缓解疼痛。这些乳汁可以添加在宝宝的食物中，或者冷藏起来稍后用。

四、成长期

六个星期后，宝宝已经成长了很多。在这个成长阶段之后，宝宝会变得更加灵敏，并开始对身边的环境有了意识。这时候，哺乳的问题来了—你的好奇宝宝会变得很容易分心，而不再一心一意地吮吸母乳了。如果发生这样的情况，你就有必要找一个安静的地方来完成哺乳，或者裹上一个哺乳带。不适应或者过敏反应也会引起宝宝发生拒绝母乳的情况。要警惕任何的家族过敏历史和不适应症状，并寻求专业的医生指导。

同时，在你用餐后大概两个小时内，你的乳汁中也会有食物的味道。宝宝在尝出她不喜欢的味道时，也会拒绝母乳。这时，你可以试着改变你的饮食，看看是否奏效。另一种可能就是你的宝宝鼻塞、喉咙痛或扁桃体发炎。这时就应缩短哺乳时间，增加哺乳的频率。另外，宝宝长到四个月大的时候，她的饮食周期会变长。如果宝宝拒绝哺乳，可以试试半个小时后再喂养。

五、有些方法可以帮助让断奶更顺利

1.提供足够的替代食物；

2.避免任何的胸部刺激，穿上固定的内衣；

3.避免坐在你经常哺乳的地方；

4.坚决不要给宝宝哺乳；

5.给予更多的拥抱，微笑和目光接触；

6.记住几个星期就能够改变一个习惯！

小编为大家整理的关于宝宝拒绝母乳家长应该怎么办的常识都了解了吧，另外本网还有很多关于儿童疾病预防方面的知识，感兴趣的可以继续关注，让孩子可以健康的成长。

一、遵循原则是根本

红灯停绿灯行，做什么事都有一定的准则。针对走廊装饰，通常都要一个坚持“占天不占地”的原则。在走廊墙壁装饰材料的使用上，可以选择跟居室颜色相同的壁纸或者乳胶漆。假如碰到走廊连接的两端色彩不同的情况，一般情况下走廊的颜色保持与面积较大的空间色彩相同。

二、狭长走廊不可取

过道走廊除了上面“占天不占地”的原则之外，还要注意避免狭长和单调。如果你家的走廊比较窄的话，可以在墙上镶嵌一面镜子，这样在色觉上能够起到扩展空间的作用。为了避免俗气，茶色玻璃的使用要慎重。花色玻璃镜面是个不错选择，四周用银白色铝合金条镶框。然后发现，之前走廊的狭长感不见了。

三、挂上字画添情趣

如果不想麻烦的话，在走廊的墙壁上挂上几幅合适的字画，顿时一股艺术气息就出来了。也可以在走廊的墙壁上用毛石等材料做出仿古的感觉。又或者做个壁龛等营造下气氛。

四、展示精美艺术品

如果你喜欢手工艺品，那么可以在走廊的一侧墙面上做一组玻璃门的吊柜。注意吊柜的高度，不要太高，里面设置多层架板。然后就可以把心爱的手工艺品摆在上面进行展示了。

绿色出行，平安出行，交通安全，事关生命。宁等三分，不抢一秒。为保护好您个人的平安出行，下面就是小编为大家整理的关于员工交通安全方面的知识，供大家参考。

交通安全注意事项

一、行走须知

1、行人须在人行道内行走，没有人行道要靠路边行走;

2、行人不准在车行道上追逐、猛跑，不准在车辆临近时突然猛拐横穿;

3、不准在道路上扒车、追车，不准强行拦车或抛物击车。

二、乘车须知

1、不准在道路中间招呼车辆;

2、机动车在行驶中不准将身体的任何部位伸出窗外;

3、乘车时，不准站立，不准在车内吃东西;

4、不强行上下车，做到先下后上，候车要排队，按秩序上车;下车后要等车辆开走后再行走，若要穿越马路，一定要在确保安全的情况下穿行;

5、不乘坐超载车辆，不乘坐无载客许可证、营运证的车辆。

三、骑车须知

1、拐弯前须减速慢行，向后了望，伸手示意，不准突然拐弯;

2、不准双手离把，不准攀扶其他车辆或手中持物;

3、不准车辆并行、互相追逐或曲折竞驶;

4、要经常检查车子性能，响铃、刹车或其它部件有问题时不能骑车，应及时修理;

5、不准撑伞骑车，不准骑车带人;

6、不准在道路上学骑车;

7、不准在车行道上停车或与机动车争道抢行;

8、骑机动车上班一定要戴头盔，自觉执行交通规则，宁等三分，不抢一秒。

四、机动车辆七大禁令

1、严禁无证开车和无令开车(调度令);

2、严禁酒后开车;

3、严禁超速开车;

4、严禁空挡溜车;

5 严禁设备带病行车;

6、严禁人货混载行车;

7、严禁超标(超高、超长、超重)装载行车。

五、交通安全顺口溜

1、上下班，靠右走，交通法规要遵守;

2、过马路，仔细瞧，确认安全才通行;

3、红灯停，绿灯行，交通信号要看清;

4、骑单车，看标志，切勿闯入汽车道;

5、不带人，不超载，安全骑车不图快;

6、学交法，守交规，平安出行最安心。

看过“员工交通安全知识”

员工上下班交通安全知识须知

一、上下班安全

1、上下班和外出尽可能结伴而行，途中避免将个人财务显露在外，尽量不佩戴各种首饰。

2、应行走于人行道，并注意周边闲杂人等，特别是尾随身后和蹲守路边的人。

3、应注意路人中那些眼光乱扫或紧盯提包女性的人员和停在路边或走走停停或乱窜的摩托车(不论单人还是双人驾车)

4、上下班和外出应尽量避免走小巷和较偏僻的路径

5、乘公交车辆时避免与人拥挤，如遇扒手接近手边时，应保持高度警惕，如有需要尽快与警方联系。

6、单人携带手提包外出时，应将手提包置于右手或双手握于胸前。

7、携带背包外出时，应将背包反背于胸前。

8、在外避免与人争吵。遇到打架等事件不要围观。

9、如遇陌生人搭讪、攀谈，应尽量回避，

10、如遇悍匪持凶器抢劫，应先确保人身安全，在此前提下见机行动，争取第一时间报警求助。

二、交通安全

1、行人须在右边的人行道内走，没有人行道的，则要在靠右人行道路边走。

2、横过车行道的，须走人行横道(斑马线)。有过街天桥或地下通道的，须走过街天桥或地下通道。

3、通过有交通信号控制的人行横道，须遵守信号警示，人行横道(斑马线)灯，绿灯亮时，行人可以过人行横道(斑马线)，绿灯闪烁时，行人不准进入行人横道(斑马线)，但已进入人行横道的可以继续行走，红灯亮时，行人不准进入人行横道(斑马线)

4、通过没有交通信号控制的人行横道线时要注意避让车辆，不准追逐、猛跑;穿过没有任何人行横道线(斑马线)的，要走直线，不可迂回通过;穿过时要先看左边，再看右边，确定没有机动车时才可以穿越马路;不准在车辆临近时突然横穿马路。

5、横过马路时，有交通警察或交通管理人员指挥时，应服从交通警察或交通管理人员的指挥。做到宁等1分钟，不抢1秒钟。

6、骑车上下班员工注意

骑车上下班的员工，出行前要先检查一下车辆的铃、闸、锁、牌是否齐全有效，保证没有问题后方可上路。在道路上要在非机动车道内行驶，没有划分车道要靠右边行驶。通过路口时要严守信号，停车不要越过停车线;不要绕过信号行驶;不要骑车逆行;不扶肩并行;不双手离把骑车;不攀扶其他车辆;不在便道上骑车。在横穿4条以上机动车道或中途车闸失效时，须下车推行;骑车转弯时要伸手示意，不要强行猛拐 。不要骑车带人。

随着现在生活的条件变好，很多良好的生活习惯也被改变，大吃大喝，吃喝无度，尤其是家中只有一个宝宝的，对此更是宠爱，所以导致出现了很多都胖宝宝，那么我们如何才能不养出胖宝宝呢？下面一起来看着拒绝养出小胖墩有哪六大锦囊吧!

首先，过度肥胖会影响男宝宝的外生殖器，由于宝宝大腿会阴部脂肪过多，阴茎可能掩藏在脂肪组织中而显得阴茎过小。

其次长期肥胖还可能会导致儿童容易患高血压、动脉粥样硬化、脂肪肝、呼吸道疾病、消化系统疾病、免疫功能低下、高胰岛素血症、性早熟、智商低下等疾病。

1、才是最佳选择

人工喂养宝宝肥胖的发生率是母乳喂养宝宝的6倍，因为人工喂养的宝宝所摄入的奶量常常取决于大人的判断力，奶粉如果冲得浓稠，宝宝摄入自然更多。而且奶瓶流量快，宝宝过度允吸从而演变成过度喂养，所以母乳喂养才是最佳的选择。

2、不过早添加辅食

根据宝宝生长发育的特点及关键期，添加辅食的最佳时间是在宝宝出生后的17周到不满26周这段时间之间，过早添加辅食更容易养出胖宝宝。

3、不要过度喂养宝宝

爸爸妈妈应该合理安排宝宝每餐食量，从而实现热能的合理分配。一般来说，早餐占总热能的25%-30%，通常以牛奶、蛋、面包、水果为主;午餐为35%-40%，主要是米饭、鱼、虾等荤菜和绿叶蔬菜;晚餐为25%，饮食质量同午餐相同;点心为5%，主要为水果、酸奶、豆腐干等。

随着劳动合同法及相关法律法规的不断健全，劳动者的法律维权意识不断提高，劳动者维权的案例也随之攀升。那么，公司随便开除员工是违法的吗？就让的小编和你一起去了解一下吧！

公司随便开除员工是违法的，如果单位违法开除员工，依法需支付双倍赔偿。根据《劳动合同法》第四十八条用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同，劳动者要求继续履行劳动合同的，用人单位应当继续履行；劳动者不要求继续履行劳动合同或者劳动合同已经不能继续履行的，用人单位应当依照本法第八十七条规定支付赔偿金。

无故辞退维权途径：

维权途径之一：协商。劳动争议发生后，劳动者可与用人单位自行协商，达成新的协议或者有过错的一方改正错误，消除争议。

维权途径之二：调解。发生劳动争议后，劳动者可以向本单位的劳动争议调解委员会提出申请，请求调解。调解申请，应当自知道或应当知道权利被侵害之日起30日内提出。

维权途径之三：仲裁。仲裁是处理劳动争议的必经程序。劳动者申请劳动争议仲裁，应自劳动争议发生之日起60日内向劳动争议仲裁委员会提出书面申请。劳动争议仲裁委员会受理的劳动争议范围包括：因企业开除、除名、辞退职工和职工辞职、自动离职发生的争议；因执行国家有关工资、保险、福利、培训、劳动保护规定发生的争议；因履行劳动合同发生的争议；因法律、法规规定的其他劳动争议等。

维权途径之四：诉讼。劳动争议当事人对仲裁裁决不服的，可在收到仲裁裁决书之日起15日内向人民法院起诉。但需注意，未经劳动争议仲裁委员会仲裁的劳动争议案件，法院不予受理。

维权途径之五：监察举报投诉。《劳动法》第85条规定，“县级以上各级人民政府劳动行政部门依法对用人单位遵守劳动法律法规的情况进行监督检查，对违反劳动法律法规的行为有权制止，并责令改正。”第88条规定，“任何组织和个人对于违反劳动法律、法规的行为有权检举和控告。”据此，劳动者发现自己的劳动权益受到侵害时，应及时向劳动保障监察部门举报。

维权途径之六：信访。劳动者在劳动权益受到侵害时，还可以通过信访的方式，向各级工会、妇联以及政府信访部门反映。

对于感冒有什么好的方法能有效治疗呢？吃药？运动？洗热水澡？其实有效预防感冒的方法很简单，每天运动运动，吃点营养饮食增强抵抗力，都是可以有效预防感冒的，那么大家听说过穴位按摩预防感冒的吗？下面就让我们来看看吧。

(1)搓迎香穴

取穴：迎香穴位于鼻翼两旁鼻唇沟处。

按摩手法：每天早起或晚上睡觉前，用双手大鱼际，在鼻翼两旁的迎香穴处，反复搓动约200次。

作用：迎香穴是预防和治疗鼻部患者的首选穴位，有疏风通窍，解痉止痛的功效，可以有效缓解鼻塞流涕。注意搓迎香穴时，要全身放松，仰卧闭目。切不可憋气瞪眼。

(2)揉四白穴

取穴：两侧眼眶中间正下方约一寸半处各有一个稍稍凹进去的小“窝”，按上去有酸酸的感觉。

按摩手法：用手指指腹按压四白穴，按压时注意闭眼、放松，按压以酸胀感能忍受为佳。

作用：按揉四白穴能有效缓解眼胀，鼻塞流涕症状，配合迎香穴效果更好。

(3)按揉太阳穴

取穴：太阳穴位于两眼外角向外一寸。

按摩手法：甜旨腹按酞阳穴，力度适中为宜，按揉时闭眼，全身放松。

作用：按揉太阳穴能够有效缓解头痛。

(4)揉风池穴

取穴：风池穴位于头颈部，后发际向上一寸，左右各有一个安上去感觉酸酸的小坑。

按摩手法：端坐于椅子上，双手抱拢头部，将两手拇指指腹分别按于同侧风池穴，其余四指附于头部两侧，由轻至重按揉1分钟。以有酸胀感为佳，注意按摩时闭眼。

作用：疏风清热，开窍镇痛。

(5)承浆穴

取穴：承浆穴位于面部，颏唇沟的正中凹陷处。承浆穴为足阳明任脉之会。

按摩手法：用拇指轻压此穴，每秒1次，连按20次。

作用：长期按压此穴能调节内分泌。

(6)干浴面手法

按摩手法：取坐位，用两掌贴于面部，上下擦动。

作用：这个动作可以有效松弛紧张的面部肌肉，放松疲劳的哏肌，改善眼部供血。在防治感冒过程中，这个手法也是很有效的。操作时务必记住要闭目放松全身，紧贴面部皮肤，擦动可快可慢但要力量均匀，才能起到松弛面部肉、改善不适症状的作用。

长时间坐在写字楼里办公，是现在很多办公室白领每天的状态，这样的状态长久下去，身体会出现诸多不适。专家把这些称之为办公室综合症，那么，久坐的办公室员工易患上哪五种疾病呢？

1、电脑职业病

因坐姿不正确、工作间及桌椅设计不合理，电脑操作人员可产生与电脑有关的职业病，如腱鞘炎等。腱鞘炎指手腕部位及前臂的神经根发炎，除会引起患者肌肉酸痛、抽筋及无力外，还会使关节退化、手部活动范围减少。

2、延迟睡眠综合征

有些人由于经常加班熬夜，白天会出现精神状态不佳或嗜睡现象。该种现象被称作“延迟睡眠综合征”，会给健康带来诸多不利影响。该症状常被一些医生误诊为精神沮丧或慢性疲劳所致，危害极大。

3、信息滞呆症

脑力劳动者每天都要接触大量信息。很多时候，大脑来不及分解消化，只能囫囵吞枣地被动接收。这些未能及时消化、处理的信息充斥大脑，会干扰大脑的正常功能。患者可出现失眠或嗜睡、记忆力衰退、心悸、偏头痛、眩晕、烦躁、易怒、抑郁、食欲减退等症。

4、信息干扰症

日常工作中，有许多似是而非、相互矛盾的信息，势必干扰大脑的判断和决策。一些缺乏主见又不善处理信息的人或是无所适从，或是心浮气躁，易冲动。他们常处于困惑、焦虑等不良心境中，十分苦恼。

5、网络成瘾综合征

表现为患者沉湎于网上聊天或网络游戏，忽视现实生活的存在，或对现实生活不再满足。学生患上网络成瘾综合征后，学习成绩明显下滑，对人际关系感觉冷漠。据调查，100名网民中有22名认为使用网络有类似吸烟上瘾的感觉，有12人认为使用网络能像吸烟那样令人轻松。而最具有成瘾危险的是那些在家操持家务的妻子或丈夫，而非年轻学生。

因此，友情提醒，在上班的时候自己多注意，经常站立一下，放松一下，现在不是有很多办公室已经开始中间做操了吗？劳逸结合。另外，有颈椎病的人，更是要多多活动和呼吸新鲜空气，有条件的可以购置一台颈椎治疗仪来缓解下受累的颈椎。

更多办公室安全小知识，比如办公室白领常见疾病与预防方法，请继续关注我们网站。

很多企业都容易面临这样的问题：员工往往在工作过一段时间后，就开始忽略了一些他们认为不重要的工作，因而积极性随之降低，容易造成误工或者达不到团队目标的预期效果。这时候，便需要经理人通过一定的方法提高员工积极性，充分挖掘其工作潜能为公司实现发展。那么如何提高员工的工作积极性呢?以下就是小编为大家所整理的一些相关职场心态小知识，希望对大家能够有所帮助。

这个问题，我们可以从以下五个方面来具体了解：

第一，用共同目标构建凝聚力，凝聚力就是生产力。

未来在哪里，是每个人时刻思考的问题。当人们为了一个属于自己的远景奋斗时，他们能忍受目前自己种种不快和逆境，而始终积极。

有了一致的目标，项目团队就可以对团队成员产生强大的吸引力，才能确保项目的措施从上之下具体贯彻落实，保证项目内部个体力量与目标方向相同，避免“内耗”现象，大大提高生产效率。

同时，要使员工时刻明白自己应承担的职责。“工作内容”和“工作职责”是有区别的。大多数的管理者只喜欢向下属明确工作内容，而不明确工作职责。这就容易导致，员工只会把自己当做一个执行者，完成手头工作时缺乏成就感。而良好的沟通能够促动员工为自己的工作职责努力，进而能从工作价值中获得激励。

第二，用员工的主人翁意识形成“融合动力”

优秀的经理人能够让每位员工都有此感觉。当员工意识到自己是企业的主人时，会密切关注企业的发展，愿意保护它，甚至愿意为它付出一切!

主人翁意识的培养，可以注意以下几个方面。

1.)让员工参与讨论。这种做法能激励他们，并且表明你很在乎他们的想法。发动下属参与到讨论中来，能让他们感受到尊重，确认自己的价值。当员工积极性不高的时候，一定是与上级存在某种沟通上的障碍。通过讨论消除障碍，提高员工积极性，不失为一种双赢的做法。

2.)安排工作时让员工了解事情的背景和原因。传统上，上级对下级布置任务时只需说明要求，下级必须遵照执行。可是，管理级别高并不意味全能。在任务执行的实际过程中，遇到意外情况，可以尝试让员工提出解决方案。

专业技术员工可能提出更加合理化的方案，不同的管理级别也能代表不同范围团体的利益，不同的思考角度。因此，让员工提方案而由项目经理审批绝不意味他领导项目经理。相反，是用他的专业角度弥补项目经理的不足，使决策更加合理化。

3.)熏陶员工形成“大局观”。通过培养员工的全局观念，帮助他们了解他们每一步行动产生的多米诺效应。这种思维有助于创造一种氛围，可以充分发挥员工的积极性。这样做是为了让员工了解自己在公司的今天和未来所起的作用，从而提高工作效率。

经理人用来调动员工积极性的方法之一，是让所有的员工都觉得自己是企业的合伙人。让员工知道公司是如何运作的，了解自己部门之外的事情。当员工觉得他们很适合自己的工作，他们的工作对公司很重要时，他们会更加出色地工作。让员工了解公司的历史可以帮助他们建立更多的自豪感和归属感。如果可以的话，告诉他们如何解读公司的年度报告。要想最大限度调动员工的积极性，就要让员工对自己的工作有更多的掌控权。帮助员工建立归属感，尤其是让员工觉得自己是企业的主人，这是关键。

第三，明确赏罚，让员工“心服口服”

需要注意的是，实行赏罚之前，要做好一些“热身”活动。

1.)布置任务时明确要求。尽量明确任务的详细要求、责任人、完成时间。如果一项工作涉及多人，还需明确各人的分工或者主要的负责人。

明确的要求可以避免员工之间的责任推委，极大的淡化了可能出现的管理矛盾。并且在目标考核中，明确的要求是考核的前提条件。

2.)肯定、赞扬你的员工。肯定和赞扬作为一种低成本、有效的激励形式早已被多数的管理者广泛使用。

经常的与员工沟通，对他们做出的成绩、取得的成果提出肯定和表扬，不仅会激发员工的工作热情，更能提高项目经理和员工的沟通指数。项目经理不仅是项目的管理者，同时也应是项目组织成员的“啦啦队”，为他们鼓气加油。

3.)分析利害。当你跟下属交流时，不要只是告诉他们怎么做，而应该用你的说服力使他们想做你需要他们做的事。这就需要你指出他们这么做能得到的好处。

员工希望得到自己想要的东西，可能是物质的回报，也可能是能力的提升，价值的体现，发展的空间。当一个人被要求做自己不喜欢做的事情时，他们往往兴致索然，无法调动自己的主观能动性。

4.)雇用最适合的员工，留住优秀员工，并始终维护员工的尊严和自尊。

首先，有些人很容易丧失积极性，也有些人在某些方面很消极。既然你不能指望这些人克服自己的心理障碍，最好避免雇用他们。其次，优秀员工离职显然会影响其他员工的工作积极性。为了避免这一点，你应该就员工的工作给出如实的反馈与表扬，通过一个良性互动的平台，把打击员工积极性的因素最小化。再次，创造一个员工彼此尊重的环境。经理人最基本地要做到，不要当众批评员工，避免对他人进行人身攻击。反而要把注意力集中在工作表现上。

第四，发掘员工潜质

作为经理人和领导者，你要充分挖掘你周围员工的潜质，发挥他们的聪明才智、创造力，激发他们的好奇心。事实将证明你的付出是值得的，这些发掘出的潜质将在未来很长一段时间不断得以发展，巩固，并激励员工不断向前。

培训机会的创造可能更多得需要依靠企业的支持。但学习氛围的创造则是项目经理义不容辞的责任。通过培训，员工可以借鉴彼此的经验，互相鼓励和增进理解，使其潜质得到发掘。

同时，建立日常学习机制，提供员工相互交流的机会，搭建技术、经验共享的平台，以致在项目组织成员中创造出学习的良好氛围都是项目经理应该做的。通过这些方式，可以极大提高员工工作的自主性和热情。让员工在工作中学习，又在学习中增强工作的热情。

第五，积极下放权力

作为有号召力的经理人，你的责任是运用权威去实现业务结果，优化员工的工作表现。所以，如果分配权力可以提高工作效率，不要迟疑。通过分配权力，你与员工分担了你的工作责任，分享了你的权力。结果必然会为他们的工作注入更多的动力。

一方面，要给员工自主权。当你赋予员工权力和责任时，员工有了工作的自主权，他们会自觉提高工作效率。另一方面，要重新定义你经理人的角色。为此，你首先要扩大每位员工的影响力。然后尽可能地提高你签署文件的权威性。

不要让员工被头衔和职位限制住。每个人都是领导。把工作定义得更广泛些，为员工发挥创造性和自主性留下空间。大力支持员工做出的正确决断。

员工坠楼事故的原因有多种，发生员工坠楼事故，伤亡的员工很令人痛心，但是，事后，关于公司的处理方式，我们也应该多加关注。那么，工作时间员工坠楼公司怎么处理呢？

小编认为，员工发生坠楼，公司应该第一时间安排送完医院救治并且报警，积极和家属以及同事沟通，了解坠楼原因。了解员工是否是因工坠楼，如果是因工坠楼，公司应该承担相应的责任。

下面我们来了解下工伤认定：

《工伤保险条例》第十四条 职工有下列情形之一的，应当认定为工伤：

(一)在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的;

(二)工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到事故伤害的;

(三)在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力等意外伤害的;

(四)患职业病的;

(五)因工外出期间，由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的;

(六)在上下班途中，受到非本人主要责任的交通事故或者城市轨道交通、客运轮渡、火车事故伤害的;

(七)法律、行政法规规定应当认定为工伤的其他情形。

第十五条 职工有下列情形之一的，视同工伤：

(一)在工作时间和工作岗位，突发疾病死亡或者在48小时之内经抢救无效死亡的;

(二)在抢险救灾等维护国家利益、公共利益活动中受到伤害的;

(三)职工原在军队服役，因战、因公负伤致残，已取得革命伤残军人证，到用人单位后旧伤复发的。

职工有前款第(一)项、第(二)项情形的，按照本条例的有关规定享受工伤保险待遇;职工有前款第(三)项情形的，按照本条例的有关规定享受除一次性伤残补助金以外的工伤保险待遇。

第十六条 职工符合本条例第十四条、第十五条的规定，但是有下列情形之一的，不得认定为工伤或者视同工伤：

(一)故意犯罪的;

(二)醉酒或者吸毒的;

(三)自残或者自杀的。

因此，遇到员工坠楼事件，用人单位应第一时间送医并且报警并及时通知家属，并通过录像、证人证词、物证等手段保留必要的证据。

以上内容有为您整理，希望对您有所帮助。稍后，我们介绍常见办公室安全隐患有哪些，欢迎关注这部分办公室安全小知识。

知识管理即通过培训业务的知识管理，有助于培训管理者将重复的工作简单化、流程化、标准化，从而逐步实现知识管理培训管理规范化的最佳实践。这里小编给大家分享一些关于知识管理员工清单，方便大家学习了解。

知识型员工的知识管理

所谓知识型职工，就是以脑力劳动为主,并接受过较多、较高文化教育,熟练掌握相关技能知识的工人。知识型职工是不仅靠脑、更主要靠智慧来劳动。随着知识型职工的出现与增多,蓝领和白领阶层原有的界限会越来越模糊。而且这里所说的知识主要是指一个人的应变能力和创造能力。知识型员工应该是这样一群人：从倾向和职业上说，主要从事脑力劳动而不是从事物质生产;他们的思想有一定的深度或创造性;他们是追求自主性、个性化、多样化和创新精神的员工群体。知识型员工是主要从事生产、创造、扩展和应用知识活动，为组织带来知识资本增值，并以此为职业的人员。知识型员工不同于普通员工的本质特征是拥有知识资本这一生产资料，也就是说知识型员工是知识所有者。加强对知识型员工的知识管理，协助组织提高知识创新效率，是现代组织管理的重要任务。

一、知识管理的内涵

知识是指专业智能，组织中的知识可以分为隐性知识和显性知识两种。隐性知识是指难以表述清楚、隐含于过程和行动中的知识;显性知识是指可用语言、文字、数字、图表等清楚地表达的知识，也叫编码知识。隐性知识具有高度个人化和难以沟通的特征，因此不易实现个人间的共享;而显性知识由于其易表达、可编码特征，因此很容易在个人间沟通和共享。隐性知识和显性知识之间可以相互转化，组织中的知识创造与传播就源于“隐性知识与显性知识的不断汇谈”。 组织中知识创造与传播过程划分为四个阶段：

①社会化。从隐性知识到隐性知识;

②外在化。从隐性知识到显性知识;③组合。从显性知识到显性知识;

④内化：从显性知识到隐性知识。社会化是一个个人间共享隐性知识的过程，在这个过程中隐性知识通过观察、模仿和亲身实践等形式。个人隐性知识经过社会化、外在化、组合和内化四个阶段，实现了个人之间、个人与组织之间知识的传递，并最终又产生了新的隐性知识。

知识管理就是组织开发必要的环境和条件来推动组织中知识的创造和传播过程，使知识螺旋不断地向前延伸。即将组织中现有的显性知识编码化，也包括发掘员工头脑中的隐性知识，使其转化为可编码的显性知识，或者实现隐性知识的共享，而知识管理的核心内涵是发掘员工头脑中的隐性知识。发掘员工头脑中的隐性知识有两种模式：一种模式是员工自己将一部分隐性知识清楚地表达出来，转变成显性知识，与组织的其他成员共享;另一种模式是员工的`隐性知识首先通过社会化过程将其传递给组织的其他成员，然后经过外在化和组合过程将其显性化。因此，组织中知识管理的中心任务是：第一、提供必要的技术条件，鼓励员工自己将其所拥有的隐性知识显性化，通过某种技术平台实现显性知识共享;第二、创造必要的组织环境，促进面对面的隐性知识转化为显性知识。

二、知识管理的措施

人和技术是知识管理活动的两个主要方面，无论强化哪个方面的作用，都可以促进隐性知识与显性知识之间的转化，推动知识螺旋运动的。但是，人和技术在知识螺旋运动的各个阶段所起的作用不尽相同。本文从知识管理的两个方面出发，将企业的知识管理策略分为三种：信息化策略、人性化策略和综合化策略。

1.信息化策略。

是指构建组织学习知识的共享模式策略。该策略主要依靠显性知识，很少依靠员工头脑中的隐性知识。新知识被创造出来之后，通过与知识的拥有者直接接触进行直接的交流获得知识，利用获得的知识创造效益实现其价值，同时也为创造新知识准备了条件。它包括构建知识共享基础平台，进行信息的收集、传递，目的是能够完整、及时、全面、准确地获取信息和知识，并以同样的方式在本组织范围内以最快的速度传播，从而更好地满足各个岗位和人员的需要，适应市场千变万化的需求，发挥知识的最大效用和价值;构建知识共享分析系统，通过对收集的各类信息和知识进行筛选、储存、分析、归纳、整理，并结合本组织各部门、各环节的需要，使之系统化、科学化，使其更具有针对性和实践性，以便在组织内部进行传播。通过知识共享综合分析系统的处理，可以大幅度减少组织内各类无用的、重复的知识，从而节省知识共享成员对知识的辨别、分析时间和成本，大大提高知识的使用效益;构建知识共享支持平台，为组织知识共享提供物质支持、制度支持、管理支持、文化支持的系统。知识共享活动是一项特殊的管理活动，活动的成功与否取决于每一个员工的支持与配合程度，需要全体员工在观念上、心理上和行动上进行必要的调整。要使知识共享活动得以顺利进行，决策者和管理者必须建立一套制度体系，通过建立严格的奖惩制度以减少知识共享过程中的障碍，从而让一切有用的知识能全部为组织所用。

2.人性化策略。

是指单从“人”一个方面管理知识的策略。这类组织的生产经营活动主要依靠员工头脑中的隐性知识，而不是公司现存的显性知识，公司的经营战略也是以创新产品或服务而不是成熟产品或服务获取市场价值，公司更多地生产定制化而不是标准化的产品或服务。组织中知识型员工所拥有的隐性知识是深植于个体及其心智模式、难以编码及沟通的知识，属于技巧性的、由情景限定的、个人独自体验的高度个人化、难以规范化的知识，其共享只能源于需求者对隐性知识拥有模仿或双方之间的共同探讨、交流与实践，这部分知识较难推广。对于以经验为基础的，难以整理的隐性知识，管理的主要目的是提高隐性知识的利用效率，通过获取知识源信息，对这些信息进行管理和分类，使知识拥有者和知识需要者能迅建立联系，进而利用现有知识为企业创造效益，从而实现隐性知识的价值，促进新知识的创造。

3.综合化策略。

根据在两个方面上的侧重点不同，综合化策略又可以分为以人为主的综合化策略和以技术为主的综合化策略。以人为主的综合化策略强调人在知识管理过程中的作用，知识管理的手段以“从人到人”的共享隐性知识模式为主，但同时又开发虚拟会议系统、网上论坛以及知识地图以方便和促进人与人之间的交流。在这种形式中，技术是作为一个辅助工具而不是一个主要因素。而以技术为主综合化策略则强调技术在知识管理过程中的作用，以“从人到文档”的隐性知识显性化模式为主，技术是该策略的主要因素，而人只不过是辅助因素而已。人的作用就是将自己头脑中的隐性知识用专业语言表达出来，从而能够输入计算机系统供其他人分享。实施综合化策略比较成功的公司都是那些在两个方面上有侧重点的公司，而不是两者同时并进。

知识管理作为一种新兴的管理体系，在当前还不够成熟，但在全球经济一体化、市场全球化的未来，知识管理必定是组织最重要的管理工具和管理内容。组织只有不断加强对知识型员工的知识管理，才能在市场竞争中立于不败之地。企

企业知识管理实施的五个步骤

第一步：认知

认知是企业实施知识管理的第一步，主要任务是统一企业对知识管理的认知，梳理知识管理对的意义，评估企业的知识管理现状。帮助企业认识是否需要知识管理，并确定知识管理实施的正确方向。

主要工作包括：全面完整的认识知识管理，对企业中高层进行知识管理认知，特别是让企业高层认识知识管理;利用知识管理成熟度模型等评价工具多方位评估企业知识管理现状及通过调研分析企业管理的主要问题;评估知识管理为企业带来的长、短期效果;从而为是否推进知识管理实践提供决策支持;制定知识管理战略和推进方向等。

该阶段是企业接触知识管理的第一步，因此需要特别注意两点。一是，企业文化和管理模式对知识管理采用何种实施方法有着决定性的作用，因此应特别注意不要忽略企业文化和管理现状;另一方面，知识管理的推广需要企业流程、组织、绩效等管理机制的配合，同时也需要深入企业业务层，必须得到高层重视，并将知识管理提升到战略高度，才能保证知识管理在企业中顺利推进;再者，由于知识管理需要长期的推进，需要对知识管理的效益进行准确量化评估，才能转化为长期发展的动力。

认知阶段多数企业会邀请外部的一些培训、咨询公司参与，关键在于了解业界标杆企业的做法和选择合适自己现状的解决方案。

第二步：规划

知识管理的推进是一套系统工程，在充分认知企业需求的基础上，详细规划也是确保知识管理实施效果的重要环节。这个环节主要是通过对知识管理现状、知识类型的详细分析，并结合业务流程等多角度，进行知识管理规划。在规划中，切记知识管理只是过程，而不能为了知识管理而进行知识管理，把知识管理充分溶入企业管理之中，才能充分发挥知识管理的实施效果。

主要工作包括：从战略、业务流程及岗位来进行知识管理规划;企业管理现状与知识管理发展的真实性分析;制订知识管理相关战略目标和实施策略，并对流程进行合理化改造;知识管理落地的需求分析及规划;在企业全面建立知识管理的理论基础。

规划阶段的难点主要包括：知识管理和企业战略目标与流程的结合;知识管理与其他管理制度如管理的结合及管理思想的转变;以知识管理思想为基础的业务流程的改造;知识管理的文化氛围的建立;知识管理规划与企业实际情况结合，建立适合企业自身特点的实践形式。本阶段建议由咨询公司和企业中高层统一认识共同来参与规划，确定知识管理实施的解决方案。

第三步：试点

此阶段是第二阶段的延续和实践，按照规划选取适当的部门和流程依照规划基础进行知识管理实践。并从短期效果来评估知识管理规划，同时结合试点中出现的问题进行修正。

主要工作内容：每个企业都有不同的业务体系，包括：生产、研发、销售等，各不同业务体系的任务特性均不相同，其完成任务所需要的知识亦有不同，因此需要根据不同业务体系的任务特性和知识应用特点，拟订最合适、成本最低的知识管理方法，这称为知识管理模式分析KMPA。另外，考虑到一种业务体系下有多方面的知识，如何识别关键知识，并判断关键知识的现状，进而在KM模式的指导下采取有针对性的提升行为，这可以称为知识管理策略规划KSP。

所以，此阶段的重点是结合企业业务模式进行知识体系梳理，并对知识梳理结果进行分析，以确定知识管理具体策略和提升行为。

本阶段是知识管理从战略规划到落地实施的阶段，根据对企业试点部门的知识管理现状、需求和提升计划的分析，应该考虑引入支撑知识管理落地的知识管理IT系统。根据前几个阶段的规划和分析，选择适合企业现状的IT落地方法，如带知识管理功能的办公协同系统、知识管理系统、知识门户落地等等。可以说，本阶段在知识管理系统实施中难度最大，需要建立强有力的`项目保障，做好业务部门、咨询公司、系统开发商等多方面协调工作。

难点：选择合适的部门进行试点;知识体系的建立及知识管理模式和策略分析;针对性的提升行动计划。

第四步：推广和支持

在试点阶段不断修正知识管理规划的基础上，知识管理将大规模在企业推广，以全面实现其价值。

推广内容：知识管理试点部门的实践，在企业中其他部门的复制;知识管理全面的溶入企业业务流程和价值链;知识管理制度初步建立;知识管理系统的全面运用;实现，学习型组织、头脑风暴等知识管理提升计划的全面运行，并将其制度化。

难点：对全面推广造成的混乱进行控制和对知识管理实施全局的把握;知识管理融入业务流程和日常工作;文化、管理、技术的协调发展;知识管理对战略目标的支持;对诸如思想观念转变等人为因素的控制以及利益再分配;建立知识管理的有效激励机制和绩效体系。

第五步：制度化

制度化阶段既是知识管理项目实施的结束，又是企业知识管理的一个新开端，同时也是一个自我完善的过程。要完成这一阶段，企业必须重新定义战略，并进行组织构架及业务流程的重组，准确评估知识管理在企业中实现的价值。

这一阶段，企业开始意识到知识管理是企业运作的一种战略，而且有必要成为综合企业运作机制的一部分，从而把知识管理全面融入企业战略、流程、组织、绩效等管理体系。在此基础上，知识管理将逐渐演变企业核心竞争力的一部分，有力促进企业每一位员工的发展。

重点：知识管理深入业务体系;知识管理的广义推广;知识管理提供战略支持;知识管理新实践的创新。

难点：知识管理深入业务体系的流程调整;知识管理思想推广到其它管理体系中;知识管理文化氛围的建立;知识管理新实践和方法的创新。

纵观国外知识管理的发展轨迹，结合国内知识管理的应用现状，可以预见在不久的将来，知识管理将逐渐成长为一种管理思想，进而形成一种管理，如同、流程管理一样，将成为体现组织核心能力的关键要素。因此，企业成功实施知识管理对企业核心竞争的增强和企业的长久发展将具有重大的意义。

知识管理员工清单

1、培训工作的知识管理

任何企业的培训工作大致都会遵循一定的流程来进行。这一流程有其普遍性一面，即所有的培训基本都包括培训项目立项(或发起)、需求调查、供应商联系、培训方案沟通与确认、合同谈判、培训执行、培训评估。

另一方面，由于企业受到各自内部环境的影响，知识管理培训工作流程的细节不尽相同。有的企业客户可能更为简洁，而另一些企业可能更为细致。不论是简洁的流程，还是细致的流程，其好坏的评价标准只能是它是否适合本企业的实际状况，并使培训管理行之有效。

同时，任何培训工作流程都有持续优化的空间。这就需要培训管理者在培训实践中，不断地总结经验教训，并将所能改进之处，体现于流程设计中。

建立一个企业的培训工作的流程图，通过知识管理知识管理培训工作流程的可视化管理，能够帮助培训管理者直观地发现问题所在，有利于整合资源和优化流程设计。

2、培训文档知识管理

在培训管理中，各种标准化的文档模板不可或缺。标准化文档模板的运用，不但可以提升工作效率，便于对相同性质的信息进行比较与分析，更有利于建立企业培训管理的规范化操作行为。

培训文档模板种类繁多，包括企业培训制度、需求调查表、需求确认书、供应商记录表、讲师记录表、培训协议、培训通知、培训评估表、培训结案报告、年度培训规划表、年度培训执行跟踪表，问题管理清单、企业案例汇编，等等。

将培训工作中能够通过标准化文档模板进行管理的部分尽量模板化，能够使培训管理的效率事半功倍。这个标准化的过程也是循序渐进的，模板从无到有，内容从繁简到适度。模板的评价标准只有一个，是否有助于提高管理效率，达成最好的工作效果。

3、知识管理培训档案管理

将培训管理工作过程中所形成的文档分类整理后归档，是将组织过程资产沉淀下来的一种形式。尽量做到，每一个培训项目都有据可查(可是纸质文档，也可是电子版文档，或是两者都有)，包括项目的培训需求报告、培训建议书、供应商与师资信息、培训合同、培训教材、培训评估表、培训结案报告，等等。要把培训当成系统工作来做，不可“打一枪换一个地方”，那样做，培训管理者永远都将停留在基础性运营的重复中。对于培训工作的认识，很多程度上决定一个培训管理者能走到什么样的高度。

4、知识管理问题管理

在培训管理工作中，会遇到各类的问题。这些问题，不论是培训管理者在自身工作中所面对的，还是学员在培训中所提及的或是其在训后实践中所遇到的，都可以统一分为两大类。

5、知识管理内部案例整理归档

为了是培训工作与企业实践更好地结合，培训管理者应该有意识地搜集和整理企业经营管理中发生的典型案例。这种搜集和整理工作可以依托每一个具体培训项目的实施来进行，比如在某一主题培训的前期，要求有关人员按照标准化的格式提供出相关的工作场景(背景)或问题，知识管理作为企业案例供讲师用于教学。也可以是由学员提供案例的信息，而由培训管理者按照标准化的格式重新编写。

这些案例累积下来，并分门别类地加以整理和归档，就能逐步形成企业工作实践所涉及各个方面的真实资料了。这些案例的运用，不仅仅能够使培训更接近于企业实践本身，而且还可以作为企业管理者的参考资料，可以使培训工作为管理带来增值。

信用卡评分不足就是被拒绝了。信用卡评分指的是我们申请信用卡的过程当中所填写个人资料，包括学历、薪水、婚姻等个人信息最终反映出来的得分。如果你评分不足就等同于被拒绝，办理不了信用卡了。

信用卡评分在申请信用卡的过程中非常重要，攸关我们是否能够成功办理信用卡，同时也关于我们办下信用卡的额度多少。因此，大家在填写个人资料的时候，一定要谨慎，不能填写虚假资料。

除了填写资料虚假的成分的资料会被拒卡外，个人资质不过关申卡同样也会影响你的综合评分。如果说你没有固定的工作、固定的收入来源，也有可能是评分不足的原因。