张良拜师启示（精彩20篇）

晋为山西省之简称，晋商指的是山西商人，尤其是以山西太谷、祁县、榆次、平遥等地为代表的晋中盆地商人。晋商的历史可远溯至春秋战国时期，明清以来，晋商成为中国十大商帮之首，在神州大地上留下了灿烂的商业文化。那么，今天就随小编一起来了解，晋商文化对人们有什么启示。

一、诚信义利的价值观念

山西人受孔孟之道影响，崇尚信义，在其重商立业的创业思想指导下，在“义”和“利”的问题上，有其独特的理解和行为规范，主张“君子爱财，取之有道”。晋商将关云长尊为财神，百般信崇，均在于其“信”、“义”二字。晋商以其信义教育同行，以其武功希冀保卫自己的商业利润。

晋商各商号在号规中大都规定了“重信义，除虚伪”，“贵忠诚，鄙利己，奉博爱，薄族恨”，反对采取卑劣手段骗取钱财。晋商史料中有很多不惜折本亏赔，也要保证企业信誉的记载，以致各地百姓购买晋商商品，只认商标，不还价格。

二、博大宽厚的经营胸怀

博大宽厚是晋商文化的底蕴所在，亦是晋商群体赖以兴旺发展的精神支柱。胸怀宽广，眼光远大，使晋商具有在商海中游刃自如，审时度势，洞察机遇的锐利眼光；敏于观察商情，捕捉战机，采取主动，适机而上，乘胜获取战果的机智头脑；宽厚待人，以义取财，以利厚人，增强友谊，在化解业务纠纷和协调师徒关系方面展现的大家风度。

三、兼容并蓄的经营气度

表现在经营管理上既能与人宽容共处，和平共事，又能让利经营，薄利取信。

四、同舟共济的协调思想

晋商信奉“和气生财”，重视与社会各方的和谐，尤其在同业往来中既保持平等竞争，又相互支持和关照。在晋商中，相互指友好的同行为“相与”，凡是“相与”，必须善始善终，同舟共济。

晋商不乱交友，“相与”需经过了解，认为可以共事，才与之银钱来往，否则婉言谢绝。既然“相与”，必竭力维护，即使无利可图，也不中途绝交。票号经理李宏龄着书《同舟忠告》说：“区区商号如一叶扁舟，浮沉于惊涛骇浪之中，稍一不慎倾覆随之……必须同心以共济。

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自新年开始以来，比特币开始显示出看涨的迹象。2020年伊始，比特币还不到6800美元，几天前就飙升至10500美元。

然而，比特币让我们再次意识到它的残酷波动性。在欧洲人刚刚入睡之际，比特币在昨日触及近1.03万美元的高点后，开始了它的展示。在50多分钟的时间里，比特币在BitMEX上跌到了9264美元。这次暴跌集中在5分钟内，造成了毁灭性的损失，期间比特币损失了600多美元。

对于那些从事数字货币工作超过两年的人来说，1000美元或10%的突然下降应该不是什么令人惊讶的事情。然而，如果比特币想要增加其作为一种支付方式的使用，或者被纳入一个受监管的ETF，这些举动可能会减缓这一过程。

但这是比特币，这种波动不太可能在未来几年消失，所以至少让我们看看昨天1000美元的价格下跌的一些启示。

就在几天前，当比特币第二次试图突破1.05万美元的巨大阻力时，整个Twitter社区都非常乐观，人们可能会认为比特币已经达到了历史新高。

今天，在巨大的垃圾之后，#比特币的势头变成了令人悲伤的熊市。那些预测比特币将重新测试5000美元的人又开始爆笑了。

你有没有注意到，比特币的价格仍然比它在50天前启动的2020年的价格高出30% ?此外，你看到比特币暴跌至约9600美元后的复苏了吗?三天前，它的交易价格还不到9500美元。

在没有提及名人的情况下，我们看到了全球最大的数字货币交易所之一的创始人“敦促”人们购买比特币，因为它“永远不会再低于1万美元”。

毫无疑问，BitMEX首席执行官Arthur Hayes在经历了如此动荡的一个夜晚后，一定会感到高兴。根据Skew的数据，价值超过1亿美元的比特币多头头寸在每小时的下跌中被平仓。

允许杠杆率超过100倍的加密保证金交易所，为交易商提供了巨大的机会。然而，与传统交易所不同的是，波动性可以很容易地消除头寸。

在这里要提醒的是，对于大多数交易员和投资者来说，投资比特币的最佳方式是使用DCA方法(美元成本平均法)，即缓慢积累。

小学数学故事:蜘蛛的启示

在我父亲出差之前，他给小华留了一个问题:

图1是某个区域的交通网络。其中，小圆圈代表城镇，小圆圈之间的线代表道路，线旁边的线代表道路的公里数。请选择从甲到乙的最短路线

爸爸还特意给了小华一个“金香”，并告诉他不到万不得已不要打开它。小华是个坚强的孩子，在问题解决之前，他不会去看“金祥政变”。

图1

说起来容易做起来难。小华绞尽脑汁想了一天，还是没有得到答案。晚饭后，他漫步到比家有趣得多的树林里。他环顾四周，一只眼睛落在一张巨大的蜘蛛网上。这张蜘蛛网很像那张交通地图。突然，一只虫子撞上了网，蜘蛛像触电一样，迅速出击，抓住了虫子。蜘蛛的敏捷似乎在嘲笑小华。顺便说一句，蜘蛛一定是凭本能沿着最短的路线抓到了虫子，但是蜘蛛是如何选择最短的路线的呢？碰巧又有一只虫子撞上了网。

小华睁大了眼睛，他清楚地看到当虫子被网住的时候，它挣扎得很厉害，所以他不停地收紧蜘蛛连接到网中心的最短的线，把捕捉到的信息传递给蜘蛛。蜘蛛立刻沿着不断收紧的线扑向虫子。小华不停地敲打着他的头，喊道:“是的！在那里！”他想根据交通网络的形状和每条道路的长度比例，用一条没有多少弹性的细线编织出一个真正的“交通网络”，并要求从甲到乙的最短路线。从甲到乙的最短路线必须是绷紧的线，只需将网上分别对应甲和乙的结向外拉。

小华高兴地打开了工具箱。太棒了。他和他父亲完全一样地解决了这个问题。爸爸的解决方案后面是几行字:

“这个解决方案叫做模拟方法。这是学习科学的一个重要方法。自然界简单的现象往往孕育深刻的真理。睁开你的眼睛，打破学科的界限。尝试探索！”

渑池之会这个事情在历史上当然是真实存在的，而且还非常的著名，主角就是完璧归赵的主角蔺相如了，话说蔺相如这个人是真的厉害，将相和的故事也是他为主角的，今天就先给大家说说渑池之会吧，渑池之会到底是个什么样的故事呢?还有渑池之会给人带来了什么启示，对于这个感兴趣的网友不要错过了!渑池之会的故事

秦王派使者告诉赵王，约赵王在渑池会谈。赵王害怕上当，又不敢不去。蔺相如为了祖国荣誉，不怕牺牲，决定亲自陪同赵王前往渑池。在宴会上，他与秦国君臣进行了针锋相对的斗争。在赵王被迫鼓瑟的情况下，他为了使赵国取得对等的地位，据理力争，使秦王不得不击缶。后来，泰国群臣向赵国要十五座城，蔺相如寸步不让，提出用秦国的国都咸阳作为交换条件，使秦王理屈词穷，毫无所得。蔺相如机智地保护了赵王的安全并且不被羞辱。渑池之会的启示

1.国家的利益高于一切，国家的荣誉不可侵犯。所以，为了国家利益，为了的国家荣誉不顾自身安危，敢与同强敌做斗争。

2.对于强大的对手，不能屈服与妥协，只有让他看到你的强大与决心，才能彻底取得与强大的对手较量的胜利。

3.于蔺相如：平等外交，不畏强权。于廉颇：屯兵在后，是为力援。于赵王：君臣一心，其利断金。

二桃杀三士是中国古代的一个历史故事，后来演变成成语，表示用谋杀。春秋时期，齐景公账下有三位将军:公孙接、田开疆、古冶子。他们取得了巨大的成就，但他们为自己的成就感到骄傲。为了避免未来可能造成的灾难，晏子建议齐景公尽快消除灾难。这个故事是为了赞美晏子的策略和机智。从侧面也可以看出，傲慢会引起很多批评，最终自杀。

《颜子春秋》出自《颜子春秋》·内篇谏下·第二十四章。根据原文，春秋时期齐景公账下有三位将军：公孙接、田开疆、古冶子。他们取得了巨大的成就，但他们为自己的成就感到骄傲。为了避免未来可能造成的灾难，燕子建议齐景公尽快消除灾难。

晏子设了一个局:让齐景公邀请三位勇士给他们三两个珍贵的桃子；但是三个人不能平分两个桃子，所以晏子提出了协调办法——三个人比功劳好，功劳大的可以拿一个桃子。公孙接和田开疆都先报了自己的功绩，分别拿了一个桃子。这时，古冶子认为自己做出了更大的贡献，气得拔剑指责前两者；公孙接和田开疆听到古冶子的贡献后，自觉不如。他们羞愧地放弃了桃子，自杀了。尽管如此，古冶子还是为羞辱别人吹捧自己、让别人为自己牺牲的丑态感到羞耻，于是拔剑自杀——就这样，三个威胁只靠两个桃子就可以毫无血缘地消除。

后人用用计谋杀人这个词来表达用计谋杀人的含义；然而，在《燕子春秋》的原文中，我们也可以发现一些古代权力分配和君王杀英雄的斧凿。这个故事在秦汉时期广为流传，这个故事场景经常出现在汉代的肖像材料中。汉代乐府诗《梁父吟》表达了对三位勇士牺牲的感叹，也略微讽刺了晏子的权谋。《余世明言》也有一章讲述这个故事。

《放牛班的春天》告诉我们孩子犯了错之后，要耐心教育孩子，不要伤害孩子的自尊。老师应该善于发现每个孩子的有点，让他们可以在人生社会中找寻自己的位置。这部影片让我们认识到了教育的重要性，教育的方法性，告诉教师和家长应该如何教育孩子。

《放牛班的春天》主要内容

这部影片讲述的是一位怀才不遇的音乐老师马修来到辅育院，面对的不是普通学生，而是一群被大人放弃的野男孩。面对这些无法无天的学生，马修选择用音乐来感化他们，最后改变了孩子以及他自己命运的故事。

《放牛班的春天》创作背景

影片剧本灵感自1945年的音乐片《关夜莺的笼子》，导演克里斯托弗·巴哈提亚7、8岁时看过这部电影，对这部电影有着十分深刻的印象，《放牛班的》春天也应运而生，该片是克里斯·巴哈蒂一鸣惊人的导演处女作。

《放牛班的春天》教育启示

1、拒绝套用"犯错-惩罚"的简单逻辑。孩子犯错之后，不要用惩罚的方式让孩子改正，要弄清楚孩子犯错的原因，让孩子知错改错。

2、不告密，和孩子成为朋友。对于老师，如果孩子犯错了，就只会告诉家长，那么孩子对你就只会有畏惧和敌视。

3、耐心。耐心对待每一个学生，发现孩子们的美好，用孩子的方式去和孩子打交道。

人言可畏下一句是：众口铄金。

【解释】人言：别人的评论，指流言蜚语；畏：怕。指在背后的议论或诬蔑的话很可怕。【出处】《诗经·郑风·将仲子》：“人之多言，亦可畏也。”

【示例】虽说不做亏心事，不怕鬼叫门，但人言可畏，言谈举止，都要注意些。

【近义词】流言蜚语、人言藉藉【反义词】有口皆碑、口碑载道【语法】主谓式；作分句、宾语；含贬义。

典故：《诗经·郑风·将仲子》：“人之多言，亦可畏也。” 古时候，有个名叫仲子的男青年，爱上了一个姑娘，想偷偷地上她家幽会。姑娘因他们的爱情还没有得到父母的同意，父母知道后会责骂她，所以要求恋人别这样做。于是唱道： 将仲子兮，无逾我里，无折我树杞，岂敢爱之？畏我父母。仲可怀也，父母之言，亦可畏也。 将仲子兮，无逾我墻，无折我树桑，岂敢爱之？畏我诸兄。仲可怀也，诸兄之言，亦可畏也。 将仲子兮，无逾我园，无折我树檀，岂敢爱之？畏人之多言。仲可怀也，人之多言，亦可畏也。

《莫泊桑拜师》主要记叙莫泊桑初学写作的时候，拜作家福楼拜为师的故事。

莫泊桑因为觉得自己的文章不生动就去请福楼拜指导，福楼拜直截了当告诉他那是因为他的功夫不到家。并且要求莫泊桑要肯吃苦，勤练习，建议他详细地记录每天马车经过门前的情况。

莫泊桑全神贯注地观察，写下了一些作品，他再一次去请教福楼拜时，福楼拜肯定了他的进步，同时指点他除了要仔细观察，还要发现别人没有发现和没有写过的的特点。莫泊桑虚心聆听，认真践行，终于写出了不少世界名著。

文章表达了只有仔细观察，用心揣摩，广积素材才能写出有特色的作品的观点。

鹿角和鹿腿的故事告诉我们：价值不能用外表来衡量，美丽的东西不一定有用，丑陋的东西可能有用，我们应该正确对待自己的优缺点，不能取决于他们的价值。

鹿角和鹿腿的故事来自人力资源和教育部编写的三年级语文第二册。故事的主要内容是：一只鹿在喝水时看到角长得很好，腿长得很丑。就在这时，一只狮子扑向了他。他试图把狮子扔在后面。但狮子改变了方向，把鹿追进了丛林。

鹿第一次被丛林的树枝绊倒，花了九年时间才拉出来。但当他第二次被绊倒时，他没有力气，不得不被狮子抓住。

狮子说：如果你一直在田野里跑，我现在可能追不上你，因为你有四条值得骄傲的腿，但一旦你跑进丛林，你就注定要被抓住。鹿听了狮子的话，意识到他不喜欢的四条腿是他最骄傲的。不幸的是，他明白得太晚了。

这个故事告诉我们：每件事都有自己的优点和缺点。不要因为它的优点而看不到它的缺点，也不要因为它的缺点而否定它的优点；它还告诉我们，我们不仅要看外表的美，还要讲实用；美丽和实用在不同的环境和条件下都有价值。

何为古狄逊定理?简明扼要古狄逊定理就是不做一个被累坏的主管。下面是小编为大家收集整理的管理知识，一起来看看吧!

古狄逊定理操作实务

在现实生活中，我们会发现有不少管理者常常忙得焦头烂额，恨不得一天有48小时可用;或者常常觉得需要员工的帮忙，但是又怕他们做不好，以致最后事情都往自己身上揽。虽然一个称职的管理者最好是一个"万事通"，但一个能力很强的人并不一定能管理好一家企业。管理的真谛不是要管理者自己来做事，而是要管理者管理别人做好事。

有些管理者把困难工作留给自己去做，是因为他们认为别人胜任不了这种工作，觉得自己亲自去做更有把握。即使是如此，管理者要做的也不是自己亲自处理困难的工作，而是去发现能干的人去做这些事。而要做到这一点，一方面是给下属成长的机会，增强他们的办事能力，另一方面是要懂得授权。

古狄逊定理:不做一个被累坏的主管

提出者：英国证券交易所前主管N·古狄逊

点评：管理是让别人干活的艺术。

古狄逊定理的管理启示

在童言童语之间，一个管理者的角色不言而喻。不过，一个团队管理者不只是会替人打气的小蜜蜂，还是团队中的灵魂人物。他应该做到五件事：选择适当人才;理清团队目标与方向;理清成员的权责;取得适当资源支持团队，有效指引成员找到方法;有能力去追踪或审视团队的绩效，带领执行计划，激发团队的成就。做到了这些，员工们就会死心塌地跟着你打拼，这样还会怕没有工作业绩吗?与自己万事亲历亲为相比，哪个更好呢?

经典案例

美国著名管理学家哈默为我们提供了这样一个实例：

在纽约，哈默有一个客户：当他在自己的办公室时，除了要与客户电话联络外，还要处理公司大大小小的事情，桌子上的公文一大堆等他去处理，每天都忙得不可开交。

每次到加州出差，哈默都要约他早上六点三十分见面，他必然会提前三个小时起床，处理公司转来的传真，做完后，再将传真回送给他的公司。哈默曾与他谈论，觉得他做得太多，而他的员工只做简单的工作，甚至不必动脑筋去思考、去回答他的客户，也不必负担任何的责任与风险。像他这种做法，好的人才不可能留下奉陪到底。

而这位客户说，员工没有办法做得像他一样好，对此，哈默向他说明两点：

"第一，如果你的员工像你这么聪明，做得和你一样好的话，那他就不必当你的员工，早就当老板了。第二，你从不给他机会去尝试，怎么知道他做得不好呢?"

他进而又说，身为领导者，就必须明白：请别人为你做事，你才可能从他们中发现有才能的人。给他们机会，为你完成更多的工作，也可以说是训练他们承担额外的工作。

所以，作为管理者，不可能什么事都自己做，必须有心栽培值得你信赖的有潜力的员工，耐心地教导他们。刚开始的学习阶段，难免发生错误，致使公司蒙受损失，但只要不是太大，不会动摇公司的根本，就把它当做训练费用。你一定要脱身去处理首要的事情，因为它可能关乎整个企业的前途。适时放手让你身边的人承担责任，并考核他们的表现。当他们妥善地完成工作时，就要让他们知道自己做得不错。

在哈默的劝说下，这位客户改变了自己的工作方法，学会了放权让有能力的员工去处理事情，最终他的公司取得了相当不错的业绩。

企业的发展壮大不能光靠一个或几个管理者，必须依靠广大员工的积极努力，借助他们的才能和智慧，群策群力才能逐步把企业推向前进。再能干的领导，也要借助他人的智慧和能力，这是一个企业发展的最佳道路。

有这样一个故事：

有一天，一个男孩问迪士尼的创办人华特："你画米老鼠吗?"

"不，我不画。"华特说。

"那么你负责想所有的笑话和点子吗?"

"也不。我不做这些。"

男孩很困惑，接着追问："那么，迪士尼先生，你到底都做些什么啊?"

华特笑了笑，回答说："有时我把自己当作一只小蜜蜂，从片厂一角飞到另一角，搜集花粉，给每个人打打气，我猜，这就是我的工作。"

当代青年在描写抗日战争论文的时候，可以抓住这场战役的胜利给我们的启示。下面是小编整理的关于抗日战争给当代青年的启示论文，希望能够给大家以启发。

抗日战争给当代青年的启示论文

抗日战争胜利的启示

历史会永远记住这一天。1945年8月15日，日本无条件投降。在这一天，抗日战争以中国人民的胜利和日本法西斯的失败而告结束。

岁月的脚步匆匆走过65年。黄河边上的硝烟已随风飘散，历史仿佛已经远去。但是，从卢沟桥头

卷起的那场战争留下的教训却是刻骨铭心。对于中华民族来说，那是永远的国殇，永远的奋争，也是永远的追思。

“历史是一面映照现实的明镜，也是一本最富哲理的教科书。”正如一位青年评论家所指出的：“将那段历史仅仅理解为灾难与愤怒，而不从中寻找其内在逻辑，理解其复杂性，则同样辜负了那些身经灾难的一代人的付出。” 那段历史留给我们的不仅是悲痛欲绝的哀伤、洗刷不尽的血泪、永志追思的英烈和伟岸壮阔的史诗，更是追求和平的渴望、永不再战的期盼、强国富民的决心和睦邻友邦的祝愿。

启示之一：落后就要挨打

血色黄昏：偶然背后的必然

73年前，一个中国人民刻骨铭心的日子———1937年7月7日，枪炮声震惊了卢沟桥。日军以士兵失踪为借口，要强行进入宛平城搜查，遭到拒绝后即枪炮相加，全面发动侵华战争。不屈的中华民族也开始了长达8年的全民抗战。 “七七事变”仅仅是近代日本侵华野心的总爆发。在此之前，日本已经对中国这块富饶的土地觊觎已久。早在明治维新时期，日本在建立近代天皇制的同时就制定了以鲸吞中国为核心的所谓“大陆政策”，在之后的70多年里，日本曾发动了14次侵略战争，其中多次是对华战争。1894年蓄意挑起中日甲午战争，迫使战败的清政府签订《马关条约》，割让辽东半岛、台湾与澎湖列岛;10年后又在我国东北土地上发动日俄战争，强迫满清政府承认日本在东北的势力范围。“进入大陆”的迷梦、畸形膨胀的野心，使得这个受中国传统文化恩惠最重的国家成为近代以来祸害中国最深的国家。

1927年6月27日至7月7日，时任日本首相的田中义一在东京召开“东方会议”，抛出了对华侵略总战略：欲征服中国，必先征服满蒙;欲征服世界，必先征服中国。趾高气扬的日本，已掩饰不住要彻底奴役中国的野心。

上世纪30年代初，严重的经济危机加速了日本的侵略步伐：1931年，制造“九·一八事变”，占领我国东北地区，挑起侵华序幕，随后将枪口瞄向内蒙古、华北，步步进逼;1932年，在上海挑起“一·二八事变”;1933年，侵占热河省。

回顾近代中日关系史，国防大学徐焰教授认为，中国抗击日本侵略的具体战斗在某一地点发生可能有其偶然性，但同日本进行一场决定民族命运的生死大战却是必然的!

中日两国之间为什么会开战?这背后的根源在哪里?一个岛国为什么能一步步地侵吞国土面积数十倍于它的大国?历史学家的评论一针见血：日本发动侵华战争，是其军国主义扩张野心不断膨胀的结果。

战争是两国实力的对抗

战争是精神的较量，更是物质的对抗。“七七事变”之后，中华民族奋起抗战。然而，虚弱的国力，有国无防的现实，没有做好开战准备的民心士气，让西方的观察家们在惊讶于中国人顽强战斗意志的同时，也预言中国人在这场实力悬殊的厮杀中前景黯淡。

让我们来看一看开战之时，中日两国的国力和军事力量的对比。

抗日战争给当代青年的启示论文

抗日战争对当下生活的启示和意义

追忆历史，是为了更好地总结教训，用民族过去的失败和成功来指导今后的生活。抗日战争到今天已过去60余年，但因为日本政府的百般抵赖使得两国摩擦不断。日本政客屡屡参拜靖国神社伤害东亚人民的感情，篡改教科书污曲历史。今天我们再来回顾这场战争，表明了我们不忘教训的态度，也能让我们的青少年知道祖辈的付出，更珍惜当下的生活。 抗日战争的起始时间是1931年9月18日(即九一八事变，日军武装入侵中国东北。并向关内进军由于东北义勇军的牵制日军主要精力指向关外，与国民党签订不平等条约为全面侵华赢得了时间和经济等多方面的准备)。抗日战争是第二次世界大战中反法西斯战争的重要组成部分。国际上一般将这场战争称作“第二次中日战争”，中国一般称其为抗日战争，是指20世纪中期，中国抵抗日本侵略的一场民族性的全面战争。战争时间约为八年，故亦被称为八年抗战，或简称抗战。

1931年，侵华日军发动九一八事变后，标志着局部抗日战争的爆发。此后，不到一年完全侵占中国东北，并于1932年3月成立伪满洲政权，此后陆续在华北、上海等地挑起战争冲突。

1937年7月7日，日军在北平附近挑起卢沟桥事变(七七事变)，中日战争全面爆发。 抗日战争对中国造成了巨大的人员和财产损失，中方的史料表明，在抗日战争中，保守估计中国军民伤亡共3500多万人，损失财产及战争消耗达5600余亿美元。

1945年8月15日，日本政府对外宣布向盟军投降，同时下令所有日本军人停止一切战争行为。中国因此取得了抗日战争的胜利。

抗日战争持续八年，双方投入兵力数百万，前后共进行上千次大大小小的厮杀。贸然谈论不免以小失大，今天我将从以下三个方面来谈一些我的浅薄陋见，这些也是我作为90后大学生对自己民族命运的最直接思考。

第一是国民党的功过问题。众所周知，抗战时期国民党是民国政权的执政者，也是抗战的主要组织者。但其在抗战初期的绥靖政策几乎陷全民族于死地，甚至有资料显示其政权核心蒋介石靠着出卖民族在东北的利益换来日本人的支持，在军阀战争中得以上位。蒋的攘外必先安内政策更是试图同胞残杀，妄想转移国内压力，打击共产党领导下的正义抗战力量，幸而最终蒋在西安自食恶果，被爱国将领张学良与杨虎城兵谏，并在共产党帮助下建立涵盖全国各民族与阶层的抗战统一战线。抛开起抗战目的不说，国民党在抗战期间的付出与功绩是巨大的，有资料显示------可见国民党领导下的军队是抗战的主力军，是正面战场上的主要抗日者，我们应当肯定其功绩。令人心寒的是国民党老兵在新中国成立后并未受到公正的待遇，许多老兵没有办理军人凭证，在建国后屡遭批斗和打击，甚至于沦落到讨饭的地步。这对于我们青少年的爱国教育是大为不利的，跑开政治立场不说，他们都是民族的英雄，都应当受到社会的尊重与优待。

第二是抗日战争对当下时局的影响。当下的中国要想崛起，中日关系始终是绕不过去的一个坎，中国要想获得优良的外界崛起环境，中日关系必须要实现正常化，如今中日的交往正如日本的国情--“经济上的巨人，政治上的矮子”。中日文化渊源深厚，相互经济贸易量巨大，且分别为世界第二第三大经济体。但两国却有着极不稳定极不成熟的政治互动。我们可以看到自两国关系恢复正常来不断有双方领导人的融冰之旅，暖春之旅一类，但两国关系始终晴雨不定，时常受日本政客参拜靖国神社，钓鱼岛等岛屿争端影响。这对于中国的崛起是极为不利的，中国对于日本问题最好的解决办法，不是战争，而是以绝对的实力优势去征服。若中日开战，那必定是与他人有益，且两国之间将再无宁日，增添更多无益的历史仇恨。这很考验我们的当政者对于人民情感的引导以及国际博弈的手腕与技巧，源于中日间巨大的历史仇恨，中日关系的走向也是接下来我们时代最值得关注，受人重视的焦点问题。

第三点是我们的国民对于日本的态度与中日关系的思考。每逢两国摩擦期间国人必以打砸日货，抵制日货为发泄。中日两国民间互相敌视着对方，特别是我们的青少年很难对日本有正确的认识，这对于接下来我国对于日本问题的经营是极为不利的。民众太敏感反倒会限制当政者的操作空间。日本是一个进入后工业时代的发达国家，其国家体制与运作有太多值得我们学习参考的地方，对于日本我们应该抱着的态度是这样的，首先我们不能忘记历史，事实上我们也忘不掉历史。其次我们应当正视现实，中国与日本在21世纪这样一个高度全球化的国际环境中是很不可能开战的，中国真正的对手是美国而不是日本，争取了日本，我们与美国的博弈反而更有胜算。这就带给我们的教育者一个问题，怎样向我们的年轻人讲述历史。我个人认为是这样的，首先要加强抗日遗物遗迹的保护，这是对历史的尊重，也能方便我们的年轻人了解历史真相，第二要加强对抗日神剧一类抹污抗日史实的作品的限制，给与我们的大众更多了解历史的优秀窗口。第三要立足当下，明确告诉我们的青少年中日两国必然要有和谐的未来，要尊重历史更要珍惜当下。

以上主要谈了三点，总体来说我的思路是这样，记忆与总结历史都是为了尊重过去和活好当下，我们对于过去的精力应当多花在整理遗物与记录事实上。对于当下则当抱着更理智的态度去生活。希望中日两国的关系能更成熟和稳定，我们的民族也能获得更优良的发展环境。

《张良拜师》告诉我们拜师学艺要心诚，尊师重道。只有真诚地向老师学艺，老师才会倾囊相授。这个故事也告诉我们重诺守信的重要，诚心与坚持是学艺路上不可缺少的品质。

《张良拜师》的故事

张良，字子房。他原是韩国名门公子，姓姬，后来因为行刺秦始皇未遂，逃到下邳隐匿，才改名为张良。

有一天，张良来到下邳附近的圯水桥上散步，在桥上遇到一个穿粗布衣裳的老人。那老人走到张良面前，直接把一只鞋子丢到桥下，然后对张良说：“喂!小伙子!你替我去把鞋捡起来!”

张良很惊讶，想打那老头。但看到老人年纪很大，便忍住了。他下桥把鞋捡了起来，然后又恭敬地跪着替老人穿上。老人伸脚穿好鞋，然后笑着转身就走了。

张良更吃惊了，盯着老人离开的背影。那老人走了里把路，返身回来，说：“你这小伙子很不错，值得我指教。五天后的早上，到桥上来见我。”张良听了，连忙答应。

第五天早上，张良赶到桥上。老人已先到了，生气地说;“跟老人约会却迟到，怎么回事啊?再过五天，早些来见我!”

又过了五天，公鸡一打鸣，张良就出发赶到桥上。不料老人又先到了，老人说：“又迟到，怎么回事啊?五天后再早点来。”

又过了五天，张良刚过半夜就摸黑来到桥上等候。过了一会，老人也来了，高兴地说：“小伙子，你这样才对!”

老人说着，拿出一本书交给张良，说：“你要下苦功钻研这部书。钻研透了，以后可以做帝王的老师。十年后有大成就。十三年后，小子你将再见到我，济北谷城山下的黄石就是我啦。” 然后老人就离开不见了。第二天早晨，张良看那本书，乃是《太公兵法》。张良觉得这事很奇特，于是常常用功专研此书。

后来，张良研读《太公兵法》很有成效，成了汉高祖刘邦的重要谋士，为刘邦建立汉朝立下了汗马功劳。

范蠡是春秋时越王勾践的主要谋臣，他为勾践策划一切，指挥军事，灭了吴国，称霸中原。他深知“勾践为人，可与共患，难与处安”，为了避免“鸟尽弓藏，兔死狗烹”的命运，他功成身退，弃官经商，到了陶地改名换姓，叫做陶朱公，得以善终。而另一个谋臣未听他的劝诫，最后死在了勾践手里。

鸟尽弓藏兔死狗烹启示

春秋时期，越王勾践，手下的范蠡给文种写过一封信，指出了 :狡兔死，走狗烹，飞鸟尽，良弓藏。意思就是说，兔子死了没有了，猎狗也就失去了存在的价值，被煮着吃了。天上的鸟儿没有了，射箭的弓，也就藏起来了。就是告诉他，你失去了利用价值，勾践还留着你干什么呢!但文种没听范蠡的话，最后死在了勾践手里。

鸟尽弓藏兔死狗烹，比喻事情成功后，把出过力的人抛弃或杀死，这是古人经常对后人的忠告，感叹世态炎凉。

《自相矛盾》这个故事告诉我们做任何事情都应该实事求是，三思而后行，不能自我矛盾、相互抵触。“自相矛盾”常用来比喻自己的言行相互抵触，不能自圆其说。

《自相矛盾》的故事

楚国有一个卖兵器的人，到市场上去卖矛和盾。 好多人都来看，他就举起他的盾，向大家夸口说：“我的盾，是世界上最最坚固的，无论怎样锋利尖锐的东西也不能刺穿它!”

接着，这个卖兵器的人又拿起一支矛，大言不惭地夸起来：“我的矛，是世界上最尖利的，无论怎样牢固坚实的东西也挡不住它一戳，只要一碰上，嘿嘿，马上就会被它刺穿!”

他十分得意，便又大声吆喝起来：“快来看呀，快来买呀，世界上最最坚固的盾和最最锋利的矛!”

这时，一个看客上前拿起一支矛，又拿起一面盾牌问道：“如果用这矛去戳这盾，会怎样呢?” “这——” 围观的人先都一楞，突然爆发出一阵大笑，便都散了。 那个卖兵器的人，灰溜溜地扛着矛和盾走了。

从动物身上获得启示而发明创造的东西有很多，如：依据蝙蝠发明的雷达、依据蜻蜓改善了飞机、依据青蛙发明的电子蛙眼、依据萤火虫发明的人体冷光、依据蝴蝶发明的卫星控温系统等等。

这些都是仿生学，一些关于植物和动物的相类似的功能，实际上是超越了人类自身在此方面的技术设计方案的。仿生学试图在技术方面模仿动物和植物在自然中的功能。例如苍蝇的楫翅是天然导航仪，它的眼睛还是一种“复眼”，由3000多只小眼组成。人们模仿它制成了“蝇眼透镜”，一次就能照出千百张相同的相片。蝙蝠会释放出一种超声波，这种声波遇见物体时就会反弹回来，而人类听不见。雷达就是根据蝙蝠的这种特性发明出来的。

仿生学通过模拟的方法把对生命的研究和实践结合起来，同时对生物学的发展也起了极大的促进作用。

启示一：乱局即大局

书评家马德瑞克曾经说过：「姑且不论华伦巴非特及索罗斯的个人天赋，她们所处的时代，对于能在金融市场赚钱特别有利。」也就是说造成赚钱有利的原因是因为1970末期到1980年代初期不预期的通货膨胀的结果，以及过去20年国际市场资金的戏剧化、混乱的扩张所致。

索罗斯的一项重要能力就是在凡人眼中的一场混乱，他却能辨识混乱的类型。一个长期追踪避险基金绩效的华尔街公司的领导人李伯说：他以全球的角度观察大势，他极了解市场是如何运作的，因此他清楚的何处可以运用杠杆操作，不论是知识性或金融性的杠杆。

索罗斯说过：金融市场天生就不稳定，国际金融市场更是如此，国际资金流动皆是有荣有枯，有多头也有空头。市场哪里乱哪里就可以赚到钱。辨识混乱，你就可能致富;越乱的局面，越是胆大心细的投资者有所表现的时候。

一项情形变的越遭，就会向上弹的越高。跌的越深，市场越乱就越可能出现大行情。很多情况常常是：市场乱，投资人跟着一起乱。所以我们常常可见到恐慌性卖压，投资人奋勇追高等新闻标题。乱局对冷静的客观投资人来说，正式天赐良机，因为这可能是大捡便宜货的机会，也是财富重分配的时候。

启示二：见坏快闪，认赔出场求生存是索罗斯投资策略中最重要的原则，那么眼明手快，见坏就闪就是求生存最重要的方式。

政治上：1987年索罗斯基金会在中国大陆设立分会，并以改革开放为名，资助中国的民主活动;但1989年时，在大陆的分会遭中共监控，索罗斯见局势不妙，便结束分会，至今尚未在大陆复会。

1974年，索罗斯在日本股票市场建立极高的持股比例，一日下午，东京某位营业员打电话告诉他一个秘密，内容是告诉他日本人对陷入水门案件丑闻的尼克森总统反应欠佳，当时正在打网球的索罗斯毫无犹豫的立即决定卖出由此可见眼明手快是许多基金操盘人的必备功夫。

大部份投资人充斥一种舍不得的情绪，上涨舍不得卖，下跌也舍不得卖，看了难过，杀了手软，出脱往往是波段最低点。

启示三：昨天的历史，明日的走势

索罗斯成功的预测1987年的崩盘，秘诀为何?鉴往知来。

经济危机的爆发，往往是累积长期不稳定的情况所酝酿而发生。历史的经验往往可以预测未来，因为历史是会重演的，所以以史为镜不失为预测重要方向。

1929年及1987年崩盘类似之处：

1929--1987短期货币市场利率走扬

造成股市资金动能不足 大量美元流入他国中央银行

美国联邦理事会没有注入等量货币造成资金流动性不足

下跌幅度36% 与1929年相似

每日价格的波动 与1929年相似

胡佛总统对股灾之初发表谈话，里根总统在股灾发生之初发表谈话，内容与胡佛相似

启示四：别人话中话，我见财上财—解读能力

一些平淡无奇的话，在索罗斯听起来，可能就是重要的买进或卖出的讯号。这样的启示说明了索罗斯一项重要的能力，就是解读。 各国重要领袖、甚至政府领袖、商界人士的重要谈话，都隐含了相当重要的意涵在其中，而差别在于听者能听懂几分、又能执行几分。

1992年德国央行史莱辛革的一习演说提到：如果投资人认为欧元是一篮子固定的货币的话，那就错的离谱了。」当年总统为了经济问题，一再提高马克的利率，使得马克变成强势货币，而为了维持汇率的稳定，史的德国及意大利不得不跟进，但是英国及意大利的经济情况不理想，因此苦撑汇率之下，对德国抱怨连连。索罗斯听了史莱辛阁这番话以后，认为其中别有文章，他话中的涵义可能影射虚弱的意大利里拉。事后索罗斯与史莱辛阁谈话，问其是不是喜欢以欧元做为一种货币。史氏回答，他喜欢欧元的构想，但是欧元这个名称则并不喜欢，如果用马克的话，他会比较容易接受。读出弦外之音的索罗斯便立刻放空意大利里拉，大赚三亿，并借了一大笔英镑，改换成马克，又大赚十亿美金。

启示五：小心，明牌就在你身边

小心懂的判断、听的懂事件的涵义，明牌就出现在报纸、新闻、电视、广播、甚至口耳相传的小道消息上。

1972年，有一天晚上索罗斯听到了国民城市银行招待证券分析师吃晚饭的消息，这是一件从未发生过的事，虽然索罗斯不在受邀行列之列，但他却敏锐的认为其中必有不寻常的事情要发生，他立即主张买进经营体质较佳的银行股，他的联想是银行业可能要公布利多消息。果然索罗斯买进的股票获利五成。

启示六：仙人打股有时错，错误为投资之必然

1987年索罗斯仔细检视全球经济大势后，他的结论是：崩溃会从日本开始。当时日本债券市场崩盘，索罗斯研判债券市场的崩盘效应会扩大到股票市场，因为股票市场股价高估的现象远高于债券市场的不合理性，所以他认为日本股市会领先下挫，但没想到投机性的资金反而涌进了日本的股票市场，日本股市又创了新高。

被誉为股神的巴菲特也经常犯错，彼得林区也坦言自己有一大堆错误，但他说需要的只是在十年内选中几支飙股，若手中的十支股票有三支大赢，就能弥补其中一、二支的亏损和另外六七支表现平平的股票了。

启示七：勇于认错的自省精神

索罗斯相信使他与众不同的最大能力，就是能很快的察觉过错。能做到很快察觉过错，势必拥有较为敏锐的心智及高人一等的勇气。

在索罗斯的理论里，由于他认为人类对事情的认知是不完整的、有缺陷的，所以人类思想天生就容易出错。索罗斯能够了解事实与认知的差距。

绝不犯错不等于投资成功。成功往往是瑕不掩瑜，做对的是多过于做错的事，假如你出错，或者你假设与事实不符，，那就要切切实实、认认真真研究到底哪里出错，换言之，越是不成功，就越要花时间研究错误。

启示八：最大天赋—化繁为简

化繁为简伴随了项人格特质—耐烦和归纳的能力。

耐烦—好比金融市场若真的要分析起来，铁定没完没了，经济大势、政治影响、个股基本面、历史走势图、产业前景等等分析后，最后很单纯，只是买或不买、卖或不卖的最终判断而已。索罗斯每天阅读十数份各类专业刊物的原因就在此。

归纳—堆积如山的信息，可能夹杂不时的信息和消息，陷阱处处，既复杂又危险。所以要先收集资料，再分门别类，再抽丝剥茧，最后归纳出对自己有利的信息，最重要一点是不能因为求快而漏了一大堆有用的信息，尤其在复杂的金融市场，，错失一步，可能就满盘皆输了。

索罗斯可以带领即将达到四十个国家据点的慈善组织，也可以跨足不动产、农牧业、网络公司、寿险公司、金融商品、超级市场等各种不同领域，他全部是亲自了解，并不只是听任幕僚人员的建议。而且他每天要花三分之一的时间思考，他并非超人，他只是将化繁为简真正融入到他的投资生涯和日常生活中。

启示九：在前进中整顿

边进行边修正的策略—在市场千变万化的情况下，有些时候是不能拖延的，否则很容易就丧失了一大段精采的行情。边进行边修正的策略就是要能够时时灵活的适应变局，有时候理论太多，是无法落实的，计画赶不上变化就是说明这个道理。 例如索罗斯要进入美国市场前，他对美国市场并不了解，可是他采用直接进场的方式学习，然后在过程中，时时检讨缺失。先拿一部分金额投入测试一下市场，感觉对了，又印证他的理论，再开始调集重兵，予市场致命一击。

在前进中整顿，不是走一不算一步，而是从行动中积极调整投资策略。

启示十：管理风格

开放式沟通：索罗斯身边的人不是唯唯诺诺的人，而是在不同意见时，勇敢的反驳索罗斯。

不在其位不谋其政：例如有位能力不错的交易员，在不知情下进行了风险很大的货币交易，这笔交易赚了大钱，但索罗斯请他走路，因为若有闪失，是由他自己负起全责，而非手下。英国霸菱银行倒闭就是一个件类似的例子。

充分授权：例如他多次在跟属下会议中，告诉他们如果看好一项投资标地，为什么下这么少的赌注呢?其实那名部属所投资的金额已经是天文数字，但是索罗斯却是鼓励部属加码，告诉他你的权限可以这么高，放手去做吧。

恩威并重：他常常问部属问题，让部属难以招架，为了就是要知道负责的人到底了不了解状况，如同台湾王永庆的主管会报，不过他也赏罚分明，让属下又爱又恨。

启示十一：你有没有自己的舞台

人必须有舞台才有发言的余地，才会受到重视，也可以在政治上谋求更大的商机。

例如八O年代末期，索罗斯曾企图说服当时美国总统和英国首相支持一项欧洲的复兴计画，但是这项建议非但没有被重视，还遭受人所嘲笑，他了解必须成为公众人物才能受到重视。于是推动了放空英镑一役，让英格兰银行破产，从此声名大噪，为自己创到了一个舞台。之后还应南韩总统之邀到韩国进行访问，以非正式顾问之名评估南韩进行钜额投资的可行性。

启示十二：要有垃圾里找黄金的慧眼

索罗斯对冷门的东西特别感兴趣，例如在套汇还是一项冷门又无聊的工作时，他把套汇研究的很透彻，一跃成为套汇理论兼操作的大师。

1960年，他发现一家德国保险公司—联合，若以他的资产价值相较，股价实在太低了，他便开始推荐联合的股票，结果此股票涨了三倍。

要有独去慧眼去找到低价而有潜力的股票。

启示十三：与其听你的摆布，不如照我的规矩

索罗斯说过：我特别注意游戏规则的改变，不只是在游戏规则里打转，而是了解新的游戏规则何时出现，并且要在众人察觉之前」。他还试图改变游戏规则，在金融市场、政治市场皆然。

例如他不以政治捐献或以资助候选人的传统做法，来做为增加政治影响力的主要方式，而是直接用他的财富支持和与其倡议的议程有关的辩论，希望受教育的大众能认同他的看法，或者捐款给内容涵盖广泛的民间组织及计画， 这类的组织有助于改变全国的政治文化。

启示十四：市场，我永远不相信你

索罗斯说过：市场走势不一定反应市场的本质，而是反应投资人对市场的预期。但是投资人往往是不理性的，因此更加深金融市场的不稳定性。

如果号子里偌大的营业听里，只有两三只小猫在看盘，这就告诉你该进场了，如果号子里挤的水泄不通，连上市上柜都分不清，股票名字都叫不出来的隔壁欧巴桑都告诉你该买股票了，这就是该退场的时候了。

启示十五：神秘第六感

索罗斯很相信他自己的动物本能。每当事情生变，他就会觉得痛，当他直接管理的基金时，就时常会背痛，只要一开始痛，他就知道投资组合有问题，更妙的是如果痛的地方接近腰部就是买超出了毛病，若是左肩痛就是货币方面有麻烦。

重点是：话虽如此，仍然不可忽视专业能力的培养，只是在下注前，不免有犹豫的心理，偶而找个直觉来说服自己只是帮助投资的果断而已。直觉是帮助决定用的，帮助加码时坚定自己的信心。绝不可倒果为因。

启示十六：存活下来，一切好谈 索罗斯在『金融炼金术』的导论中说：如果我必须就我的实务技巧做个总评，我会选择一个字：存活。

例如：1987年，当股市崩盘，他判断会从日本开始，然后才是美国股市，但是他原本放空的日本市场反走高，使他受到重创，他并没有执迷自己的判断，立刻认赔出场，他的原则是：先求生存，再求致富。所以虽然这次的投资失败，但全年的基金表现仍有14%的盈余，也为他留下日后大战的筹码，也才有日后『让英格兰银行破产者』的封号。

启示十七：分散风险就是致力于投资组合

不要把所有的鸡蛋放在投一个篮子里。

量子基金会把净值的资本投资于股票市场，而将融资的部分投资于像股票指数期货、债券、外汇等金融商品上。原因是股票的流动性相对于金融商品而言较小，因此将部份的净值资本投资于股票上，万一发生追缴保证金时，就较能避免灾难式的崩盘。

启示十八：最高境界，无招胜有招

索罗斯说，他的特长就是没有特定的投资作风，或者更精确点，他常常改变自己的作风以迁就环境。

量子基金成立以来，有时做多，有时放空，有时玩股票，有时买债券，期货没少过，衍生性金融商品，他还是使用的鼻祖之一，全球各地的主要金融市场大概找不到他缺席的纪录。

1970年代初期，索罗斯开始投资在相当不成熟的日本、加拿大、荷兰，之后又投资石油公司、银行、国防公司、农业公司的股票而获得丰厚的报酬。1973、1974年股市重挫时，索罗斯以放空方式赚钱。

启示十九：融资，小心融资

索罗斯重大胜利中从事的大部分是融资，但是索罗斯并非疯狂地一味运用融资操作，他本人非常了解融资的风险。

索罗斯对融资的观念有几个基本的重点：

1. 基金的净值必须用来支持所使用的融资：

不得超过借贷的融资部分不得超过基金净值，以防举债大于资产的负面状况产生。

2. 对于纯粹的商品类基金，使用的融资倍数十分节制：

太危险的不碰，在索罗斯的认知里，商品类基金的风险较其它大，因此索罗斯在没有太大的把握下，不敢轻易以高杠杆方式操作。

3. 投资组合本身就具有融资效果

索罗斯认为期货、债券、股票各有不同成数的融资保证金，所以不同的投资组合，就出现不同情况及比例的融资成数，所以善用各类商品及工具，就可以变化融资成本。

4. 必须处于正确的行情，才能藉融资来获利

索罗斯相信自己看法正确时，才会大手笔投入。

启示二十：无心差柳尚且成荫;有意栽花当然要发

数十年来索罗斯在很多国家建立他的民主慈善大国，他捐出去的慈善捐款已经超过十三亿美元，他甚至表示希望在死之前把所有的财富都捐出去。 他以慈善为名，在很多国家建立起人良好的政商关系，例如延聘了许多退休的政府官员，姑且不论他是否有所意图，他的努力是有目共睹的，相对的，对他在人脉、在当地国情的了解上，以及他的影响力，势必对他投资有极大的帮助。

启示二十一：见风是雨的联想力

索罗斯说：你的思考一定要全球化，不能只是很狭隘地局限于一隅，你必须知道此地发生的事件，会如何引发另一地的事件。他就是要投资人培养国际观，并且能够找到事件的连动关系。

索罗斯不仅注意公司的体质，同时在意当时的大环境。兼顾微观与宏观，两者是连动密切的

1970年代中索罗斯曾经放空雅芳股票，他以120元放空卖出，两年后以每股20回补，每股赚了100美元。因为索罗斯洞悉了一个趋势，即人口逐渐老化，化妆品业者收入将大受影响，他并且认为小孩子也不再用那种东西，所以他研判化妆品的销售荣景已经过去了。

启示二十二：亲自了解而不是道听涂说

索罗斯订了三十种业界杂志，也阅读一般性杂志，四处寻找可能有价值的社会或文化趋势。他遍览群书的目的，就是要从资料审视有何特殊之处，伺机切入市场。他很清楚，他必须把各种可能的信息输入脑子里，然后才能有凭有据地输出投资策略。

单是阅读资料，索罗斯认为尚嫌不足，在他有地位及影响力后，他更可以透过亲自了解，实地勘查的方式，更深入了解投资标地。

启示二十三：我不是冷血动物，而是冷血投资动物 索罗斯说过：当我四下寻找一个投资标地时，我便遭遇困难。我并不属于任何特定社会….1947年我到英国，1956年到美国，但我从来没有完全同化成一个美国人。索罗斯从未公开拥抱美国人或犹太人的身分，有些人认为索罗斯没有种族认同。

在索罗斯的投资世界里，他保持冷静，超然，目的取向很重要，目的就是获利，他不随国内多数人起舞，避免跟股票谈恋爱，才不致于冲昏头而感情用事。

索罗斯并未忘本，他一直是他的祖国—匈牙利的长期资助者，在他的办公室内，都还悬挂着匈牙利艺术家的作品。

启示二十四：看到缺点，我就放心

根据索罗斯的理论解释，市场参与者的偏见会影响市场价格，他并且认为有时候不仅影响价格还会影响基本面，所以他在剖析投资标地时，就习惯带着找碴的眼光，试图看出其缺点。因为只要知道缺点所在，他就能领先乐观派的投资大众。

索罗斯常与实际操盘人就投资问题做检讨及辩论，索罗斯的作风就像博士班学生考试时的口试委员一样，不断质疑考生论文的论点，试图找出缺点。倘若一问，问题百出，就不断进行检讨，他的问题又专业又刁钻，一直到部属回答都正确时，再也没有问下去的必要，才放心进行投资。

启示二十五：低买高卖有条件，选购股票像顶店

从索罗斯的合作伙伴透漏出索罗斯的投资策略为：找寻低估的股票，而且拥有强势产品连锁店的公司。

投资股票或收购其它公司都是要经过精算的过程，我们可以假想今天如果要去顶下别人的店或收购别人的公司，一定要详细推敲卖价是否合乎本质，公司的财产清册、营收状况、每月开支等等各个角度作深入的剖析，用这个价格买下来合理吗?但是事实上投资人并非如此，好象股票跟公司是不关联的独立个体。

启示二十六：我是我眼中的我

索罗斯自从在英镑一役胜利后，就努力的转型，开始强化他慈善行为的形象和行为，并转到公共政策的领域，他时常四处演讲、接受访谈、批评世局、批评某国政策不当，俨然成为了政界人士。但是大多数人没有兴趣聆听他的意见，他们所兴趣的是他在金融方面的看法。

在政治人物的眼中，索罗斯不是一个政治人物，连兼职都不被认同，在大众眼光，充其量他只不过是个很敢花、舍得花钱的慈善家罢了。

但是索罗斯不在乎别人怎么看自己，而是在自己怎么做自己，所以在很多方面，如协助共产国家朝民主化迈进。捐钱、捐设备、设立大学、奖助教授及学生、关心教育议题、网络普及、民生问题、美国对死亡的重视等等都有一定的贡献和成就。

启示二十七：时间换取空间，空间也可换时间

通常大部分的人会认为索罗斯是标准的投机客，这类的人一定没有耐心，专跑短线，如果是以这类的印象看索罗斯，那就失之偏颇了。

例如他在1989年到1992年重创英格兰银行，索罗斯就布局了三年，他只对一个只是预判，但尚未实现的局面等了三年，所以我们能说他没耐心吗?

对相于长期投资的观点，索罗斯只是不用长期时间来换取上涨的空间，因为只要价格满意，「朝买进、夕可卖出」，时间长短并非考虑的重点，因为目的已经达到了，然后他再争取时间找寻下一个目标。

启示二十八：果断

索罗斯有一点非常重要的特色：说做就做，剑及履及的果断行动力。

例如在1974年，当索罗斯接到一通东京营业员的电话，觉得当时环境不利，在日本拥有极高持股部位的索罗斯，立即毫不犹豫做出出脱的决定。当做决定的时机成熟时，他绝不花十五分钟以上的时间做研究。

索罗斯说过，日本是他喜欢的地方之一，他愿意在他喜欢的市场里，全部撤出，必然是他研判局面可能生变。但是对于尚未发生的事，能够勇于即刻做决定，没有半点迟疑，这样的果断利，的确超乎常人。

启示二十九：彻底分工就是彻底成功

索罗斯的金融生涯里曾经有一度遭遇瓶颈，他衣食无虞，基金规模不断扩大，但是他的精神却几近崩溃，他对眼前的成就忽然起了疑心，结果又与妻子离异，与工作伙伴拆伙。

当时他设法找人分担经营基金的责任，不断地征人访才，找到人之后，却又放心不下，能然过问业务，甚至还是自己做决定，结果导致量子基金出现后首度亏损。

经过多次教训，他真的做到交棒的动作，把业务逐渐转给一些手下悍将，他将许多重要的工作充分授权给下属负责，当然本人仍然关心基金的运作，也随时提供建言，结果量子基金之后又创造了另一波高峰。

启示三十：冒险不是忽略风险，豪赌不是倾囊下注

翻开索罗斯征战金融界的纪录，一般人都会被他出手的霸气吓到，也可以说豪气。很多人误以为只是命运之神特别眷恋索罗斯，认为只是赌赢罢了，赌输了还不是穷光蛋一个(文章来源：股市学习网http://www.8gp8.cn)。

其实索罗斯在从事冒险之前，是评估过风险，下过研究功夫的，他的冒显并不是不顾安全考量，赌资虽大但不是他的全部家当。他虽然时常豪赌，但也会先以资金小试一下市场，绝不会财大气粗到处拿钜资作战。

仔细观察他下注方式是：有理论有根据，依研究报告为辅，嗅出市场乱象浮现，调集大笔资金，予以致命重击。

启示三十一：政府护盘，反向指针?

经济学家眼里政府以任何方式介入股市都是不当的做法，但并不为索罗斯索所赞同。但索罗斯也不完全赞成政府干预，他赞成有一个够力的的国际央行之类的组织，足以解救濒临危乱的经济，他并没有明讲是否赞成各国政府介入。

从纪录上来看，索罗斯应该不反对，因为这可能又是一次大好的赚钱机会。国际投机客通常是在政府介入之后趁虚而入，因为这时通常是一国经济出现了病兆，例如出口衰退、债务过高、信用过度扩张等等。当投资客奇袭成功时，政府再进入护盘，都形成了民众恐惧的反效果，如果政府的护盘没有立即的效果，后果不仅政府的信用荡然无存，民众更是不计成本，杀出股票。

例如1997年的金融风暴，从泰国央行喊话开始，到马来西亚、印尼、新加坡、台湾、香港、韩国、每一个政府的央行皆大力护盘，但是结果不但徒劳无功，而且更加惨重。

政府的护盘有时可成为市场变盘的警讯，所以在投资前，可顗考虑政府的态度，它有可能成为研判走势的反项指针。

启示三十二：不昰闲人闲不住，真是闲人非等闲

我们仔细研究一些金融股市大亨的行事模式后，我们可以发现他们并不昰整天忙忙碌碌地盯着大盘，为一两天的涨跌神情紧张的喊近杀出。

例如股神巴菲特，并没有一般大众印象中的忙碌生活。他的公司并未设在繁华的市中心，而是设在遥远的内布拉斯市。最重要的办公室里，甚至没有计算机或股票交易的终端机。巴菲特说：没有热闹的小道消息，才能冷静思考。

历史上最大规模的共同基金—麦哲伦基金经理人彼得林区也和大多数被下属簇拥的大亨不同，他的工作小组人口简单，只有两名助手，他认为：「人一多，要沟通的时间势必也长了…。

索罗斯的量子基金的管理工作早就落在他的手下身上，他曾说，他一天要花三分之一的时间思考，并澄清自己对于将要往何处去、世界要往何处去等问题的想法。

索罗斯也说过，自己一直未涉入过程中，他是以一个思考的角度参与，思考就是要置身事外，保持自己的客观与超然。

启示三十三：

个人认为内容的例子有问题，故不予摘录

启示三十四：要效法索罗斯先定位自己

因为索罗斯的成功造成所有避险基金的经理人都流行一种「只管总体金融面，不从事证券分析」的流行现象，每一个人都想跟索罗斯一样，做一个总体经济面的宏观投资人，不必再从事选股的工作。这些基金经理人忽视为上市公司做基本分析，不看年度报表，不管企业界的问题，也不管他们的竞争力，每一个人都想成为另一个索罗斯。

但是其时每个人遭遇不同，所罗斯一开始就接触套汇，加上他特殊的欧洲背景，促使他在套汇领域勤加钻研，所以他必须熟悉市场大势，但是一般的金融工作人员，不思在自己的领域中，坚守岗位，只是一味的跟进成功之后的索罗斯脚步，结果导致自己的失败。

启示三十五：我看我我且非我 谁装谁谁就是谁

从索罗斯所扮演的角色来看，包含生活各种差异极大的事物，他可以说是一个慈善家，又渐成一个政治家，他自视是一个哲学家，在金融领域方面又是一个投资家，他也擅长钻法律漏洞，利用法律规定不严的灰色地带，取巧行事。

很清楚的，索罗斯不以现状满足，仍朝理想迈进，不以事多而苦，仍一一厘清完成，多重的角色在他身上，虽不甚协调，但是他成功演出每一个角色，在每个角色，都尽力表现。

启示三十六：风雨不惊 无怨无悔

1987年的股市崩盘，索罗斯猜错了崩盘的排序，于是造成他损失极为惨重，当然有记者问到他对此次重挫的反应，索罗斯只说：我觉得很有趣。

索罗斯的朋友说过：索罗斯面对崩盘时表现镇定，索罗斯认赔的态度比我见过的任何人都好，他可能认为市场没照他的想法演变，但既然出了错，经他理解后，就大步离去，不再留连了。

索罗斯当然并非全然没有痛苦，他说过：对我而言，赔钱这事是一件痛苦的过程，的确是一个惨痛的遭遇，但是你玩这个游戏你就必须忍受痛苦。

索罗斯不管赚钱也好，亏前也罢，一切的结局都是荣辱不惊，在他的人生里，钱已经不是这么重要，赚钱是他的工作，不是他的目的。这样的修为值得每一个投资人努力培养与学习。

“变色龙”，也称为“变色龙蜥蜴”，能够自动适应周围环境的变化，并将皮肤颜色改变为与它所附着的物体相同的颜色(通常称为保护色)。变色龙是一种罕见的变色能力，具有出色的伪装效果，通常不会被凶猛的野兽认出，从而达到保护自己免受天敌攻击或吞食的目的。

我们的人体本身也有很强的适应外部环境变化的能力。例如，一个人的体温总是可以保持在一个相对恒定的水平，不管它有多热或多冷。

人们受到自然现象的极大鼓舞，即有机体有能力自动适应外部环境的变化。如果人们设计的自动控制系统即使在外部条件发生变化时仍能保持最佳运行状态，那岂不是一件好事？正是在这种思想下，人们提出了适应性控制的概念。

正如我们已经介绍过的，反馈控制的基本思想是通过利用系统输入(控制量)和期望值之间的偏差使误差接近零来控制系统的行为。然而，实际上，由于大多数被控对象的特性很难准确掌握，内部参数也随着环境而变化(如电阻随温度变化)，外部条件随时波动(如电压波动)，这些变化通常是不可预测的，因此，在控制原系统的过程中，系统的特性实际上发生了不同程度的变化。在内部参数和外部环境发生变化后，预先确定的最优控制可能不再是最优方案。因此，只有设计一种能随着内部参数和外部环境的变化自动调节系统特性的控制模式，控制系统才能始终处于或接近最佳运行状态。该系统是一个自适应控制系统，具有自适应能力的控制器称为自适应控制器。

自适应控制的思想最早是由考德威尔在1950年提出的。1958年，麻省理工学院的惠特克教授首次利用自适应控制方法设计了飞机的自适应自动驾驶仪。

自适应控制系统的两个基本功能是:(1)能自动检测和分析被控对象的特性和系统所处环境的变化；(2)可以根据从环境和系统内部检测到的信息做出决策，并且可以适当地改变系统的结构或参数以及控制策略，以在任何情况下保护系统的稳定和最佳运行。要实现这两个功能，显然必须进行大量复杂的计算和推理，因此自适应控制系统离不开电子计算机的帮助，电子计算机是现代社会的“宠儿”。可以说，没有电子计算机的参与，就不可能实现系统的自适应控制，正如“巧妇难为无米之炊”。

如前所述，飞机控制是自适应控制技术的早期应用。众所周知，飞机的飞行高度和速度会随着高空云层和气流的变化而发生剧烈的变化，飞机的动态参数也会发生很大的波动。依靠传统的反馈控制往往难以获得令人满意的控制精度。目前，计算机自适应控制系统可以实现良好的飞行。此外，大型船舶的自动驾驶仪是自适应控制技术成功应用的典型例子。

海上航行，环境复杂，气候多变，一些意想不到的情况随时会发生，如海浪、潮汐、台风等。采用船舶自适应引航员，可以克服风、流、浪、水深、船舶载重等不可预知因素对船舶操纵性能的影响，从而保证船舶在各种环境条件下能耗最小，航行安全准确。目前，瑞典、日本、英国和美国等国家已经生产了许多产品，在市场上表现良好。由于速度可提高1%，估计每艘远洋船舶使用这种自适应引航员可节省3%的燃油，具有明显的经济效益和社会效益。

在医院，当患有严重疾病的患者需要紧急治疗时，他们通常需要长期输液治疗，这对医务人员来说是一个沉重的负担。日夜值班，疏忽可能导致重大事故。然而，如果采用自适应监测系统，患者的脉搏和心电图可以昼夜连续监测，病情信息可以及时获得，输液量可以根据患者病情的变化自动调节。这不仅可以减轻医务人员的工作量，还可以显著提高治疗效果。

此外，自适应控制技术也广泛应用于工业、农业、石油勘探开发、资源配置、宏观经济调控等部门。

自适应控制系统的进一步发展将走向所谓的“自学习”、“自组织”和“智能控制”系统。这些系统不仅具有一般的自适应功能，而且能够自动记住系统过去的经验和教训，回忆过去的情况，并根据信息改进系统的自适应功能。也许在不久的将来，通过读者和朋友们的辛勤工作和创造，自动控制领域将会取得更惊人的突破。

什么是齐加尼克效应?齐加尼克效应是指因工作压力导致心理上的紧张状态。它源于法国心理学家齐加尼克曾经作过的一次很有意义的实验。下面是小编为大家收集整理的管理知识，一起来看看吧!

应怎样克服齐加尼克效应

齐加尼克效应告诉我们：一个人在接受一项工作时，就会产生一定的紧张心理，只有任务完成，紧张才会解除。如果任务没有完成，则紧张持续不变。

随着当代科学技术的飞速发展和知识信息量的增加，作为“白领”阶层的脑力劳动者，其工作节奏日趋紧张，心理负荷亦日益加重。特别是脑力劳动是以大脑的积极思维为主的活动，一般不受时间和空间的限制，是持续而不间断的活动，所以紧张也往往是持续存在的。

在实际工作中，他们大多没有时间完成一项工作，再去做另一项工作，而是往往几项工作重叠在一齐来完成，往往形式上是上班了，实际上还在思考问题，大脑并没有休息。诸如报刊的编辑人员在出刊之前的“八小时以外”的时间里，仍然会考虑组稿、编排等情况;搞攻关项目的科研人员，研究课题经常会连绵不断地呈现在眼前……，类似的情况也出现在医务人员、工程师、作家身上，那些尚未解决的问题或未完成的工作，会像影子一样困扰着他们。

有些压力是良性的，它让我们振作。但更多的来自于我们感到自己无力控制的事物的压力，则往往导致齐加尼克效应，使我们更疲劳。

这种长期用脑过度，精神负担过重，引起能量减低而产生的疲劳是不能从休息中得到完全补偿，久而久之，酿成了知识分子最常见的多发病之一的神经衰弱症。

神经衰弱症是由于大脑的兴奋和抑制功能失调，导致精神活动能力减弱，以容易兴奋和迅速疲劳为特征，其主要表现形式为易疲劳、头痛、头昏、失眠、多梦、记忆力衰退、精神不振等。

如果对快节奏的工作处理不当或不能适应，则易产生紧迫感、压力感和焦虑感，久之可诱发心身疾病。因此，学会缓解心理上的紧张状态应是现代人自我保健的一项重要内容。

我们从小就学习到了“十年磨一剑”、“一寸光阴一寸金”、“少壮不努力，老大徒伤悲”、“梅花香自苦寒来”等成语谚语，对每个中国人来说都如数家珍，并且历代传承。仔细分析这些话语，可以发现中国人是只注重时间，不注重效率的。换一种不雅的称呼便是一种“磨洋工”精神。如果人生百年，时间一点点消耗在这样的署往寒来当中，其实是一种慢性自杀。

常见到这样一幅对仗工整、笔力遒劲的对联悬于教室的醒目位置，就是“书山有路勤为径，学海无涯苦作舟”，从文学角度看本无可厚非，但作为至理名言，用以警戒后人却有失当之处。作为一个健康完整的人，完全没有必要在痛苦中生活。类似“凿壁借光”、 “十年寒窗”等刻苦求学精神只能说学习方法不对。

我们不应当去效仿什么“铁杵磨针，滴水穿石”之类的精神。而应当换一种角度去寻求更高效的学习方法。在“苦”中是不可能学到更高境界的。如果张三打了三天三夜麻将，我们绝对不能用“刻苦”来形容他，而是说他在娱乐。那么牛顿煮怀表，郭靖苦练“降龙十八掌”，在精神愉悦上，与张三打麻将是一样的。那种达到忘我的至高境界，绝对是一种超凡脱俗的精神愉悦，但在常人的眼光看来，他们是一种刻苦精神。

然而，我们却往往只关注“艰苦”的表象，而忽略了精神愉悦的实质，这是本末倒置。正是在这种忽略的背景上，那种慢性自杀似的 “刻苦”行为在很多高尚的名义下大行其道，风靡全国。我们看一下现代的小学生，真可谓是“无丝竹之乱耳，有案牍之劳形”。孩子的探索求知的天性在这种桎梏至下一点点丧失，最后荡然无存。

然而，正如学生必须要面对考试一样，我们每个人还必须追求成功，追求那些属于和不属于我们的东西。问题的关键在于，应该怎样去追求才能效率更高，才能不再痛苦，而变成一种人生的享受。

怀俄明州威尔逊市的杰克逊·霍尔压力医学学会行为医学主任布鲁斯·门罗认为，克服齐加尼克效应的诀窍就在于找到一种办法，让人们感到自己拥有某种程度的控制力，尽管目前实际上是不可能加以控制的。有时候，这意味着需要人为制造控制，比如走到盥洗室里冲厕所。

这种行为，或者其他看起来毫无意义的类似行为，能够打破持续不断的齐加尼克效应的循环，使得当前应激物所产生的影响分流到其他事务中。此类手段有助于将压力导向可资利用的水平，在这个水平上，人们获得控制感，将不良压力转为良性压力。

齐加尼克效应的实验

齐加尼克将自愿受试者分为两组，让他们去完成20项工作。其间，齐加尼克对一组受试者进行干预，使他们路上工作而未能完成任务，而对另一组则让他们顺利完成全部工作。实验得到不同的结果。虽然所有受试者接受任务时都显现一种紧张状态，但顺利完成任务者，紧张状态随之消失;而未能完成任务者，紧张状态持续存在，他们的思绪总是被那些未能完成的工作所困扰，心理上的紧张压力难以消失。

什么是齐加尼克效应

1888年，美国第23届总统竞选之日，候选人本杰明·哈里森(1833—1901年)很平静地在等候最终的结果。他的主要票仓在印第安那州。印第安那州的竞选结果宣布时已经是晚上11点钟了，一个朋友给他打电话祝贺，却被告知哈里森在此之前早已上床睡觉了。

第二天上午，那位朋友问他为什么睡这么早。哈里森解释说：“熬夜并不能改变结果。如果我当选，我知道我前面的路会很难走。所以不管怎么说，休息好不失为是明智的选择。”

休息是明智的选择，因为工作会带来压力。哈里森明白这一点，但他也许不知道自己所要对付的，实际上是因工作压力所致的心理上的紧张状态。在心理学上，这种状态被称为“齐加尼克效应”。

小马过河告诉我们：做事不要光靠别人的意见来决定，要经过自己的实践去做出决定。

从前，有一匹小马帮妈妈送东西，他跑着跑着，一条小河挡住了去路，小马为难了，心想：我能不能过去呢？他向四周望望，看见一头老牛在河边吃草。小马跑过去问道：“牛伯伯，请问这条河我能蹚过去吗？”老牛说：“水很浅，你没问题的。”可是从树上跳下一只松鼠，拦住他大叫：“小马！河水特别深！”小马很为难，他决定回家问妈妈，妈妈亲切地对小马说：“自己不动脑筋是不行的，河水是深是浅，你去试一试就会明白了。”

小马下了河，小心地蹚了过去，原来河水既不像老牛说的那样浅，也不像松鼠说的那样深。

在市面上大部分技术分析书籍，以及大部分学者的研究过程中，不难发现很多人忽略了交易中的一个关键因素——资金管理。多数技术分析书籍和大多数投资者平时的交易操作，都把大部分的精力投放在行情与趋势的研判上，而忽略了资金管理这个对交易者的生存至关重要的因素。

“黑天鹅”的故事

“黑天鹅”闻名是在Nassim的《黑天鹅》一书出版以后，故事是这样的：17世纪前，欧洲人基于他们的生活经验所限(他们只见过白色的天鹅)，普遍把“天鹅是白”当作客观真理。然而这个“真理”在1697年被发现是错误的，因为有人在澳大利亚发现一种叫CygnusAtratus的黑色天鹅。追究起来，“黑天鹅”源自哲学上著名的归纳法问题，即无论存在多少个支持的例子均不足以证实一个全称命题为真，一个反例却足证其为假。例如，只要找到一只黑天鹅，便可推翻“所有天鹅都是白色的”这个“真理”。著名的投资家索罗斯的老师卡尔·波普尔（Karl.RPopper）正是使这个由一个反例就能否定全称命题得到举世重视的人。这也是索罗斯投资理念的根本所在，但那是后话了。

回到期货市场，我们是否会发现在市场中经常出现大大小小的“黑天鹅”事件？从2008年的雷曼事件到2009年的“4万亿”、“甲流”……这些突发事件无不出乎我们经验，无不对市场产生重大的影响。正因为市场上存在这些大大小小的“黑天鹅”事件，我们基于历史数据与历史知识建立的交易体系必然是有缺陷的。基于我们对市场的认知存在这种必然缺陷的前提，我们必须要有一种方法在我们对市场的认知发生错误的时候对我们的资金进行保护，而这种方法就是资金管理。

那我们应该如何进行资金管理呢？主要为以下四点;

一.首先，我们建议投资者采用2—3套经过检验可行的交易策略，并且每种策略可以同时交易2—3个品种。这样做的目的是为了在交易的时候可以分散交易系统与品种的风险。

二.假定投资者采用3套交易策略，我们就可以把投资资金分为3等份（当然也可以根据每套策略的绩效来分配，这是相对有弹性的）。假定每套策略被分配的资金相等，每套交易策略都同时交易3个品种，而且每套策略任何时候投入到市场的资金仅能占被分配资金的30%。换言之，每套策略分配在每个品种上的资金大概为总资金的3%。

三.我们应该如何确定每次投资的头寸呢？请忘记“VAR”这类东西，我们并不需要运用复杂的数学公式。我们的交易头寸只要是经纪公司的保证金额度的系数就可以了。一般来说，经纪公司的保证金是在期货交易所标准的基础上制定的，所以保证金是经过交易所与经纪公司两层专业机构验证过的标准，我们何苦再自己算过呢？因为每套策略分配在每个品种上的资金为总资金的3%，投资的头寸数量只要用该资金除以品种保证金的额度就可以算出来了。当价格波动剧烈，保证金增加，你就要减少交易的头寸(反之亦然)。