研发人员竞业协议1

（1）组织建设（工程技术委员会、管理委员会、中心实行主任负责制等）

公司根据“人员业务精、素质高、知识结构合理、科研条件良好”的总体要求，组建汽车复合材料燃料箱工程技术中心，中心基本格局是二委（工程技术管理委员会、工程技术研究中心委员会），三给部门（财务管理、产品开发部、试验检测部）。中心设置主任两名，副主任两名，工程技术中心通过研发中心对各个部门进行统一调配管理。实行中心主任负责制的运行机制。

（2）研发机制

在加强技术中心组织架构建设的同时，公司也专门为技术中心编制了《新项目开发管理制度》公司级管理制度。

在项目研发上，进一步规范了新项目研发管理，确保新项目研发科学、严谨、规范、有序、高效运行，保证新项目研发的质量、进度和设计方案、成本的最优化，满足顾客和相关法律、法规的要求。充分发挥新项目研发在企业调整产品结构、培育新的增长点、扩大市场份额、增加经济效益等方面的作用。

（3）财务运作机制（中心与依托单位实行独立的财务核算体系）

中心实行独立的财务核算体系，科技三项费用：新产品试制费、中间试验费、主要科学研究补助费实行独立核算、按规定的开支范围专款专用。根据“专项管理，分级负责，同行评议，签订合同”的原则，每年年初与项目负责人签订科研合同，以签订好的合同作为拨款依据，年终项目负责单位及负责人向工程技术管理委员会报送年度财务决算。项目完成或中止，向工程委员分别报送项目完成或中止财务决算及项目总结，项目完成后的结余经费和多余物资，作为项目单位的收入处理；项目中止后的结余经费，按规定如数上交拨款部门，多余的物资由拨款部门进行调拨处理。

（4）管理制度（人才、奖励、财务等）

为积极配合项目开发进度，最大限度发挥人才优势，调动研发人员积极投身于工作绩效的饱满热情，公司编制了《研发人员项目绩效考核办法》，通过加强项目管理能力及对研发人员考核力度，确保项目开发每一阶段都能顺利高效推进。具体体现在以下几个方面：研发人员项目绩效考核办法的主要内容有：公司成立项目评审小组，与项目负责人确定实施细节、签订项目绩效责任书，依据项目绩效责任书进行日常考核、月度考核、项目计划里程碑考核、项目实施后实际获得的效益考核，其中日常考核和月度考核与个人月度绩效工资发放挂钩，项目计划里程碑考核与阶段性成果奖金发放挂钩，项目实施后实际获得的效益考核与年度绩效奖金挂钩。同时将项目绩效考核的结果，与研发人员的年度增资、职称评定、岗位层级晋升、外出培训等相关联，以进一步激励研发人员。

研发人员竞业协议2

学习内容：《华为能，你也能》第九章“如何让研发人员充满激情”，主要学习心得如下：

1.绩效管理是一个包括目标制定、执行与辅导、绩效评价、绩效沟通四个部分的完整过程，绩效评价只是其中最不增值的一个环节。沟通贯穿于整个绩效管理过程。

2.研发工作和人员的特点决定了研发绩效管理有其特殊性，正确理解研发绩效、研发绩效管理和员工激励的概念是基础，不能照搬供应链和营销体系的绩效管理方法。

3.在绩效管理的各个环节都可以激励员工，赫茨伯格双因素理论中的激励因子主要在绩效管理过程中起作用，而不是等到绩效考核结果出来后。

4.没有基于结构化流程的量化衡量体系做支撑的量化考核不但不能提高研发人员的积极性，还会带来副作用。

5.绩效衡量、员工考核结果和报酬之间的强挂钩会改变工作的原动力，甚至会引导员工提出较低的绩效目标。

6.绩效目标分解为指标的过程中要注意是否“失真”，实现目标的不同方法对应不同的指标。

7.绩效辅导和执行阶段是真正产生绩效，但却被绝大多数企业忽略的阶段，在这个阶段主管要帮助员工实现组织目标和个人目标。

8.绩效评价结果的当面沟通非常重要，上下级双方均需要充分准备，贯彻“不惊讶”原则。

9.绩效结果有多方面应用，但要避免绩效主义，绩效不能决定所有的物质和非物质激励要素。

研发人员竞业协议3

油田勘探技术研发人员个人工作总结

一、在科研领衔方面

1、参与组织集团公司级科研项目《松辽盆地北部石油精细勘探技术完善与规模增储》中有关常规油录井精细解释评价技术研究

该项目深化研究储层含水判别方法及产能预测方法，完成阶段研究内容及指标：①开展荧光显微图像大视域处理解释方法研究，建立了荧光图像处理参数流体识别方法及解释标准。②求取、优选轻烃评价参数，分别建立了岩心、岩屑储层含水性轻烃识别方法。③开展储层含油性和物性综合评价指数研究，建立了综合解释评价标准。④开展油水两项产能预测方法研究，求取产能指数，建立了产能预测方法。

2、参与组织油田“十三五”重大科技专项海拉尔项目有关录井部分研究工作

组织项目组针对海拉尔地区储层类型及油气层类型的特殊性开展预研，确定研究方向、研究内容、技术指标、技术方案等，2019年拟在油田公司或钻探工程公司独立开题立项

3、负责组织钻探公司级项目《录井成果图综合处理平台研制》工作

录井绘图软件是96-97年研制，受软件开发技术、开发环境限制，现有录井综合图绘图系统，已不适应目前技术发展及生产科研需要，所以重新开发具有独立版权录井成果图综合处理系统平台。目前完成录井成果图处理平台设计、录井成果图处理方法研究及模型建立，完成外协招标方案及相关材料编写报批。

4、负责组织钻探公司级项目《松辽盆地北部深层钻井、地质设计研究及应用》录井部分的研究工作

该项目起止年限2017.9-2020.11，由钻研院、物探、测井、录井四单位承担，以测井、录井单井分析预测技术为依托，以地震反演技术为推演手段，实现井震结合的点、线、面、体的深层全地层岩性、岩石可钻性及三项压力分析研究，为井身结构设计、钻头选型和提速方式优选提供理论依据，从而形成一套地质资料准确预测和工程技术合理应用相结合的综合提速技术。2018年为公司创收40万元。

二、在技术把关方面

1、负责评价中心2018年新开科研项目的开题立项、研究过程、成果总结等工作的审核把关工作。

①科研选题立项：基于科技创效及生产需求，2018年新开油田公司级生产项目1项《水平井、大斜度井综合录井工程及储层含油性定量评价方法研究》、钻探公司级科研项目1项，《录井成果图综合处理平台研制》，对项目的研究内容、技术指标、技术方案等进行审核把关，项目顺利通过各级专业技术委员会开题评审。

②过程检查指导：加强项目运行过程中的管理工作，及时检查项目的进展情况，遇到难题积极参与项目研究中，解决出现的问题，阶段成果均通过各级专业技术委员会验收。

③成果总结验收：一是指导项目负责人如何对成果进行总结，如何编写总结报告及多媒体，指导项目负责人如何汇报；二是加强技术成果的审核把关工作，保证数据齐全准，推理正确。2017年验收项目获钻探公司级科学技术进步一等奖1项、二等奖1项，2018年科研项目及重大技术革新项目均顺利通过各级专业技术委员会验收。

2、解决生产中遇到的技术难题。

致密油储层是大庆油田重点勘探目标，多采用水平井，为降低勘探成本，取消部分测井项目，在没有测井物性资料情况下，创新性的应用X衍射技术分析岩屑矿物成分，采用“矿物成分交汇法”识别储层物性。该项技术在勘探、开发水平井中全面推广应用，见到较好效果，有效解决了致密油水平井没有物性资料情况下储层分类的难题，同时节省勘探成本。

三、在决策咨询方面

页岩气成分分析技术：该项技术是油田勘探生产急需，目前大庆录井没有这项分析手段，通过调研不同地区页岩气成分、浓度范围等，建议采用炼厂气分析方法，分析C1-C5饱和烃、不饱和烃、N2、CO2、He、H2、H2S、SO2等，建议被采纳，设备已申报。

四、学术带头方面

2018年9月在本单位针对项目负责人开展《科研项目如何提炼总结，提高科技成果水平》的交流，指导项目负责人编写开题报告、成果总结报告、多媒体、如何汇报等，提升项目负责人的成果总结汇报能力。

在人才培养方面首先确定培训对象，针对各岗位需求及特点，制定培训目标及培训措施，有针对性的进行培训，培训效果显著。

培养对象：杨世亮、陈晓晓。培养目标：成为科研方面技术骨干，能够独立承担相关课题研究。培养措施：通过参加大斜度井、海拉尔项目的研究，从开题立项、过程研究、成果总结、汇报等进行反复指导，培养综合研究能力。目前，杨世亮已能够独立承担科研项目研究，陈晓晓成为科研方面技术骨干，达到预定目标。

研发人员竞业协议4

干燥机研发个人工作总结

2016年，配合生产和销售完成工作，以及协助完成开发新的机型：

一．新研发和改善的机型。

1.VDB50-21欧化干燥机标准更改（下吹风管改63.5）

VDB75-21欧化干燥机标准更改（下吹风管改76.2）

VDB100-21欧化干燥机标准更改（下吹风管改76.2）

VDB150-20欧化干燥机标准更改（下吹风管改101.6）

VDB200-20欧化干燥机标准更改（下吹风管改101.6）

修改下吹风管使干燥效果更好更合理。

2. DH1000-30,DH1000G-10（加护笼）大型干燥机

DH1500-30,DH1500G-10（加护笼）大型干燥机

DH2000-30,DH2000G-10（加护笼）大型干燥机

DH3000-30,DH3000G-10（加护笼）大型干燥机

大型干燥机新款已经全部改良完成，新款增加护笼后外形美观使用更加方便。

3.RT25,50,75,100,150,200,300,500储料箱机架的外观全部改良完成。

4.QF1000H带加热立式搅拌机，风机更换供应商，改九州风机，电热箱架风机安装孔位改动。

5.改善GP230-GP600左护罩过线空心管的焊接位置，使电线走线更加合理方便。

6.VGY10，20，30，50，75，100等破碎机系列，料斗进料口全部更改为片型破碎机一样的结构。

7. DB12-DB800干燥机电器箱增加变压器安装孔位。

二．主要的非标产品。

1.余姚门市VDB800欧化干燥机改加装抓梯，护笼结构。

2.东莞史密夫，QA200改后置电机，增加底部下料口，保留原出料口不变。

3.南海刘萍VGY30+RF4HP回收中心，配太空架，输送距离3.5米，吹料管使用不锈钢管链接。

4.东莞常平文信QF1000出料口装气动放料阀门，安装料位计。

5.深圳公明门市GJ600破碎机，入料口加装磁铁。

6.东莞常平文信 QB200加装气动出料口，电器箱改左边。

7.顺德文穗VGY75+RF10HP改后投料，配RF10HP回收中心，配太空架。

8.广东溢达QF1000H立式搅拌机带加热，下置轴承，出料口离地800，进料口离地700，装2级能效电机,450r/min。

9.余姚门市定做SC156螺旋输送机。

10.香港黄先生，GM250，GI210，GI310料斗加高，投料斗正面增加一个视窗。

11.广州门市QB200混色机减速机上置定做。

三．下一年工作计划。

1.VDB300，VDB400，VDB600欧化干燥机下吹风管需要完善改良。

2.查询机年份过久的图纸需要一步步去更新替换，需要实际测绘。

3.生产工艺需要进一步学习了解，这样有助于设计时考虑加工方面的问题更加全面。

4.平时在协助工程师完成非标订单的同时需要多思考，更加全面熟悉公司产品。

研发人员竞业协议5

软件开发人员主要工作职责描述

前期参与**的开发，主要负责dms ，tms系统，技师app接口 ，司机app接口，天猫接口，菜鸟接口的开发，文档的编写，同时驻场客户现场，解决客户现场的问题，与培训客户开发人员的开发技巧。

中期驻场**项目，主要负责收集客户需求，参与PRD评审，解决运营人员生产问题和操作，与产品经理沟通，讲解 **项目的业务和提出合理的建议，同时也协助对于客户的开发和测试的逻辑讲解和开发培训，对于开发提测出现的问题给于解决，同时自己也开发**各个系统的需求，能够与同事之间很好的相互配合完成难点的工作，同时协调好客户与我们同事之间的良好沟通。

后期驻场**项目对于验收文档的编写和按照客户要求对客户开发人员进行业务流程培训，同时也与同事之间进行交接，然后对客户进行培训。

2开发技巧

自己刚开始接触这套框架也不熟悉，经常向同事请教，同事自己经常百度，在做某个模块的时候，遇到难点，得到同事的指点或白度了解到之后，尽量先把工作做完，不要深度研究，要把握项目进度，在自己的空余时间在做深度研究。因为技术在不断的迭代，不可能都掌握。

3实施技巧

在实施的过程中要注意文档的编写，不要用于口头表达，同时自己要要客户安排种子用户，重点培训种子用户-，也要要求对种子用户进行考核，让种子用户解答一线操作人员的的操作问题，提升他们不断的成长，重要文档的保存，要求客户提供一个文档保存路径，要以邮件抄送通知到各个负责人，避免验收或其他问题的时候，扯到文档问题。

4管理技巧

因为驻场的原因要培训客户的开发人员和同时对他们进行一些任务的分配，首先要规划好人员的配置，每个系统的负责人，把任务交给他们，同时业务或一线操作人出现的问题可以及时的解答和处理。

5技术

技术是不断的迭代的，不断有新的技术产生，我们要有不断学习的心态，要有随时面临挑战的心里。

6业务

中期参与**的业务分析，业务的基础是你要对整个系统的流程熟悉，不要针对于某个模块或者一个系统，因为在客户提出一个需求的时候，你要考虑真个流程的流转问题，而不是去实现他这个功能，也把业务主线理出来，对于客户进行讲解，如果客户要求就要这样做，可以去了解他真正的目的是什么，从而提出更加合理化的建议。

7行业的理解和经验的总结

随着互联网的发展，消费者要求越来越高，企业对于流程的监控要求越来越高，**从事家装的，干支配安仓，这套系统，企业可以随时监控技师的流程和客户对于技师的能力，一个直观的体现，不断提升企业的竞争能力和成本的降低，也对消费者后续的选择提供一个直观的表现。

在做这个项目的同时，也对这个行业进行更加深刻的认识，随着消费者的生活提高对于装修不再是千篇一律，家装这行业有很大的前景，他不仅解决线上的安装问题，同时他对于落地配也是一个很大的提升，是商家不在只考虑快递和安装的多个供应商。

8开发效率改进

在我们拿到一个需求的时候，不要忙着开发，首先要和BA或者客户的业务人员或产品经理，进行沟通，等对这个业务了解后，在进行开发，这样效率提升。

9自我的不足反省与改进的方向与计划

开始时与客户的开发和产品对接时用于口头较多，经常因为一些问题进行争论,同时驻场阶段角色转换不够，在现场不仅自己开发，也要培训客户的开发人员，和产品经理对接需求，对于文档不够重视和对于操作人员的简单问题没有耐心。

后期的改进的计划，1.要以文档来记录和开发。2要以邮件的方式通知各个负责人。3.要找好自己的定位和对接客户的种子用户，让种子用户解答问题，提升他们。4.学会倾听。

10个人发展的规划与实现计划的考虑

个人的发展是向BA的角色转化，在**是我第一次接触到业务分析，能不断发先自己的不足，无论是技术和系统的熟悉。

现阶段是不断提升自己的技术和分析，在以后项目接到自己的任务不要独自的开发，要主动找BA讨论和不断的思考，提升自己的分析能力和设计能力，不断的进行原始积累，做好面临挑战的时候，可以迎接挑战。