供水管道施工合同1

村小组供水管接驳施工合同

甲 方（发包方）：

乙 方（承包方）：

甲乙双方经友好协商，就甲方委托乙方在新二、新三村小组供水管接驳工程项目，经双方友好协商，特签定本合同，作为双方共同遵守的准则，条款如下：

制作内容：乙方根据甲方指定指定地点（新塘二村、新塘三村）接驳食水管，从新塘村旧井口接驳水管到村前道路边，连接原有供水管，将原供水至小学片的食水管连接原来移民食水。

一、建筑规格：接驳长度约600米，其中460米要求使用110mm管，另160米要求使用50mm食水管，接驳后保证新二、新三村供水，保证满足学校片区村民供水

3、全包总价：人民币：25000 元。

5、以上费用含发票、运输、基础、安装、简单路面恢复等总费用（工程涉及的所有费用）。

二、工程质量要求：

1、建造质量要求：按照上述制作内容。

3、结构要牢固可靠，确保安全。

三、验收标准：严格按照甲方施工要求执行。

四、付款方式：

1、本合同自签订后十五日内乙方必须进行施工，待工程施工完毕甲方负责组织相关人员验收，验收合格后15日内一次性付款。

2、乙方按合同要求按时、按质完成施工和路面恢复工作；同时提供合同总费用等额工程发票给甲方作为支付凭证。

五、完工期限：自签订施工合同后，乙方应15日内开始施工，20日内完成全部工程建设。

六、双方责任：

1、甲方应向乙方提供基本设，并有责任回答乙方提出来的各项技术要求。

2、乙方必须严格按合同及附件的技术规范要求进行制作。项目中所使用的材料必须符合国家现行质量标准。

七、违约责任：

1、乙方逾期完成新塘片村小组供水、食水施工工程后需进行简单路面恢复，每逾期一日按合同总金额的1%向甲方支付违约金，总额不能超过本合同总金额的20%。

2、甲方逾期付款，每逾期一日，按合同总金额的1%向乙方支付违约金，总额不能超过本合同总金额的20%。

八、其它约定事项：

1、未尽事宜，双方友好协商一致可签订补充或变更协议。

2、本合同一式肆分份，自双方签字盖章后生效，双方各执两份，具同等法律效力。

甲方（签章）：乙方（签章）：

日 期: 日 期:

供水管道施工合同2

我的安全

——责任与坚持

曾经有人这样问过我：“唉，你是安全工程专业毕业的大学生，是专业搞安全的，那你觉得安全是什么啊？”，“安全当然是在人类生产过程中，将系统的运行状态对人类的生命、财产、环境可能产生的损害控制在人类能接受水平以下的状态呀。”一本正经的我这样回答了他。他听了之后只是笑了笑也没有多说一句话，而我就像丈二和尚一样摸不着头脑。随着工作时间的推移，我也不断地问自己，安全是什么呢？

有人认为安全是生命，人们热爱生命，因为她能让人领略到幸福和温情。我们常说安全，是因为生命只有在安全中才能永葆鲜活。如果国家没有了安全，那么我们的生命便没有了保障；如果社会没有了安全，那么我们的生命就失去了意义；如果我们交通没有了安全，那么我们的生命就会处在危险当中。有人认为安全是效益，效益就是企业的发展、企业的盈利，效益就是职工的工资、奖金和福利。如果一个企业安全事故连续不断，那么就必然会影响工人队伍的稳定和正常的生产率，同时也会影响企业信誉及企业形象。有人认为安全是文化，文化是一个社会、一个国家、一个民族、一个时代普遍认同并追求的价值观和行为准则，是生活方式的理性表达。重视安全、尊重生命，是先进文化的体现；忽视安全，轻视生命，是落后文化的表现。

那么安全到底是什么呢？我想各行各业对于安全的定义都不尽相同，但对于一名普通供水人的我来说，安全就是一份责任与一份坚持。

自行车、自来水管、安全，这是我们生活当中再普通不过的三个名词，它们之间有什么联系吗？没错，它们之间的联系就是我，一名西宁供水集团普通而又特殊的供水管道巡线员。每天20个井室的开启维护，30条街道的排查巡视，40公里的骑行距离，这就是普通供水巡线员一天的工作。巡线工作看似简单，却关乎着整个城市供水管网运行的安全。而保障供水安全的前提就是我们供水人的责任与坚持。

在这个世界上，由于个人的疏忽和责任心不足所引起的安全事故数不胜数，它不仅剥夺了那些被害者的生命，更摧残了无数个家庭的幸福生活。作为我们每一人来说，我们都有属于自己的工作岗位，也就有自己的工作职责，但是我们每个人都应该扪心自问，自己的责任有没有尽到。沿途的美丽风景很迷人，也许你会停下你匆忙的身影，但是无法转移我专注的视线；城市里大街小巷很多，也许你会熟悉几条街巷，但是我们却将所有烂熟于心。正是靠着所有供水人强烈的责任心，全市的供水管网才能安全平稳地运行，那一股股涓流才能源源不断的流入千家万户。

管道安全巡视巡查工作很辛苦，每天在大街小巷中穿梭，每天不断地开启井盖、下井维护，也许初次接触巡线工作的人会感到新鲜好奇，但是久而久之你就会觉得枯燥乏味。每天机械的重复着一个动作，下井工作完以后又脏又累的的你更会招致路人的鄙夷与嫌弃，但全市供水管网的安全运行需要我们的这份坚持，坚持工作中的各项安全规章制度，坚持一丝不苟的工作态度，不管是冬日的严寒还是夏季的酷暑，我们始终相信供水管网的安全运行我们一直在坚持。

“孩子，绕过前面的石子。”这是母亲在我蹒跚学步时的指点。“当心路上的汽车啊！”这是父亲在我骑车上学时身后的叮咛。“安全第一，预防为主，综合治理”这是现在，我和同事们每天上班时恪守的信念。的确，在我们离开母亲的搀扶，摇摇晃晃地行走在人生道路上以后，我们一直依赖着“安全”这个拐杖，没有它，我们可能会摔跤，可能走不过风风雨雨，更不可能到达人生辉煌的那一头。

“安全”对于我是重要的，对于供水员工，它的意义在于供水管网的稳定；在于千家万户用水畅通；更在于社会稳定的安危！不讲安全，哪怕是轻轻的一铲就能阻断全市供水管道长达几个小时；不懂安全，哪怕是小小的一个沙眼破口就能冲垮万幢高楼；不要安全，哪怕只是小小的一个意念就能让工作中的生命处于危险。正是“安全责任”保障着供水管网的平稳运行，也正是“坚持安全”让我们供水企业不断的走向“明天”。

现在，我终于明白了他为什么会笑，而我这个丈二和尚似乎也已经能够触摸到那高悬于头顶的“安全”二字了，不知你能否明白属于你自己的那份“安全”。

供水管道施工合同3

第一部分：综述

2017-2019年是我们供水公司全面深化改革的三年,是本人受聘于基层管理所所长职务的3年。由于公司的人事调动，我于2019年2月从宝山所调至闸北所任所长。作为一个管理所的所长，我始终以“降低产销差、降低成本、提升服务水平”为目标，努力提升站点管理职能，全力依靠全体职工，较好的完成各项考核目标任务，使企业在改革进程中保持和谐稳定。

第二部分：岗位职责履行情况和主要工作业绩

3年来的行政工作在公司各部室的领导下主要围绕二个方面来推进和落实的。

一、夯实基础管理，全力完成年度考核指标。

1、绩效考核指标完成情况：2017-2018年宝山所的计量售水量、供水量、实际产销差、水费收入、非计量收入、水费回收率、应收账余额数全部超额完成年初签订的绩效考核目标责任，每年的年终排名宝山所也名列前茅。

2019年据预测，闸北所相关绩效目标责任也能较好完成。

2、深入开展提升供水管理站职能工作。进一步理顺和细化相关工作流程，深入推进供水服务代表进社区，做好各科室和站点的协调配合，以及与上级专业科室的业务对接。利用PDA试用管理平台，加强管网巡检力度，切实将产销差管理、管网养护、客户服务、抄表收费、二次供水等职责落实到供水管理站。

二、围绕“一块表”，做好各项工作的管理提升。

（一）服务管理工作

1、推进过程化管理，提升站点痕迹化工作能力。

打破服务管理科单一抓热线局面，开创质量监管体系，负责在自开单管理、流程化专项管理、热线工单管理等多个角度，开展过程化监督管理，充分梳理、挖掘和提升了我所的服务管理水平。通过痕迹化管理与绩效管理的紧密结合，提升了全员主动化督办意识。

2、进一步梳理服务流程，夯实内部管理机制。

日常“三来”工作中各管理站运用多媒体设备对工作单系统管理，以邮件形式进行疑难升级、问题备案。各类工单的跟进、协调、督办中，严格执行操作流程，采用诉求过高操作、日/专报回复、信访回复、备案、投诉、限水、暂坏估等流程化管理，不断完善我所的管理流程。

（二）营销管理工作

1、完善表务流程，做好仓库管理。

加强水表仓库管理，根据公司下发的文件，对水表仓库制定了相应的管理办法，明确了故换领表、工程领表流程，规范了用表计划、水表盘点、台账记录，提升了仓库管理水平。

2、深化党建课题，夯实表务基础管理。

我们继续坚持党建课题的方向，在宝山所工作期间，通过对各站点基础资料、管线信息、表务现状等业务深入排摸，建立完善的基础台账。尤其是对农村集约化切换地区的有表无卡、有卡无表、基本信息不正确等问题，由营销科牵头，联合管网科，与站点一起进行逐个攻坚。通过持续清理，对三没表和垃圾档表的处理工作取得了一定的成效。

今年，针对闸北所在市中心的特点，对高危运行管线进行了现状分析排摸后的课题攻关。

3、加强计量设备管理，做好施工表清理。

对宝山所辖区内99个施工表进行了清理，发现46个施工表存在超期使用现象、2个施工表存在违规用水现象。对此，采取主动告知、持续跟进的措施，要求超期使用的施工表去业务受理分公司办理延期手续，对违规用水的施工表补收了相应的水费，规范了施工表的用水工作。

对闸北所辖区内的动拆迁工地进行了排摸，重点对旧欠进行了催缴工作。

4、加强欠费管理，提高水费回收率。

1）加强与顾村镇镇政府的沟通联系，利用政府资源帮助解决顾村地区农村欠费问题，确保新欠欠费能正常收取，历史欠费逐步解决。

2）加强大金额欠费动态监管，每月将大于1000元的欠费清单交于抄表外包公司进行重点回收，对于疑难无法回收的欠费，外包单位正常催缴3次后提交情况说明升级站点催缴。

3）加强疑难账销账管理，加快疑难账核对销账速度，提高水费回收率。

4）加强托收欠费管理，对每月隔月及隔隔月托收欠费进行汇总分析欠费原因并跟进解决，确保托收欠费正常回收。

（三）、管网管理工作。

1、加强检漏管理，完善DMA小区配置，提高漏损控制精准度。

为了降低DMA小区产销差，针对暗漏制定了新的轮换计划，加强检漏单位之间互相竞争，减少管网漏损可能性，并要求检漏单位第一时间将每个暗漏上报至检漏群，由管网科对每个暗漏进行追踪，确保修复的正确率和及时率。

2、加强二次供水接收管理，做好各项改造工程的监管工作。

1）、为进一步提高地区用水质量，响应公司要求结合自身特点，对居民反应用水状况较差及管网老旧等问题较多的地块，统一联合改造。

2）、二次供水接管小区日常维护的管理工作。对接管小区开展全年的养护及抢修工作是居民用水的保障，秉持服务居民，做好供水保障的理念，管理好相关维保单位的各项工作，日常工作中完善接管小区的基础信息，为做好今后的管理工作提供支持。

3、加强管网改造，优化管网水质。

认真做好对高危管线改造的配合工作，并针对性地对辖区内供水管网进行分析排摸，制定管网更新改造计划，做好对工程断水、冲洗消毒、并网等步骤的监管力度，不断优化管网水质。

4、提升巡检力度，强化外包监督管理。

加强管网巡检力度，减少管网漏损，对PDA工程单的管理监督和巡查，确保服务质量和及时率。按照“职责明确、管辖属地、一线管理”原则，考核站点服务代表相关管理工作，加强管控站点各项管网流程及节点。强化站点对外包队伍的指挥协调、施工质量管理和考核监督权。

5、做好市政配合，确保管网安全运行。

主动做好市政施工的配合工作，根据市政部门要求，制定公务相关流程，对于抢修及工程类路面开挖上报市政制定新要求，并下发相关文件，逐步建立及完善相关公务事宜的填报流程。

（四）内部综合管理工作

1、合理控制成本。积极落实二级平台三级管理的管控要求，全面开展计划管理，按月上报采购计划，确保计划的及时性、完成率，有效控制采购计划偏离度5%以下。按照上级车改要求和规定，加强各类车辆使用、停放、保养维修的监管和过程管理。加强对办公费用、能源费、修理费、物资库存、养护费用等管理，合理控制成本费用。

2、加强资产设备管理。落实各类物资、办公用品、低值易耗品、总务用品按计划采购申报制度。在仓库管理方面，坚持每月盘点，严格遵循按单领料、发料的流程，杜绝借料施工现象。对车辆进行定点停放管理，并根据要求建立车辆使用管理台账。

3、加强安全生产、治安保卫管理。进一步加强安全生产基础管理，规范职工安全生产行为，在安全生产工作中真正做到人防、物防、技防并举。

第三部分：个人政治思想、学习、廉洁自律、作风情况

本人能够认真学习党的十九大精神，研读新《党章》，做到学用结合，不断提升理论水平，为履行岗位职责奠定扎实理论基底。同时，也加强班子成员和同事间沟通工作，交流思想，互相支持，经常与一线职工沟通交流。完善绩效考核制度，依照公司《薪酬管理办法》，进一步建立系统、规范的绩效管理考核制度，健全与成本指标、考核定额、经济收入相配套挂钩的经济考核激励机制，使岗位定位和薪酬激励相结合，考核过程和结果做到公开、公平、公正。同时，每年不断加强对青年人才的培养力度，定期分析队伍状况，形成合理梯队，同时采取有效形式，积极创造和搭建青年成长舞台，为企业长远发展夯实扎实基础。

按照上级纪检部门的要求，经常性的学习党纪法规和廉政建设的有关规定。认真学习《中国共产党纪律处分条例》，不断增强自律意识，提高自身思想修养，以此端正工作作风、生活作风。同时，做到正确对待权力，认真履行好职责。按照党风廉政建设落实情况，做到制度之内“不缺位”，制度之外“不越位”。切实履行好自己工作职责，能严格执行廉洁自律规定，没有违反廉政规定和制度的行为。在日常工作中对管理范围内的党风廉政建设责任制能抓好落实，能经常进行思想交流，互相鞭策，互相促进，杜绝了违纪违规事件的发生。自己作为基层党员干部，在日常工作中一是经常自警，管住自己。

三年来，我遵纪守法，廉洁从政，严格执行领导干部廉洁自律的各项规定，从严要求自己，努力做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋，真正做到用权不滥，保持共产党员本色。在工作中，能够倾听群众的批评和意见，营造公开公正公平的企业氛围。

第五部分：存在的不足及学习提升计划

回顾和总结自己三年来的工作和学习情况，存在一些不足，表现为：学习不够深入，容易满足，缺乏契而不舍的精神；党风廉政工作存在重形式轻成效的现象。

针对工作中存在的不足，自己应重点抓好以下几个方面的提升：

1、强化理论学习。坚定信念，牢记自己的第一身份是共产党员，第一职责是为党工作，做到思想上更加清醒、理论上更加成熟、政治上更加坚定。继续系统学习党的最新理论成果，深入领会十九大精神，准确把握习近平新时代中国特色社会主义思想的精髓要义，提高自己在错综复杂环境中明辨是非的能力，增强政治敏锐性和政治鉴别力，提升理论水平。坚持学以致用，将理论学习与自己的思想工作实际紧密结合，工作生活中做到处处高标准、严要求。

2、强化自我修炼。坚持用党性原则和纪律规矩来约束规范言行，自我约束、自我塑造，在忠诚敬业、廉洁自律上作出表率，始终做到心中有党、心中有责、心中有戒，确保在大是大非和利益诱惑面前立场坚定，永葆政治本色。与职工的沟通交流中，保持平和心态，多听多做，确保各项任务取得实效。

3、勤奋工作重实效。在企业管理中，坚持工作部署、检查、考核的责任落实，推动企业健康发展。继续发扬自已对工作一贯的认真讲原则态度，兢兢业业做好自己份内的事情，结合实际，增强大局观念。强化管理和考核工作的实践，特别是对外包业务的监管考核要抓实抓细，促进企业整体管理水平的提升。遇事多征求群众意见，多向上级汇报和沟通，积极创造和搭建青年成长舞台，为企业长远发展夯实扎实基础。

总而言之，我要继续加强学习，转变工作作风，务实工作。在企业改革进程中，团结班子成员，及时了解和掌握职工的思想脉搏，切实有效地做好解疑释惑。

供水管道施工合同4

煤场区供暖供水管路维修改造报告

一、42煤场区供暖改造

42煤场供暖系统分为两套，其中生产场所部分接入蒸汽采暖，主要包括：1、2号驱动机房与洗煤厂新筛粉车间，其它生产场所均为水暖。

42煤场区水暖换热站容量为110平方米，核算可带供暖面积最大约66000平方米。

42煤办公生活场所供暖面积58158平方米。生产场所供暖面积14496平方，共计72654平方米。比核算供暖面积大6654平方米。即实际使用面积比换热站最大供暖负荷大。

生产场所建筑大部分是钢结构建筑，保温性能极差。洗煤厂有：原煤仓下积水泵房、转载污水泵房、材料库、筛粉车间、201栈桥、301栈桥、401栈桥、501栈桥，共计8197平方米。如果能将该部分生产场所改成汽暖，则可保证换热站供暖负荷运行正常。

方案一、为了保障4-2煤厂区换热站供汽的可靠性，取神木化工供汽点，铺设DN300保温管道约1200米经过洗煤厂分汽缸房最后接到换热站DN377供蒸汽主管路，费用约139万。经与洗煤厂协商，蒸汽改到位后，洗煤厂自行改造生产场所内部供暖。

二、42煤厂区地下给水、供暖管道维修改造

4-2煤厂区供水、供暖管道主管道大部分设在管沟里，主管沟设有两趟供蒸汽管道，管路维修难度大。场区无场地设集中浴水换热，宿舍、食堂均单独设汽水箱供热水。支管道均直埋，腐蚀严重，漏汽点多；无冷凝水回收设施，蒸汽冷凝水直排口多。

1、主地沟内DN159DN108供蒸气管道已使用14年之久，已到服务年限，漏点多，需要全部更换。长度1250米。加固管沟供暖供水供蒸汽支架125套。

2、更换换热站到职工食堂地沟内的供暖DN100管路1200米、供水DN100管路600米、供蒸气DN100管道800米（含1#2#公寓支管）。

3、洗煤厂食堂架空铺设供蒸汽DN100支管路110米与供水DN100管路100米。

4、换热站改造成自动化程度高的蒸汽电控阀控制系统1套、外网循环泵变频控制系统2套、分气缸1台、供暖补水控制系统1套。（需委托设计）

5、神木化工进气至3#热风房架空蒸汽DN300管路750米。

6、4-2煤厂区1-6#公寓、洗煤厂浴室、联建楼浴室、1-3#热风房、1-2皮带栈桥冷凝水收集系统1套。（需委托设计）

供水管道施工合同5

为有效节约水资源，推动节水型城市建设，切实加强宿州城区公共供水管网漏损管控，结合我市实际，制定本方案。

一、总体要求

以贯彻“＂节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力的治水思路和党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神为指导，配合创建国家节水型城市，贯彻落实省住房城乡建设斤《关于印发＜城市公共供水管网漏损管控试点工作的实施方案＞的通知》精神，创新供水管网漏损管理方法和管控措施，切实降低公共供水管网漏损率，有效保护和节约水资源，促进我市节水创建工作再上新台阶。

二、目标任务

2016年，完成地下供水管网普查工作，建立供水管网地理信息系统，实现漏损管控工作的信息化管理。2017年，完成材质落后漏损管网改造，实现供水管网漏损率低于全省水平或达到国家标准要求。2018年底前，供水管网漏损率控制在12％以内。

三、主要措施

1、完善供水综合信息平台。全面开展城区供水设施普査工作，升级供水管网地理信息系统；整合优化现有供水管网监测系统、表务管理系统、客户服务系统。建立指挥调度、督査供水产销差率的综合信息平台。

2、推进供水分区计量管理。实现城区供水管网网格化管理。纵向分为四级，即：出厂水计量、营业所计量、片区计量、小区管理表计量。横向将全市供水管网分成四个区每个区原则上分成三个片区，每个片区选择若千重点小区通过安装管理计量表，逐级、逐片分区计量，并通过远程监控，实现分区计量信息化管理

3、加快城区老旧供水管网改造。结合城区道路改造工程，改造工人路、西昌路、淮河路等7条道路老旧供水主管道；结合城区老旧小区综合整治，改造科苑集团小区、东仙桥小区、气象局小区、东风小区等11个老日小区供水管道

4、推出公共用水定点管理。公共用水实行定点取水装表计量，计划新建定点取水点10处。鼓励公用设施河道取水。启动“公厕第五空间”工程，新建和改造提升一批公厕，完成市区所有早厕的用水改造，用水装表计量，建立用水档案。

5、加强拆迁地块用水管理。建立拆迁地块、收储地块、在建工地档案，对拆迁地块等供用水实行动态管理。规范工地节水管理措施，安排专人负责巡视。计划2016年底完成档案并开始动态监管。

6、实行重点用户在线监测。对计划用水户实现在线监测；对大口径水表实现在线监测，对浴池、洗车房等特种用水户实现在线监测，计划安装在线监测水表200只

7、加强表务管理。建立表务管理信息系统，制定换表管理制度，杜绝随意换表现象。规范抄表管理制度，提高抄表及时性和准确率。强化水表抄见二次复核制度，每月组织抽检复核水表2000只。制定用户投诉复核制度，对估表人员实行责任追究。计划2017年年底前，实现DN80以上（含DN80）大ロ径水表周检率100％。2017年7月1日前，实现DN25～DN50ロ径水表月检率100％。加大对计量易误差的老旧水表的淘汰力度，对新装的DN15ロ径水表，一方面原则上一律安装远传水表，另一方面每年计划更新老日表1000只。为提高抄见准确率奠定基础。

8、实行管道建设一体化监管。

制定并推出材料和物资采购的指导意见，严把材质关，全面提升管网设施材料品质，从源头上控制管道漏损。严格执行管道建设相关规范对材料采购、设计、施工、监管、验收等环节实行全过程监控，提高管道安装质量。

9、强化供水管网维护管理。利用供水综合信息平台优化工作流程，缩短抢修时间，构建供水管网快速抢维修工作体系。实行管网计划巡检制度（包括巡检计划制定、任务分派、漏点定位、巡检人员实时定位、轨迹回放等），建立管网检漏、修漏工作台账（包括发现时间、漏点位置、漏水原因、检漏人及维修状态等），为管网维修、改造提供依据。

四、工作保障

1、加强组织领导。为加强对城区供水漏损管控工作的领导指挥和协调调度，成立公共供水漏损管控工作领导组。制定任务分解表，落实责任人及各项工作完成节点。供水司每半个月召开一次专题会，自查自纠。领导组每月召开一次调度会，重点督查管控工作的贯彻和落实。

2、建立健全规章制度。修编二次供水管理办法及二次供水工程技术暫行规定，严把二次供水设备质量关；规范工程建设程序，实现管道建设一体化监管，提升管网工程质量。制定自来水用户建户报建规则，实现先建户后通水；加大检漏、报漏奖励力度并逐步推广实施，开展报漏有奖活动鼓励广大市民积极报漏。

3、规范供水市场管理。加强供水市场管理，《安徽省城镇供水条例》等规定，联合公安部门打击偷盗水行为。制定《城区市政公共设施用水管理办法》（试行），禁止在市政消火栓上取水（定点取水点除外），并加大稽査力度，杜绝人情水，处罚违章用水。制定《供水企业职工从业管理办法》（试行），禁止供水企业职工从事与供水行业相关的经营活动

4、推进节水型城市建设。计划建立节水综合信息平台对全市计划用水用户实现远程监控，超计划用水水费回收到位。认真贯彻节水“三同时”工作，推广节水型器具和技术。根据创建国家节水型城市工作安排，积极配合市节水创建办做好我市第二批节水型企业（单位）、小区的创建工作。确保成功创建“国家节水型城市”。

5、拓宽资金筹措渠道。管网漏损管控工作需要投入大量资金，一方面供水公司每年自筹资金，用于搭建综合信息平台、GIS升级、水表周检、管网更新改造等工作；市财政每年划拨专项资金，用于消防栓更新和管理，计划用水监控、管网更新改造等工作。另一方面对管网改造项目进行谋划，建立项目储备库，积极争取中央投资。

6、强化宣传引导。充分运用各类媒体和网络，结合开展节水宣传周、世界水日等活动广泛宣传节水工作的重要性，提高政府、企业和居民的节水意识，营造全社会支持城市供水漏损管控的社会氛围。