2011年县广播电视台在台长xxx的带领下，团结奋进，努力开展争先创优活动。围绕总体目标，团结实干，求索创新，取得了社会效益和经济效益双丰收。

一、 2011年工作回顾回顾2011年，我台着重抓了五个方面的工作，这五个方面的工作，体现了我台的创业经历和取得的成绩。

4、抓队伍建设，行业形象明显提升。今年来，我台坚持把队伍建设作为事业发展立根之本来抓，努力提高干部职工思想素质。

一是建立激励机制。为全面完成市局下达的目标任务，年初，我台根据工作情况，对收费部、网络改造部、维修部实行绩效挂钩，并逐步向技术部、编播部、办公室等部室推进。

各部室和工种岗位明确了具体的任务和奖罚措施。同时制订了配套的管理制度，坚持以制度管人管事，月底办公室将制度执行情况交财务室量化，有力地规范了工作秩序。

二是通过加强学习来提高综合素质。把学习作为提高素质的最基础性工作来抓，将星期五定为学习日，组织全台干部职工学理论、学业务。

每周学习以考勤签到看人员参学率。对一线工作人员根据工作量调整学习时间或以补课的方式组织学习。

同时，根据安排组织了二批次人员到省广校学习培训，职工的技能得到了锻炼。三是以深入学习实践科学发展观活动为载体，提高队伍的整体素质。

今年3—9月份，我台根据市局统一部署，开展了学习实践科学发展观活动，参学人员24人。市局动员会召开后，我台迅速进行了传达和动员，成立了学习活动专班，制定了学习计划，安排了活动日程表，有组织、有计划地开展了学习活动。

党员干部写学习笔记1万

5、抓行业创收，经济效益有了新突破。经济效益是有线电视生存和发展的基石，是做大做强有线电视产业的唯一选择。

年初，我台按照市局下达的“创收实现630万元，力争实现650万元”的目标任务，进行逐层分解落实，掀起创收高潮。一是抓收视费回收。

组成收费专班，分成二个小组，负责集体户和散户收视费的收取。并聘请部分临时人员参与收费，形成竞争和对比。

同时，制定奖罚措施，实行绩效挂钩，极大地提高了收费效率和工作热情。每月收费回收率达到98%以上，全年共收回收视费480万元。

二是抓发展用户创收。我台除以优质、高效的服务手段配合市行政服务中心吸引用户入网安装外，主要是延伸网络发展用户

二、存在的问题

1、管理工作要加强。在工作纪律中还存在上班迟到、早退、串岗、私自外出等现象，这些都反映出少数职工工作责任心不强、自身素质不高、文明程度不够，影响了工作效率，影响了单位形象。

需要在今后工作中加以学习和改正。

2、人员素质需要提高。有的工作人员思想觉悟、工作责任心不强。不爱学习、不思进取、贪于玩乐及违规现象有所存在。今后要大力加强队伍的理论学习和思想教育，提高队伍的整体素质。

3、专业技术人才不够。随着信息时代步伐加快，有线电视行业要守住阵地，勇立潮头，必需要有专业技术做支撑。

目前，我台工程技术人才缺乏，网络发展迫切需要专业技术人才。今年，我台根据上级安排组织了两批次人员到省广校进行了学习培训，但是，时间短、人次少，效果不明显。

今后要着力加强技术人才的培养与引进，适应事业发展需求。

三、 下步工作打算2012年是“十二五”规划第二年，是全面贯彻落实党的十七届六中全会精神开局之年。综观新一年的发展形势，任务艰巨而紧迫。

我台的工作打算是：坚决按照局党组的总体工作部署，积极践行科学发展观，抢抓发展机遇

，谋求跨越发展，大力加强网络质量建设，高强度推进广电宽带网业务，进一步深化内部体制改革，深入实施绩效挂钩考核办法，优化完善服务手段，力争社会效益和经济效益创新高，全面完成局党组交给的2012年工作目标任务，为有线电视事业发展作出新的贡献！