一、加强领导，迅速形成工作合力。坚持把机关效能建设作为“一把手”工程来抓，作为森林公安中心工作之一。一是加强组织保障。年初，及时对分局机关效能建设领导小组进行了调整充实，由分局局长任组长，其他领导班子成员任副组长，成员由综合股、治安股、法制股、刑警队的主要负责人组成，领导小组下设办公室，依托综合股开展具体工作，受理效能投诉等，形成了指挥有力、运转高效的组织保障体系。二是强化效能责任。制定下发了《关于印发2008年机关效能建设工作考评办法的通知》、《关于认真开展2008年政务公开工作的通知》、《关于加强基层所队效能建设实施方案》等，把机关效能建设列入绩效考评范畴，纳入分局机关及各森林派出所年度目标内容考核。三是实行激励机制。对年度机关效能建设前2名的单位，上报主管部门予以奖励，对末位的单位予以通报批评、单位主要负责人给予效能告诫，并将效能考评结果作为年终评先评优的主要依据之一，从而在全局上下营造了“重绩效、讲实绩，重效能、比服务”的良好氛围。

二、规范行为，推动践行执法为民。今年，我们相继深入开展了队伍纪律作风整顿、社会主义法治理念教育、学习贯彻党的十六大精神等教育活动，各项教育活动均以解决人民群众反应强烈的问题为切入点，以规范执法行为、促进执法公正为目标，着力在思想上解决认识问题、在执法上解决突出问题、在制度上解决长效问题、在领导上解决责任问题，使“执法为民、执法就是服务”的思想根植于每一个民警，落实到了每一个执法环节中，有效确保了森林公安机关各项执法活动在规范、有序的轨道上正确运行。特别是在服务企业发展中，认真贯彻落实市委、市政府的有关工作部署精神，坚决杜绝在服务意识上“中梗阻、办事难、小吏大权、素质不高、作风不实、效率低下”的问题，真正牢固树立起为投资者服务就是为民服务的观念，做到了在服务中文明执法，在执法中优化服务，为企业发展营造了良好环境。

三、严格管理，加强队伍作风建设。一是推行绩效考评。在上年度工作的基础上，同时借鉴了兄弟县市森林分局好的做法，从队伍建设和业务工作两部分入手，对队伍建设、业务工作等内容进一步细化，制定了《2008年责任状考评试行办法》和各股所队《业务工作责任状考评细则》，层层签订责任状，继续推行“绩效考评”制度，形成全局上下层层有人抓、有人管、人人有责任的工作局面。二是强化内务管理。以落实《内务条令》为载体，把贯彻落实“五条禁令”、“四句话”精神延伸到探索加强森林公安机关内部管理的有效措施上来，完善并落实工作责任管理、执法责任管理、内务责任管理、行为规范管理等四大类35种规章制度，做到以制度管人管事，使内务管理正规有序。三是严格考勤管理。实行签到考勤制度，确保无迟到、早退、串岗聊天、玩电脑游戏等现象发生，提高工作效率，提升服务质量，打造队伍文明形象，全年没有发生“四难”问题。四是创新勤务机制。全面推行林区治安基础工作片警责任制，全市共划分民警责任片区36个，形成了以森林派出所为龙头，以警务片区为平台，以护林员为骨干，以伐区为点、公路为线、木材消耗行业为面，点线面相结合的林区治安动态防控体系，做到防控横向到边、纵向到底、不留盲区，为主动打击各种破坏森林资源的违法犯罪打牢了工作基础。中国教育读趣百科语文网 www.chazidian.com

四、公开透明，落实政务公开制度。成立了分局政务公开领导小组，下设评议小组和审议小组，建立健全政务公开责任制度、审议制度、评议制度、反馈制度和备案制度，并认真执行“提出一审核一公开一评议一反馈”的政务公开制度，确保警务、政务公开工作落到实处。一是对内公开。在分局二楼设置了对内公开栏，对财务收支情况、民警考勤情况等按季度予以公布、公示。二是外部公开。在分局一楼大厅的显眼位置设置了公示、回音壁、落实与反馈栏以及人员去向牌，上墙公开了机关效能八项制度以及将执法程序、办案流程、处罚依据等，在市林业局宣传栏上开设了政务公开、法制宣传栏，适时将重大警务活动、林政案件处罚结果等群众最为关注的、与其切身利益联系最为密切的事项予以最大限度地公开，实行阳光作业，自觉接受群众监督。同时，注意收集群众意见、建议，把他们最需要解决、最不满意的事作为公开的重点，做到应公开尽公开。今年，分局共已公布、公示警务、政务项目30多项，其中对内公开6期18项，对外公开5期12项，并及时向市政府政务公开栏提供公开项目，按要求向市效能办报备对外公开内容和情况。