明确目标，

一、统一思想。提高了对异地监督工作的认识

离矿本部较远，由于异地项目部地点比较分散。给监督工作带来了一定的难度。年以前，对异地守业干部的监督主要是电话调度安排工作多，深入实地检查监察少；泛泛要求的多，形成制度落实的少；事后处置的多，事前做工作少。异地项目部一度出现过反映干部问题的来信多、职工打架闹事的多、干部流失的多、干部被诫勉谈话的多、职工找领导解决问题的多等现象。针对存在问题，通过组织学习集团公司和矿党委工作会议精神、召开座谈会，纪委全体人员进一步统一了思想，提高了认识，对异地项目监督要做到与矿本部一样高度重视、一样研究安排、一样抓好检查落实、一样追究履职责任。

多措并举，

二、多管齐下。强化了对异地项目部的监督

规范监督顺序。年月份，建立监督方法。矿纪委在征求意见的基础上，制定实施了某矿异地项目部党风党纪监督员监督方法》该《监督方法》共分监督职责、监督内容、时间和方式、落实整改和情况反馈、责任追究等6个方面23条内容。规定被监督对象为异地项目部各级管理服务人员，监督的重点是领导干部。监督的内容涵盖党支部建设和作用发挥、干部平安生产履职、经营管理、干部作风、反腐倡廉建设和干部廉洁自律、解决职工困难等九个方面，监督的方式包括听取情况说明、查阅资料、参与会议、参与管理、实地观察等。明确规定，属于工资奖金分配等固定事项，实行定期监督，每月不少于一次，属于临时发生的事项，随时发生随时监督。为及时解决监督过程中发现的问题，还规定在项目部党支部职责范围内能够解决的一般性问题，要在20日内解决完毕，项目部解决不了要向矿纪委汇报处置，采取的措施包括诫勉谈话、通报批评、经济奖励等。为及时掌握监督信息，规定各异地项目部监督员以汇报表的形式，每两月书面向矿纪委反馈一次工作开展情况。

规范守业行为。年以来，实施党纪巡查。纪委会同组织、审计、工资、企管、安监等部门，先后5次深入各异地项目部，通过召开班组长以上人员干部会、职工座谈会，检查各种记录和公开栏，职工宿舍个别了解，井下现场督察，对干部作风建设、落实党风廉政建设责任制和平安生产责任制、履行“一岗双责”执行廉洁自律规定、职工队伍稳定等进行实地巡查，对经营业绩、工资奖金分配、资料推销、资金使用开展专项审计，形成调查演讲3份、专题汇报资料2份，专项审计演讲1份。6月份，纪委、审计、企管联合对申南凹项目部财务收支情况进行了专项审计，对该项目部累计资料费欠款18.4万元的问题，纪委同志对每张资料领用单逐一进行核对，每天工作时间达14个小时以上。通过核实料单、与当地供货商对账，发现了多填少用、白条领用等不规范行为，并据实逐一纠正，为矿减少损失11万元。8月份，根据监督员反馈的信息，矿党委委派纪委同志对后温家梁项目部领导班子作用发挥等情况进行了专门调查，形成了调查演讲，为矿党政调整干部提供了可靠依据。

自觉接受监督。从年年初开始，回矿述职述廉。由矿纪委、组织科负责，组织异地项目分管副总、党政负责人，利用回矿参与党委工作会议的时间，集中进行了述职述廉。矿领导班子全体成员及纪委、组织、宣传、工会、工资、财务、安监等部门负责人必需参与会议。听取汇报的同时，相关部门组织学习上级文件、布置工作，提出规范履职、廉洁自律要求。通过这一形式，对异地守业主要干部起到较好的教育提醒作用。

监督工作取得初步效果

三、求真务实。

接受监督成为大家的自觉行动。现在各项目部做到资料推销、招待费使用、工人工资奖金分配等敏感性问题及时在公开栏公示。少数民主管理意识不强的区队行政干部，增强了守业干部的民主意识。也认识到党风党纪监督的重要意义，资料推销、工资分配时，主动与监督员联系，自觉接受监督，让权力在阳光下运行，有的还主动向监督员征求改进工作的意见和建议。

党群干群关系更加密切。现在不只干部、职工打架闹事、不辞而别的现象没有了反映干部和管理服务人员拉帮结派、截留克扣工人工资奖金、违规推销资料问题的来信减少了60%以上，职工队伍更加稳定。来访和电话举报基本杜绝。风清气正的守业环境，为项目部发展提供了保证。长城、项目部平安质量规范化工作，多次在地方检查中被树为样板工程，树立了某矿品牌。