道岁月流逝，带走的是永不回复的青春韶华。而历经时光的磨砺，闪光的永远是美好的品质和不悔的追求。

在新钢，有这样一些人，当他们一页页翻过的日历累积成一本厚厚的履历时，总会留下一道绚丽闪光的足迹，让人时时提起，难以忘记。罗招龙，便是其中的典型代表。

这个钢铁汉子，就像是电视剧《亮剑》里的李云龙，不仅自己能打硬仗，还善于“把石子打磨成金子”，把自己所带的班组打造成敢于亮剑又能够亮剑的队伍。

“在一钢厂学赶湘钢活动中，一些主要技术经济指标的改善，罗招龙起了非常关键的作用。哪个横班不好带就让他去带，一带又成了指标最好的班。在我印象中，他所带的班是破纪录最多的班。有时我都惊讶，这个人怎么会有这么大的工作潜力，始终处于一种亢奋的工作状态中。”提起自己手下的爱将，一钢厂厂长廖鹏一边竖起大拇指，十分感慨。

罗招龙是一钢厂炼钢车间丁班工长，退伍军人，新余市优秀共产党员，公司优秀退伍军人。一名普通的工长，却以其不凡的业绩，凸显出人生价值，也让人牢牢地记住了他。

罗招龙曾创下原山上一钢厂班产50炉的最高纪录。在推行工长业绩尾数淘汰的两年多时间里，其他工长轮番下岗，只有他一人从未被淘汰过，成为当时新钢公司工长业绩尾数淘汰中的一个传奇，被人称为工长业绩尾数淘汰的“不倒翁”。

第一次登上炉台，眼前的恶劣环境一下子打破了他原来对炼钢的浪漫想像，这里烟尘弥漫、酷热难当，尤其是那热辐射，像投射过来的千万根钢针，刺痛皮肤、刺痛眼睛。还有那飞溅的钢花，稍不小心就落到身上造成烫伤。那一夜，罗招龙失眠了：难道这一生就要在这“烟熏火燎”的工作环境中度过吗？

可随着时间的流逝，在师傅们火一样的工作热情感染下，罗招龙渐渐喜欢上了这个岗位，当初那种失落的情绪也被火红的钢水慢慢融化了。每经过自己的手炼出一炉优质钢，他便有一种成就满足感。他在心里暗暗立下了“学习一流的炼钢技术，做一流的炼钢工人，干出一流的工作业绩”的志向。从此，他的青春就和火红的钢水、飞溅的钢花紧紧地连在了一起。

不久，组织上安排他到安阳学习炼钢技术，罗招龙十分珍惜这次学习机会，虚心求教，认真摸索操作工艺要点，较快地熟悉了炼钢的各项工艺操作，从一起进厂的数十名退伍军人中脱颖而出，并很快从一名炉前工成长为摇炉工、转炉炉长、工长。

1998年，原山上一钢厂炼钢车间实行工长竞争上岗制，甲、乙、丙、丁4名工长各带领一个横班，按工作业绩考核，实行业绩尾数淘汰，这在当时的新钢是较为轰动的一件事。哪个工长所带横班业绩最差，工长及横班全体员工集体下岗一个月，仅拿300元下岗工资。待下个月又有人被业绩尾数淘汰了下来，才能再次上岗。

第一个月开始竞争上岗时，罗招龙所带的横班产量、质量等各项指标在4个班中名列第一，员工拿了多元，这在上个世纪90年代已是非常高的收入了，更与下岗的员工收入形成巨大反差，这大大鼓舞了罗招龙与全体横班员工干好工作的热情。

此后两年多时间里，其他3名工长轮番下岗。只有罗招龙，始终稳居在岗位上，从不因业绩排名末尾而被淘汰，成为当时新钢公司工长业绩尾数淘汰中的一个传奇，被人称为工长业绩尾数淘汰的“不倒翁”。

而他所带的班，在一个晚班的8小时内，连续放出了50炉优质钢水，又创下了原山上一钢厂炼钢史上班产的最高纪录。直到山上一钢厂停产，这一纪录始终无人打破。

哪个横班最难带，只要让罗招龙去带，指标再差、事故再多的班总能起死回生，并一跃成为先进班，值班主任们都争着要与他搭班工作。

为尽快适应新的工作岗位，罗招龙及时转变观念，不断加强学习。在100t转炉调试、烘炉、达产达标的日子里，罗招龙始终以一名共产党员的身份要求自己，经常加班加点。当时罗招龙家还在山上，每天工作10余个小时后，他还得拖着疲惫的身子骑摩托往山上家中赶。第一炉钢水就这样顺利地从他的班中给炼了出来，并成为班产达到45炉的第一个班。

后来，炼钢厂也实行工长业绩尾数淘汰制，罗招龙所带的甲班各项指标始终稳定在前一、二名。12月，为配合厂里开展的“学赶湘钢”活动，组织上考虑罗招龙所带的甲班各项工作进展顺利，指标也相对稳定，而乙班的指标等各项工作还差强人意，便将罗招龙调至乙班任作业长，以尽快缩小与湘钢炼钢的各项指标差距。

从底到7月的7个月时间里，乙班还是那些员工，可因为罗招龙的到来，乙班的产量、钢铁料消耗、钢种成份命中率等各项技术经济指标综合排名竟连续创下了5个第一名、2个第二名，使一个后进班组一跃成为了先进班组。

丁班是4个横班中事故较多的班，产量、质量因此而大受影响，连生产科值班主任都不愿到这个班去。说即使要去，也要与罗招龙搭班一起去。去年8月，组织上又考虑让罗招龙来改变该班工作现状。车间主任找到罗招龙，他二话没话，又从已经理顺了的乙班调到丁班任工长。在罗招龙的带领下，丁班的各项指标又不可思议地好了起来。

从甲班到乙班，又从乙班到丁班，只要经过罗招龙的指导，每一个横班都能夺得头筹，获取好的经济技术指标。用一钢厂厂长廖鹏的话说：“哪个班指标不好，换罗招龙去当工长，保证会有个大的改观，真有点神奇。其他工长不服他都不行。”

炉长未换，班组成员没变，为什么罗招龙一去各班当工长，各班的技术经济指标就会飚升，从而实现从后进到先进的转变。他带班到底有何秘诀？他的取胜之道又是什么？

罗招龙的回答出奇简单：其实也没什么特别之处，就10个字“把握紧与松，多跑多沟通。”罗招龙说，工长是帮助炉长解决技术难题，协调生产组织的，工长只要心在现场、身不离现场，及时掌握最真实、最详细的第一手资料，及时与生产调度、炉长沟通反馈，协调解决好废钢、铁水的进料节奏，才能做好炼钢组织管理，使整个炼钢生产工作衔接有序。

“多跑多沟通”很好理解，那“把握紧与松”又如何解释？

罗招龙说，产量是个硬指标，不少班都会有抢产量现象，这本是好事，但在抢产量过程中却往往出现欲速而不达现象。他认为，在生产操作顺畅时抢产量是必须的，但不能盲目抢产量。因为现在炼钢品种繁多，特别是炼核电钢、82b、管线钢、耐候钢等高品质品种钢，冶炼难度大、技术要求高，各钢种都有其对应的工艺技术参数和操作技术要领，如果对各钢种对应的炼钢工艺要求不能熟悉掌握，操作时难免会出现忙而生乱、打乱生产节奏现象，甚至会造成“炼得越多钢种成份命中率越低现象”。此时不如停下来，让取样工先取样检验，等待几分钟，等检验结果出来发现不足再重新调整冶炼步骤，这就是“把握紧与松”了。

罗招龙还善于与班组成员沟通。有的员工个性鲜明，不喜受人指挥，与工长、炉长关系处理不好，上班吊儿啷当，出工不出力，拖累了整个横班的指标在低位徘徊。罗招龙将他们待如自家兄弟，和风细雨做工作，有时还自掏腰包请客去外面“喝一杯”。不少原来调皮的员工渐渐被他感化，他们服他技术，更服他顺心明理的思想工作，于是工作变得积极主动起来。班中指标一好，员工收入也多了起来，大家的工作热情更为高涨，从而使得班中各项工作形成一个良性循环。罗招龙说：要创下生产好指标，光靠工长、炉长肯定办不到，关键还得发挥每个员工的作用，形成团队合力。

即便如此，罗招龙却始终没有停下获取新知识的脚步。敏而好学的他不满足于已有的炼钢知识，总爱翻翻各钢种工艺操作规程，对电脑里存下的各钢种工艺参数也要求自己熟悉掌握。因此在平衡协调炼钢生产的同时，罗招龙更多的是对炉长进行技术指导，每个炉长对他都佩服有加。这也为他们班理顺生产组织、加快生产节奏打下了基础。

罗招龙还有一个特点，就是异常勤奋。在他当班的8小时里，他拿着对讲机，不是在现场指挥忙碌，就是在生产调度室了解相关信息，铁水到否、什么温度、需要加多少废钢冷料等情况都提前主动了解，从不会出现坐等铁水现象，更不会出现疲倦了躲起来休息几分钟现象，白班如此，晚班依然如故。

廖鹏为此大发感慨：罗招龙的指标为什么比别人好，与他的敬业精神、与他每天都处于一种高昂亢奋的工作状态有关。每个工长、炉长若都能像他那样好学敬业，一钢厂生产何愁搞不上去！

在罗招龙同志的炼钢生涯中，他所在的横班不仅各项指标名列榜首，而且在他的组织带领下，成功冶炼了一大批高附加值产品。如：桥梁板q370qe、高强度船板e36和厚度方向性能钢板q345gjcz15等，这些钢种应用在一系列国家重点工程中：央视新台址、“新钢号”集装箱船、宜昌长江大桥、中宁黄河特大桥、首都机场、广州白云会展中心、奥运会鸟巢工程及酒泉卫星发射基地等。

正是由于罗招龙同志业绩突出，在今年5月份，公司董事长熊小星将一张极具意义的世博会开幕式门票赠给了罗招龙。据了解，这一张珍贵的世博会开幕式门票，本是上级部门奖赠给新钢集团公司董事长熊小星的，开幕式门票数量非常有限，新钢公司仅此一张。但熊小星董事长在收到这张门票后，果断将这一张门票赠给了为新钢作出突出贡献的一线员工。

罗招龙没有高学历，没有学过心理学，也没有系统学习过企业管理知识，但他在工作实践中，带着对企业、对工友的深情厚意，坚持学习，大胆管理，不断超越，将以往人们认为事故最多、指标最差、管理难度最大的班组带得一个个极富生机和活力，成为一个个和谐、奋进的团队，为公司炼钢生产指标上台阶创下了不菲业绩，为新钢公司建成“千万吨级钢铁企业，打造三大精品基地”作出了突出贡献。