党员就是一面旗帜，支部就是一个堡垒。中国铝业河南分公司洛阳铝矿采破车间党支部兼车间主任姚朝江同志就是这战斗堡垒上的一面鲜艳的红旗。

2003年，洛阳铝矿制定了实施三步走发展战略，做优做强做大矿山，实现矿山跨跃式发展的战略。洛阳铝矿的年供矿量由以往的十几万吨，提升到2003年的29万吨，2004年又进一步提升到58万吨。做为洛阳铝矿骨干生产车间的党政负责人，姚朝江肩头的重担成倍增长。他坚持以生产经营为中心，积极加强和开展思想政治工作，充分发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，团结和带领全体员工克服困难，尽职尽责，扎实工作，不断强化内部管理，为矿山的两个文明建设做出了突出的贡献。

一、他加强班子和员工队伍建设，做认真学习和转变员工思想观念的带头人。

随着企业改革的不断深化和供矿任务的不断提升，各种新的矛盾和问题也随之不断出现，制约企业发展的不利因素固然很多，但职工思想观念滞后、市场竞争意识差，却是不可忽视的重要环节，加强班子自身建设，加强和改进对党员、干部、职工在新形势下的政治思想教育、稳定职工队伍显得更加重要。

首先是加强班子自身建设。作为车间的党政负责人，他和车间副主任多次召开会议进行研究，统一思想认识，理清思路，为确保各项工作顺利进行，一是加强班子自身理论学习和市场经济知识、“三个代表”重要思想、企业出台的改革举措的学习，努力提高班子整体素质和执行政策的自觉性。二是坚持班子成员和工段长遇事碰头会制度，做到班子成员团结务实，不摆架子，乐于同员工打成一片，带头严格要求自己，廉洁奉公，身先士卒，处处作职工的表率，同时对本单位的党员、管理人员以及工段长、班组长提出了严格的考核要求。三是认真发挥党支部的保证监督职能，确保党委、矿部政令畅通和对干部的监督与约束，使车间党员和管理人员在员工中树立良好的形象。支部在制定工作计划时，结合不同时期形势，及时制订了领导干部廉洁自律规划，同时坚持开好领导班子廉洁自律民主生活会，在开展批评与自我批评的基础上，进一步巩固了班子成员之间的相互理解，增进了团结，促进了班子成员整体素质的提高。正是领导干部严于律己的言行，才保障了单位上下各项政令的畅通。

其次是加强员工队伍建设。他从本单位具体情况出发，坚持以人为本，把做好党员干部、员工的思想政治工作纳入支部的重要议程，并逐步建立了以党支部为核心、行政为基础、党政工团共同参与的思想政治工作网络，采取支部大会、班子学习会、工段长和班组长会等不同形式对党员、干部、员工进行党的路线、方针、政策和形势、任务、市场经济知识的教育，使车间全体员工经常保持清醒的头脑，“认清形势、振奋精神、克服困难、自加压力、适应新情况”的承受能力得到了明显的增强。2003年以来在洛阳铝矿供矿量递增而各项考核指标一压再压的情况下，他坚持做到局部服从全局，提出了强化管理、支部工作主动参与到生产经营及重大决策的制定和内部管理制度的调整，采取一系列措施，团结带领全体职工克服困难、扎实工作，在确保员工队伍稳定的前提

二、他大力加强支部自身建设，构筑坚不可摧的战斗堡垒。

1、他坚持“三会一课”制度，不断加强对党员和积极分子的教育和管理。利用支部大会、党小组会等不同形式对党员和积极分子进行形势、任务及党的基本知识学习教育，坚持每季度一次党性、党风、党纪教育材料的学习，每次支部大会都向与会党员通报企业近期生产经营运行情况和改革举动，促使其在各项工作中处处起表率作用，带头为单位整体目标的实现发挥应有的作用。

2、深入开展“三比一创”活动。2003年以来，他按照矿党委要求，在不断夯实“五好党支部”建设的基础上，深入开展了“三比一创”活动，为了将这项工作深入的开展下去，在他的组织下，党支部及时成立自上而下完整的组织体系，他及时深入基层，调查了解党员，员工对这项活动的意见和建议，针对实际制定了活动规划和考核细则，使“三比一创”工作真正纳入到党支部的日常工作中，同时他又督促各支委按照责任分工落实这项活动的宣传发动工作，不断的加大宣传与检查考核力度，充分利用板报广播稿等形式广泛进行宣传，提高知名度，从而使广大党员提高了认识，增强了参与的主动性，积极性，他要求支部，党小组每月都要组织召开会议专题讨论研究“三比一创”工作，特别是每个党员的情况都进行严格的考核，对表现好的，进行表扬或鼓励，对后进党员进行批评教育，姚书记同他们进行耐心谈话，帮助他们查找不足，正是在他的努力下，使“三比一创”工作进一步量化，细化，达到每月都能坚持考核，并能作为支部评先的依据，记录在案，实现了有指标、有检查、有考核，有力的保证了“三比一创”活动的扎实开展，进一步提高了党员队伍的整体素质，加强了群众监督作用，通过“三比一创”活动的深入开展，涌现出了一批先进人物和模范事迹，使广大党员做到了“党员身边无事故，党员身边无违纪”，取得了明显的成效。同时，形式多样的党组织活动，使广大党员的上进心，荣誉感明显增强，党组织的战斗力、凝聚力大大提高。在2004年6月的“三比一创”工作的评比中，采破车间党支部获得了河南分公司“三比一创”先进党支部的光荣称号。

同时他大力加强对入党积极分子的培养教育和组织发展工作。按照党委年度工作计划，他坚持把对入党积极分子的教育和组织发展纳入支部的重要议事日程，不断用党员的标准给他们提要求，交任务，培养教育他们努力创造条件，主动向组织靠拢，同时经常征求他们的意见和要求，进一步完善对入党积极分子的考察写实工作，本着“成熟一个，发展一个”的原则，严把发展质量关，在生产、管理岗位上的骨干力量中发展新党员，在生产经营中真正起到了先锋模范带头作用，2003年，车间已有5人向党组织递交了入党申请书。他还十分重视工会、共青团工作，在人力、物力、财力等方面予以大力支持，支持其结合自身特点，独立自主地开展工作。坚持民主管理制度，充分发挥职工民主参与管理的作用，让职工代表充分行使参政议政的权利，凡重大改革管理措施的出台，管理考核制度的制定与修改都提交工段班组织进行讨论通过后实施。他关心员工生活，力争为员工多办事、办实事，并且形成经常化、制度化。做员工的“贴心人”，他总是把员工的困难比做

三、他率先垂范，做坚强战斗堡垒上一面鲜艳的红旗。

姚朝江同志常说“党支部是一个战斗堡垒，党员就应是一面鲜艳的红旗。”竖起的红旗具有无穷的感召力，红旗就是群众趋之的方向。他是这样说的，更是这样做的，他用自己的实际行动谱写着做坚强战斗堡垒上一面鲜艳红旗的壮丽乐章。

2003年，洛阳铝矿的生产经营面临着前所未有的严峻形势，内外环境、政策条件交困，自然环境气候条件也十分恶劣，从7月下旬至年底雨雪天气不断，时间之长，历史罕见，铁路淹没，公路塌方，矿坑进水，矿井塌陷，破碎料仓粘堵，使矿石生产极为困难；同时民矿萎缩，联办矿山投入不足，矿石外购市场竞争激烈，矿石外流严重，库存锐减。整个矿山公司的生产形势都十分严峻，８月，矿山公司高铝日平均产量仅为3000吨，8月15日只有507吨，而氧化铝每天生产需要高铝矿石6800吨。成为矿山公司成立以来形势最为严峻的时期，公司生产一度告急，洛阳铝矿以公司大局为重，主动担负为公司超计划超品位供矿的重任，把大部分生产任务都压到了骨干生产车间采破车间，矿部要求车间要不遗余力，确保充足的矿石供应，并按公司要求自11月中旬每天供一列矿石。

他立即组织车间全体员工召开了动员会，做到了提前布置和发动。针对生产实际，采取了一系列的措施，并充分发挥党员的先锋模范作用。为了确保专列发送，姚朝江同志身先士卒，和员工一起夜以继日地奋战在生产一线。2003年连绵不断的阴雨给矿石的破碎工作带来了很大的困难，在贾沟破碎由于矿石湿度大，沾仓、沾带现象十分严重，运转不到5分钟，皮带托辊上就沾满了厚厚的矿泥，到放料口却粘连着怎么也放不下来，他身先士卒，带领员工们就一点点往下捅，往常只需破40分钟的一仓料，这时得10个小时才能破完，清理破碎机更是困难，只能顺着狭小的观察孔进入，连转身的余地也没有，只能弯腰弓背，用撬扛一点一点往下捣，他带头从狭小的观察孔进入破碎机内，环境又黑又潮湿，每个人干不了10分钟就得轮换，几个人轮流一干就是几个小时。10月13日夜晚，料仓还没破满，专列就到了，为保专列，他组织车间几乎所有人员连夜突击生产。人多、不同岗位交叉作业，道路又黑又滑，把郭洼破碎机运到贾沟三号皮带露天堆场，突击抢运矿石3000吨。

为保证矿石质量，他又带领员工们又在幽暗的灯光下人工砸大块。员工看他累了，多次劝他休息，他总是说，“等任务完成再说”。由于工作繁忙，他几乎没有一天正点下班，一头是事业，他赢了，一头是家庭，他感到愧对家人，无法表达。为了生产的顺利进行，姚书记跑前跑后，不顾劳累。终因长时间的超负荷工作和风吹雨淋，体力不支，感冒、发烧成了那一段时间的家常便饭。为了不影响生产，他常常不声不响地跑到医院打点滴、输完后又回到工作岗位。正是在他这面鲜艳的红旗的感召力，影响、带动和鼓舞着车间的全体员工，克服了前所未有的困难，使洛阳铝矿顺利完成了为公司超计划超品位供矿的重任，维护了整个矿山公司的供矿大局，为公司氧化铝生产做出了突出的贡献。

专列装车是采破车间的一项重要工作，而装车技术的好坏直接影响着矿部铁运费用支出的亏盈，贾沟专列常常是下半夜到来，为了提高装载吨位，他常常下半夜亲临现场，和装车工人一道研究装车技术，并制定制度，实施超奖、亏罚，有效地增强了发运人员的责任心，有效地扼制了亏吨现象的发生。2003年，贾沟专列单车装载平均吨位达59.5吨，创当期历史最高水平，减少铁路运费支出7.59万元。2004年上半年，单车装载平均吨位达到60.42吨，再创洛阳铝矿专列装载历史新高，减少铁路运费支出7.87万元。

在成本管理上，他严格管理，将采破车间成本指标层层分解，制订出严格的成本奖惩办法，各班组、各机台严防死守，同时转变员工成本意识，把控制成本转变为员工的自觉行动，从节约一滴水、一度电做起，真正实现了“人人肩上有指标、千斤重担大家挑”，各班组建立成本核算台帐，人人清楚自己的成本指标，制订