向解放军学执行力，是学什么呢？有说学令行禁止、有说学团队精神……我认为，

我们电力企业在学习解放军的执行文化时，更应思考安全与执行的关系，深刻地去理解其中的精髓，目标、制度、态度，这些都是安全工作中不可或缺的因素。安全工作无小事。

目标至上：事半功倍的不二法门。

“为人民服务”宗旨的确立，使解放军有了个可以跨越时间和空间不变的“北斗星”使这个组织可以朝着这个方向，永无止境的前进，这就是目标。

我们的企业也是一样，保证电力安全生产是首要使命，这一使命和任务必须转化为目标，我们管理者应该通过明确的目标对员工进行管理。但是在具体达成目标的方式上，我们还是需要因地、因时制宜。

刚性制度：有效执行的先决条件。

目标是指大家要干什么，而制度则主要是指大家不能干什么。无规矩，无以成方圆。我们的《电力安全工作规程》、红线制度、基准线制度以及各类生产规程、考核办法等等，都是为了保证供电安全而制定的。我们的电力企业员工服从、执行这些制度，也是尊重自己、关爱自己的最好体现。

所有这些规章制度，都需要有效执行才有其意义。我们的企业也必须从决策层、管理层到操作层，做到层层落实、层层监督，明确事情该谁干、怎样干、干到什么标准、向谁负责，这些清楚了，安全管理自然到位了。

注重细节：从习惯的养成抓安全。

我曾经在一篇报道中读到，一个在工程施工中从高空坠落而造成手臂粉碎性骨折的职工，事后对自己忽视安全的行为追悔莫及。但仍然为自己寻找了这样那样的借口：为了布好每一根钢管，要在管带上来回走动，安全带一会取一会栓，很麻烦；天气热，高空作业让人头昏脑胀；自己平时都挺注意的，就这一次……

但是试想，如果当时不是因为嫌麻烦，他随时把安全带拴上，这一切都不会发生。讲安全，学安全，这并不难，难在我们怎样才能真正做到把安全防患于未然。“要是某一个环节严格一些，认真执行相关规定，一场灾难是可以避免的。”这是事故发生后，人们常常发出的慨叹。是的，细节决定了成败，细节决定着生产的安全！不是讲大道理，更不是几句口号和标语，“冰冻三尺非一日之寒”我们电力工作者必须要从身边做起，从点滴做起，养成良好的安全习惯，再小的细节也不能放过，才能确保生产平安。

只有执行力提高，我们公司才能实现更快、更好、更安全地发展。通过公司员工的共同努力，一些安全隐患将被逐步清除，公司安全生产的制度和理念将更加深入人心，公司的安全生产工作将迈上一个新台阶！