甲方：X 院长 法人代表（X为法人名称）

乙方：Y 董事长

丙方：Z 副院长

经三方共同反复商讨研究决定，甲方X担任院长职务；乙方Y担任董事长职务（医院本院任何决策只认乙方Y），丙方Z担任副院长职务。于2012年 月 日正式达成协议，愿意合作开办一所新的民营股份制私立医院，具体协商如下：

一、甲方为开办医院的领头开办人、法人代表、主要负责人。前期大部分工作主要由甲方负责办理。如：医院执业许可证的办理、城镇医保、市医保、区医保、农村合作医疗等手续的办理。

二、医院的筹建，甲方不出资，占总营业额利润的31%股份；乙方、丙方为协助甲方共同开办医院的投资入股合伙人，乙方出资为总资金投入的70%比例，占总营业额利润的48.3%股份；丙方出资为总资金投入的30%比例，占总营业额利润的20.7%股份；共同协助甲方办好医院，把医院办得有声有色。

三、医院实行自负盈亏制，共同承担所有的风险，共同承担医院在医疗过程中所出现的医疗纠纷，责任事故，任何一方没有任何理由推卸自已的责任。

四、三方共同推荐医院法人为甲方的儿子，医院执照所有权归三方共同所有，任何一方无权单独使用。医院法人代表，根据工作需要，不愿再当任法人代表，由院长本人指定接替法人代表，必须由三股东内产生。如有一方因其它原因在一年或两年后要求

退出，另外两方应在共同商讨同意下，由提出方赔偿伍佰万元整（￥500,000.00）违约金，违约金到位后，医院及时办理退出手续，不得有任何拖欠，但应提前六个月提出。

五、医院由甲方负责管理，如：人事安排、经营科室设置管理、外面各种应酬，包括各单位的联系，上级领导的关系处理，凡所有关于医院成立、建设、发展的需要的外交以及效益安全由甲方负责承担。

六、医院的采购权（如：医疗设备购买、引进入股分红投放、合股分红，床铺等），房屋的装修改进，扩建，宣传，业务关系的投入等由三方共同商讨完成，按照物美价廉原则进行。药物及医疗耗材用品采购由院长审批。同等的民营私立医院价格出现重大偏高，乙方、丙方提出合理建议，三方共同商量解决。

七、医院开业，为法人配备一台30万左右的车型使用权，院长自己选定配置司机。院长从公立医院到私立医院正式上班薪水为8000/每月。筹备阶段院长薪水为4000/每月（注：从人员招聘开始支付院长薪水）。

八、医院的财务管理程序，乙方担任出纳、丙方担任会计。

九、签字程序，丙方委托甲方签字。甲方签字后经乙方签字确认，财务方可支出费用。丙方有权取消委托甲方签字权力，取消后三方共同签字确认。

十、房屋以620万为基本价格，按年率10%折旧费算。从开业前五个月开始计算房租。第一年经营效率需要过程，如果当年不够房屋支出62万，可以延期到第二年补足。

十一、投资回报情况，装修和设备等所花的一切费用按总投

入的两倍收回成本（由甲、乙、丙签字认可），先还帐，后分红。

十二、关于医院用房，房屋的所有权由乙方全权出资。如果医院经营好，有足够资金，乙方办医院的房子，允许医院优先购买，价格按当时实际价值评估，购买后所有权归三方共同所有。

十三、任何甲、乙、丙三方家属（夫妻）不得以任何借口参与医院任何事情，否则产生一切后果由参与方自己负责。

十四、股份只能充分内部协商转让，一切股权只承认甲、乙、丙三方原始创始人。

十五、未尽事宜，三方共同参与，做到共同努力、同心同德、相互尊重、相互信仰、相互谅解，有事共商讨、虚心接受别人提出的正确意见，取长补短、虚心学习。认真做好对外宣传工作、营销工作，以医院为家，扎根医院。每人保证做到最好。

注资400～500万:

比例：按实际支付分配注入

招待费：1000元以下的业务招待院长作主，超过1000元与乙方、丙方沟通。

预算控制：400万

装修费：100万

医疗设备：120万

人员费用：150万

其他开支：30万