何水龙 官渡黄河大桥二分部一工区

随着一公局集团和三公司双代会暨2019年工作会的顺利召开，我项目组织专题会议，讨论学习上述会议精神，通过项目领导的宣讲和同志们的相互讨论，我对会议精神有了更加深刻的认识和了解，现将本人学习心得总结如下：

一、推动“强好优”战略升级、优化“五大体系”建设是集团和三公司2019年工作的重心所在。实践证明，“强好优战略”一公局集团顺应国家形势发展，洞察市场先机作出的英明决策，但随着集团的战略重组和中国交建授权落实，改革再一次给我们打开了新的发展窗口。实现强好优战略升级、优化五大体系建设就显得尤为重要，如果不能抓住市场机遇，谋求新的变革，改革将失去活力，发展可能产生停滞。

二、局会议精神指出，深化五大体系建设，合力推进新格局升级。五大体系即大营销体系、大管理体系、大创新体系、大监督体系和大党建体系。作为项目经营人员，更应该紧紧围绕13358运营质量提升体系的建设，做好全成本核算工作，在合同、结算、计量等方面的基础工作，对消耗及时预警和干扰。依托“双18”指标考核做对标管理，提升项目的经营管理质量和效率。

三、局和公司会议都提到了党的建设的重要性，特别是都局针对大党建体系建设中“十大关系”的论述高屋建瓴，拨云见日，给我的感触非常深刻。党建工作的难点是如何避虚就实，真抓实干；如何与企业绩效引领和运营管理相互结合，相互促进。“十大关系”的论述是很好的方法论，为基层党组织的建设与项目发展指明了方向。作为一名共产党员，我认为基层工作的开展，必须突出思想引领的作用，筑牢信仰之基，严明党的政治纪律，引导党员不断增强“四个意识”，通过发挥共产党员的先锋模范带头作用，指导生产和日常运营管理。

以上，就是我对本次“两会”暨2019年工作会的一些认识和心得。通过对上述会议精神的学习体会，我对一公局集团和三公司的明天充满信心，我也会用饱满的激情认真对待每一项日常工作，为公司转型升级，提能增效贡献一份绵薄之力。