今天想想，老板的用人计划和工作安排真的高明是啊!将公司作为一个培训中心和施展才华的舞台，待员工能独当一面时，公司适时推出合适的舞台和岗位，让员工尽情发挥，从而使员工、公司和客户三方都得利。以下是读趣百科小编整理的给下属布置工作需要注意的因素有哪些要点，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友，欢迎阅读与收藏。

给下属布置工作需要注意的因素有哪些要点1

上级领导和下属之间配合的好不好，最终取得的工作成果怎么样，很大程度上取决于上级领导如何给下属分配任务。上级领导分配的工作能够让接受工作的员工清楚明了，可以让员工工作起来有方向，效率也高。那么给下属分配工作任务要注意哪些呢?

方法/步骤

任务要明确

让下属做什么工作，必须要交代清楚，下属明确知道自己的工作内容后行动起来就会比较有目标，也更有工作的积极性。

时间要限定

给下属分配工作，要让下属知道应该在多长时间内完成，也方便下属根据时间安排自己手上的工作，因为经常下属手上的工作有多项，不仅仅就一项。

标准要讲明

分配的工作应该做到什么程度算合格，要让下属在接受工作的最初时候了解清楚，这样在工作结束后获得的工作结果才是令人满意的，避免一项工作的多次返工。

工作原因要明了

为什么给员工分配这项工作，要明确告诉接受这项工作的员工，让员工知道自己接受的这项工作的意义所在，也让员工体会到自己到单位中的价值所在，员工会更加主动的投入到工作中去。

给出工作建议

在给员工分配具体工作的时候，如果可以，作为上级领导针对分配的工作给员工提出一些具体的工作建议，可以让员工更好更高效的完成分配的工作内容。

用对人

上级领导要知道下属们大致的工作能力情况，以便在分配工作时可以找到合适的下属。工作分配给合适的下属，可以让接受工作的下属充分发挥自己在该项工作方面的优势能力，工作结果也会更加令人满意。

给下属布置工作需要注意的因素有哪些要点2

一个团队的竞争力，完全取决于这个团队的领导者。优秀的领导者，才能带出优秀的团队。现实生活中，有很多领导者个人能力很强，每天事无巨细的掌握团队中的所有事务，自己累的要死，员工反而不领情。这样的领导者虽然做了很多事情，但是称不上优秀的领导者。

作为领导者，最重要的事情就是要指导下属工作。你把所有的事情都做完了，你的下属做什么呢?

所以，如果想要统领好全局，就必须要学会给下属布置任务。你让下属做的越多，你的下属反而会感激你，而且做的越多，得到的锻炼也就越多。游戏的领导者都是如何给下属布置任务呢?

一、聪明有能力下属：安排不要过分细致

这些下属聪明、有水平、有能力、有自己的见解，他们会把自己的工作理顺好，圆满完成任务。如果你对他的工作，安排得过细，过于具体，就会引起他的反感，制约他的发挥，简单的布置反而效果或会更好。

二、干面子活的下属：重视结果看淡过程

这种人一般是小精灵的，在上司面前一个样，上司背后一个样。做事眼光总是在搜寻上司的影子，吃苦卖力不是他的专利。只要强调结果就行了。

三、专业性强的工作：放开手脚让他去做

很多领导作为外行去管理下面那群技术人员，不管懂不懂就在那瞎指挥，有些过分的甚至会自己亲自动手。

"外行管内行"的结果是内行的下属经常抱怨"你插什么手啊，你什么都不懂。"

与其这样不如放手让下属去做，给他们机会自由发挥，发挥他们的积极性。也不要担心没面子，他们做出了成绩，作为领导的你还怕没功劳吗?即使内行在这过程中真的蒙骗了你捞取了好处，秋后算账也为时不晚，有的是手段收拾他。

四、老实能干的下属：安排务必要模式化

这类人往往比较本分，能够按规定的模式去工作，因此，你给他布置工作的时候，要规范化、模式化，它就会按模式把工作。做得尽善尽美。

五、谨小慎微的下属：一定要做好传帮带

这样的人往往比较小心、比较认真，谨小慎微，什么责任都不敢承担，什么事都不敢作主的人，这种人就放在一个有水平、有能力的人的手下就可以了。

六、驾轻就熟的工作：让下属大胆去做

公司里的一个重要客户，每年可以给公司带来1000多万的收入。按正常来说，这样的客户领导应该牢牢抓在手中的，轻易不会让人染指。

让人没想到的是，领导却把这么重要的客户的业务交给了其中一位下属全全处理。事实上领导跟本不担心会出现这种问题，那个重要客户就是领导铁哥们，领导对此早已经轻车熟路。

把重要的工作交给下属，下属会认为这个是对自己的锻炼和认可，反而会全力以赴的去完成工作。这样不仅提升了下属解决问题的能力，还可以让自己从繁杂的事务中解脱自己，这样完美的两赢的局面，何乐不为呢?

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给下属布置工作需要注意的因素有哪些要点3

管理者给下属布置工作的8个要点：

1、责任到人。分配任务一定要落实在具体的人身上

2、完成时间。布置任务要有开始和完成的时间

3、制定标准。开展任务要有详细的标准

4、重复一遍。让下属对任务重复一遍

5、要有监督 。没有监督，就没有结果

6、要有辅导。执行过程中有困难，要进行辅导

7、验收考核

8、要有奖惩