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按照菲德勒权变模型,当情境处于极为不利时,以任务取向的领导者更有效。
领导成员心理素质合理结构的主要标志是“互补”。
公平理论中的公平感,是个体主观的判断和体验。
相对日本而言,美国的管理注重“硬”的一面,强调理性管理。
“现有温饱,后有道德”,是符合需要层次论的观点的。
美国学者戴尔研究表明,管理者更喜欢书面和口头混合沟通。