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（五）

某市政工程有限公司为贯彻执行注册建造师规章制度，在公司内开展了一次注册建造师相关制度办法执行情况的专项检查。在检查中发现下述情况。

情况1：公司第一项目经理部承接一庭院工程，合同金额为853万元，其中有古建筑修缮分部工程。施工项目负责人持有二级市政公用工程注册建造师证书。

情况2：公司第二项目经理部负责人是二级市政公用工程注册建造师，承接的是轻轨交通工程，合同金额为2850万元，其中轨道铺设工程分包给专业队伍。该项目已处于竣工验收阶段。在查阅分包企业签署的质量合格文件时，只查到分包企业注册建造师的签章。

情况3：公司第三项目经理部承接的是雨污水管道工程。在查阅该工程施工组织设计报审表时，发现工程名称填写得不完整，监理单位的名称写成了口头用的简称，监理工程师审查意见栏只有“同意”两字，施工项目负责人栏只有签名。

【问题】

1．指出第一项目经理部负责人执业范围的错误之处，并说明理由。‘

2．第二项目经理部负责人能承担该轻轨交通工程吗?为什么要将轨道铺设工程分包出去?

3．指出并改正分包企业质量合格文件签署上的错误。

4．指出并改正施工组织设计报审表填写中的错误，并写出正确做法。

（一）

某项目部承建居民区施工道路工程，制订了详细的交通导行方案，统一设置了各种交通标志、隔离设施、夜间警示信号，沿街居民出入口设置了足够的照明装置。

工程要求设立降水井，设计提供了地下管线资料。

施工中发生如下事件。

事件1：由于位置狭窄，部分围挡设施占用了绿化带，接到了绿化管理部门的警告。

事件2：实名制检查中发现工人的工作卡只有姓名，没有其他信息。

事件3：降水井护筒施工过程中，劳务人员在开挖施工时发现了过街的电力管线套管，于是项目部要求停止施工，并降低了开挖高度，绕开施工。

【问题】

1．对于背景资料中交通导行方案的落实，还应补充哪些保证措施?

2．事件1中，围挡的设置存在什么问题，如何纠正?

3．事件2中，按照劳务实名制规定，劳务人员佩戴的工作卡还应包含哪些内容?

4．事件3中，施工单位的管线调查可能存在哪些不足?

商务标编制存在不妥当之处，请予以改正。

某冶建公司2001年中标一项自备电厂二期工程,该项目为两台220t/h循环流化床锅炉配套一台50MW汽轮发电机组,为当时冶金建设施工单位涉及的较大电厂。项目建设中期对工程进行的成本分析显示,已完工程所花费的费用比预算费用超出许多。其中机械利用率较低,人工费用量也比预算超出许多。

问题:

①成本控制包括对哪几个方面费用进行控制？

②成本控制有哪些方面措施？

③该工程的成本控制过程中主要应该在哪些环节进行调整,如何调整？

(二)背景资料：某施工单位承接了一项移动通信基站设备安装工程，主要包括传输设备、电源设备、基站设备及天馈线系统的安装、测试和开通;基站地网及市电引入工程的施工任务由建设单位单独分包。

施工期间，正值夏季多雨季节，对工程进度影响较大，加之运营需要，建设单位要求施工单位采取有效措施加快施工进度，并提出了两项具体要求：

1、对于已完成安装的基站，提前加电开通，尽快验收交付投产;

2、对于地网、市电引入未完工的基站，先安装设备，待地网、市电引入工程完成后，立即加电开通。施工单位增派人员，加快了设备安装进度，在专项质量检查中，检查组发现基站天馈线驻波比不合格的数目偏高，要求项目部进行分析并及时整改。

1.指出本工程中天线和馈线安装的质量控制点。

2.针对建设单位的第一项要求，施工单位应如何做?

3.建设单位的第二项要求是否妥当。说明理由。

4.用因果分析图法分析电压驻波比不合格的可能原因。