装修项目经理聘用合同1

项目经理责任落实

一、项目经理的要求：

（1）、项目经理具备一定的专业技能，即项目经理在项目实现过程中所需要的处理项目，所属专业领域技术问题的能力。

（2）、项目经理具备相应的管理知识，在项目运营过程中，人员管理、成本管理、计划管理，都有相应的理论，项目经理都应该掌握，熟悉其流程和管理方法。

（3）、项目经理应了解相应的法律法规。

（4）、项目经理具备一定的沟通能力，不但应该具有很强的语言能力，还应该具备良好的文字沟通能力，保证沟通的顺畅。

（5）、项目经理具有相应的领导能力，项目经理是一个项目的最高指挥者，个人的能力和个人的人格魅力是保证他人听从指挥的重要保证。

（6）、项目经理应具备很好的凝聚力，才能得保证激发项目成员的工作积极性，保持团队的团结，大大提高工作效率。

二、项目经理的培养应具备以下四个步骤：

（1）、确定岗位，明确标准，以项目经理培养目标为参考，确定项目经理的选拔标准，主要考察候选人的业务敏锐性和以往是否有优秀的业绩记录，这是项目经理前提条件，同时应着重关注候选人的专业知识、业务能力、组织协调能力、沟通能力和企业管理的相关知识。

（2）、推荐并确定人选，并保有一定的富余率，即人员要保持10%~20%的富余率。

（3）、系统培养，项目经理的资格一经确认，就可进行有计划、分阶段的系统培养，通过相应的内训，外训和轮岗等方式进行系统培养。

（4）、岗位实习，对培养完毕或培养中的资深工程人员可提前付于实际工作，以及早发现人才，使用人才。

三、项目经理负责制的落实：

为保证项目经理负责制的落实：

（1）、建立健全便于考核的专门针对项目经理的管理制度，明确目标，规范运作，要有重点、有针对性、同时要有很强的可操作性行。

（2）、要全面推行合同管理，将制度中的重要条款及责任目标纳入其中，以合同形式规范，激励和约束其完成角色转换，增强责任意识，提高规章制度的执行力。

（3）、加强工程公司的领导，以强化对项目经理的监督考核，建立和完善责任追齐制，充分发挥省工程公司的领导职能。

（4）、推行薪酬改革，将项目经理的薪酬待遇与履约结果紧密挂钩，充分发挥薪酬的激励与约束作用，建立以绩效为依据的分配制度，调动项目经理部员工的积极性。

（5）、注重精神激励作用，培养良好的企业文化。

装修项目经理聘用合同2

1、作为项目经理,在工程管理岗位工作中应严格执行公司各项规章制度,廉洁从业,作为一名项目负责人的标准严格要求自己，杜绝一切歪风邪气,加强自律。绝不吃、拿、卡、要，要经得起公司和同事的监督和考核。

2、应严格遵照国家相关法律法规以及公司的各项管理制度,公正、公开、公平的进行各项工作,做到有章可依,有据可查。在现阶段的项目管理过程中，着力提升自身素质，秉持廉正从业的理念,做到以廉为荣、以贪为耻。

3、在工程建设过程中,应严格按照合同文件及工程验收标准要求进行,做到公正、合法。对工程中出现的问题应公正实事求是的进行处理,不损害企业利益。忠于职守、严格把关,对自己签认的各类资料等负责。

4、遵纪守法,坚决做到廉洁从业。必须增强法纪意识,自觉遵守党纪国法和公司各项规章制度,切实做到依法依规办事。

5、切实履行职责,进一步促进公司的党风廉政建设,维护公司同志团结,带好项目管理团队，为公司发展做出应有的贡献。

6、加强对劳务分包队伍管理，严格按照公司下发的《项目管理制度》进行管理，干好在建工程，做到诚信守法，保持健康的工作和人际关系，自觉遵守廉洁从业相关规定，杜绝违规违纪甚至违法活动。

7、在项目建设过程中，加强对项目部的管理和施工现场的管理。对发现的违章作业立刻整改，不以各种理由推诿，不偷工减料，不扯皮闹事，不在工程计量、结算支付上做文章，与公司密切配合，确保工程质量、安全、和进度目标按时完成。

8、是搞好维稳工作，关心爱护员工，杜绝农民工，上访闹事的现象发生。

装修项目经理聘用合同3

合同书

简称甲方:

简称乙方：

经甲、乙方双方协调决定，甲方现有房屋扩建与装修项目，以包工包料的方式承包给乙方，具体事项如下：

一、 工程地点：西藏拉萨市扎西新村编译局退休基地

二、 承包内容：房屋改扩建，装修主题房屋、内用包含（室内顶棚、室内乳胶漆、木地板、灯具、瓷砖、换铝合金窗户、外瓷砖、门窗转、房屋防水），精装修、详见清单表。

三、 工程规模：扩建房屋面积为250平方米。装修面积为原油面积190加扩建面积，共计：440平米。以实际收方为准。

四、 工程总造价：房屋扩建与装修每平方米为3200元，共计：1408000元人民币（壹佰肆拾万零捌仟元整人民币）。

五、 工程质量：乙方必须按照甲方要求保质保量完成此工程。

六、 工程日期：开工时间为：

七、 工程安全：工地上所有安全事故由乙方自行负责。

八、 付款方式：房屋建筑开工预付款为42万元人民币（肆拾贰万元人民币整）工程完成后，经甲方验收合格后，15日内甲方一次性向乙方付清所有款项。

九、 此合同未尽事宜，双方协商解决。

十、 此合同一式两份，双方各持一份，自签字之日起，具有同等法律效益。

甲方（签字按手印）：

乙方（签字盖章）：

账号：

2019年 月 日

拉萨市编译局退休基地1栋2单元房屋

扩建与装修清单表

序号

材料

单位

单价

总计

1

实心砖

14000块

7元

98000元

2

水泥

60吨

820元

49200元

3

钢筋

12.5吨

4500元

56250元

4

防水

439平方

120元

59160元

5

外墙瓷砖

418.55平米

240元

100452元

6

砂石

120平方

75元

9000元

7

铝合金窗

120平方

320元

38400元

8

防盗门

8个

2800

22400元

9

灯具

18盏

46000元

10

涂料、乳胶漆、人工

1317平米

38元

105360元

11

浴霸、浴缸、木桶

1套

21400元

12

水管、太阳能

1套

12000元

13

木地板

320平米

280元

89600元

14

地砖

120平米

250元

30000元

15

顶棚

400平米

280元

33670元

16

门窗套

18个

2350元

42300元

17

电线

22780元

22780元

18

主题房屋人工

250平米

600元

150000元

19

窗户防盗栏

19600元

19600元

20

酒柜

5米

2800元

14000元

21

围墙

120米

1250元

150000元

22

装修人工费

439平米

452

198428元

23

机械费

30000元

24

清理

10000元

总计：1408000元

装修项目经理聘用合同4

合同段项目经理部安全生产协议书

依据《中华人民共和国安全法》《中华人民共和国建筑法》《建设工程安全生产管理条例》的有关规定，明确双方的责任和权力，切实加强安全管理，做到准用人、准责任的原则。签订本协议书，双方应严格遵守和履行本协议书中规定的权力、责任和义务，确保施工安全。

一、承包人的权力、责任、义务。

1．对施工现场安全生产负总责。

2．承包人应与分包人方作业人员进行安全教育和培训，保证作业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全规程、制度，掌握本岗位的安全操作技能。

3．承包人应在有较大危险因素的施工场所和有关设施、设备上设置明显的安全警示标志。

4．承包人应当教育和督促从业人员严格执行本单位的安全规程和制度，向作业人员如实告之作业场所和工作岗位存在的危险因素、防护措施及事故应急措施。

5．承包人必须为分包人作业人员提供符合国家标准或行业标准的劳动防护用品，并监督、教育作业人员按照使用规则佩戴使用。承包人安全管理人员应当根据本工程施工情况进行经常性检查，对检查中发现的安全问题及时处理。

6．提供符合安全标准的施工用电,并按照施工现场临时用电安全技术规范,对分包人的用电设备及开关箱进行监管检查，发现隐患责成乙方立即整改。

7．督促分包人特种作业人员在承包人备案、登记，持证上岗，严禁无证上岗作业（如架子工、电焊工、电工、信号工、塔吊司机等）。

8．对分包人施工区域进行安全检查，及时纠正分包人作业人员违章作业现场，并按照《安全生产制度》给予处罚。

9．工程开工前，项目技术员应对分包人作业班组，人员作出安全技术交底并由双方签字确认。

10．承包人对分包人提出的安全施工要求应积极配合、协助。

11．对分包人发生的事故，不论谁的责任都应及时救助。

二、分包人的权力、责任、义务。

1．分包人负责人（或班组负责人）是安全生产的第一责任人，对本单位安全负全面领导责任，并设立专职安全员，保证安全管理到位，不违章指挥。

2．严格履行各项劳务用工手续。分包人应为劳务人员购买实名工伤保险，若分包人无法自行购买，由项目部代为办理，费用由分包人承担对本队人员符合用工条件负责，做到人员数量满足生产需要，管理岗位、作业工种配合合理；保证人员的稳定，需更换增补人员时，须提前向用工单位主管领导申报，接受项目三级安全教育，持证上岗。

3．服从承包人安全管理。由于分包人不服从管理或自身原因违章作业，所导致的安全事故及第三方人员事故时，由分包人承担事故责任和经济赔偿责任。

4．积极配合用工单位做好进场人员的安全培训工作，对本队使用的特种作业人员持有效操作证件山岗负责；严禁使用无证人员。

5．根据总包单位的施工方案和安全技术交底，针对施工特点、作业环境向本队各工种进行详细的书面安全交底，严格履行签字手续并监督其执行。

6．经常检查班组作业人员现场的安全生产意识、安全行为，发现问题及时解决。

7．对本施工辖区内的施工用电负有全部责任，有权拒绝不符合安全标准的用电设备。从所辖线路中连接电源，以及在开关箱以下部分必须符合用电规范要求。

8．对自行携带和使用的机械设备负有安全管理和维护的责任，在使用期间由于管理不善所造成的安全事故，责任自负。

9．特种作业人员必须按照国家有关规定经过专业的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。

10．定期组织本班组安全培训教育和安全活动，且做好记录。

11．定期组织对所辖施工区域的安全检查，在检查中发现事故隐患应及时整改和上报承包方。

12．服从文明施工管理，并负责所辖施工区域内的文明施工，且保证本施工辖区的安全通道、消防通道畅通。

13．对作业辖区由承包方交付使用的安全防护设施（如脚手架、木工棚、钢筋加工棚、洞口防护、临边防护）的搭设、拆除负全部责任，在拆除或移动时必须同甲方汇报，征得同意后方可实施。

14．分包人进场作业人员必须递交相关个人资料，接受承包方的三级安全教育、安全技术交底、持证上岗，未接受安全教育及考核不合格擅自上岗作业的，所发生的一切后果由分包人承担全部责任。

15．分包人有权对本单位安全生产工作中存在的问题提出批评、检举、控告，有权拒绝违章指挥及强令冒险作业。

16．在作业过程中应当严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程，服从管理。生产经营单位的从业人员不服从管理、违反安全生产规章制度的操作规程的，由生产经营单位供应批评教育，按照有关规章制度给予处罚；造成重大事故的依据刑法有关规定追究刑事责任。

17．正确佩戴和使用劳保用品是从业人员必须履行的法定义务，这是保障从业人员人身安全和生产经营单位安全生产的需要，从业人员不履行该项义务而造成人身伤害的，生产经营单位不承担法律责任。

18．《安全生产法》第51条规定从业人员应当接受安全生产教育和培训，掌握本职工所需的安全知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。

19．《安全生产法》第51条规定从业人员发现事故隐患或其他不安全因素，应当立即向现场安全管理人员或本单位负责人报告。

20．当事故或事件发生后，分包人在第一时间通知承包方，了解调查事故事件经过，并及时就医抢救，如分包人拖延上报时间的由此产生的后果自负。

21．严格落实动火审批手续，施工现场动火必须办理动火审批手续，动火作业审批必须有针对性的消防措施有项目负责人签字审批。

22．在施工中分包单位如在施工中发生争议，应本着和平相处的原则进行协商并在同一时间与项目部取得联系，由项目部协调解决，不得发生打架、斗殴、相互谩骂事件发生，否则按照规定给予当时双方处罚。情节严重的移交当地公安机关。（先动手打人，造成对方伤害的必须赔偿医疗费，误工费等费用。）

23．贯彻安全生产、预防为主的方针，认真落实安全技术交底作业，坚持班前安全例会制度，遵守各项规章制度、操作规程，杜绝违章作业，避免和控制安全事故的发生。

24．由于双方或第三方责任造成的安全事故，根据法律仲裁划分相关人员的事故责任和经济责任。

25．分包方应安全施工，遵守交通规则，施工车辆和建筑工人走出施工现场大门后所产生的一切额外费用及意外事故由分包人承担，跟承包人无任何关系

26．双方已熟知责任书的各项条款，承诺遵守责任书的条款规定并承担相应的责任，本责任书双方签字生效。

项目经理：（签字）土建劳务队负责人：

（盖手印）

八冶建设集团兰州南绕城高速公路建设项目

LRNFJ04合同段项目经理部

2020年6月9日

装修项目经理聘用合同5

高速公路合同段项目经理先进材料（个人总结）

本人***，2009年10月份调至黄祁高速公路路基工程第六合同段任职项目经理。黄祁高速06标段位于山岭区，山区高填高挖较多，挖方段最高处42米，桥梁五座，墩柱较高，最高墩柱30米，爆破方量较大且距离民房较近，爆破难度较大，总体施工难度较大，在施工中和管理上都提出了更高的要求。

时光荏苒，2010年很快就要过去了，回首过去，内心不禁感慨万千，项目从一开始至今遇到了种种困难，在集团公司、公司、业主和监理单位的帮助下，项目部在我的带领下克服了一一困难和险阻，现项目部正以昂扬的姿态、团聚一心，带着万分的激情和不屈的斗志走在正轨上，完成各项任务和指标。现就本人的工作情况总结如下：

一、明确项目任务和目标，管理规范化；严格执行公司、业主和监理单位下发的各项规章制度。

进入黄祁高速06标任职项目经理后，首先明确项目任务和目标，制定任务目标分解表，编制整体施工计划，合理安排施工顺序。目标任务分解落实到人，明确岗位责任和安全责任，使每个人明确自己的工作内容和工作方向，万众一心、齐心协力完成项目任务和目标。

细节决定成败，管理必须精细化、规范化，每天早上点名考勤，召开班前会明确每日的工作内容，每天的班后会总结今天的工作完成情况解决遇到的实际问题。效益与职工的工作情况直接挂钩，奖罚分明，项目重奖轻罚，提高工人工作的积极性，严格的项目管理下又处处留露出人性化的管理，每个人站好自己的岗位，完成自己的工作，项目有序进行，取得了一个又一个骄人的成绩，这些荣誉和大家的众志成城、齐心协力的工作是分不开的，也是项目管理精细化和规范化的结果。

在集团公司和公司的帮助下，项目很快就上了正轨。结合集团公司、公司的项目管理规章制度，制定了适合本项目的项目管理实施办法，规范施工、规范管理，对集团公司、公司、业主和监理单位下发的各项规章制度和任务都能严格执行，并很快层层落实到人见成效。

二、质量、安全、进度齐抓并进，树公司形象，扬鲁班精神。

根据集团公司、公司、业主和监理单位对质量、安全和进度方面的要求结合项目实际制定了各项质量、安全、进度的管理制度，严格执行上级下发的各项质量、安全、进度方面的指令，组织落实各个控制程序做到质量、安全和进度达标。

“百年大计，质量第一”一直在项目的管理方针中具有着指导意义，我也始终将工程实体的质量放在平时管理的重要位置上来抓。按照规范要求和质量控制程序，制定项目上的质量管理制度，从混凝土生产、材料质量控制和实体浇注到施工工艺、实体养护等各个环节严格控制。试验室、质检科、工程部等部门相互配合，按照规范要求做好自己的本职工作，保证工程实体质量。对影响质量的关键环节，我都到现场进行检验，对整体程序进行跟踪了解，对从事与质量相关的人员进行严格要求，保证施工质量，树立公司形象，扬鲁班精神。

“安全是企业最大的效益”没有安全就没有效益可言，我一直将“安全第一，预防为主，综合治理”放在项目管理的第一位。国家越来越重视安全规范安全生产，集团公司、公司对安全工作更是十分重视，对项目上的安全管理工作给予了很大的支持和帮助，我作为项目经理积极响应公司的号召，严格执行公司的各项安全管理制度，并结合项目实际制定了本项目部的安全管理制度来强化项目的安全管理。安全管理小处着手，必会大出所望取得良好的效果。按照国家的法律法规规定配备的专职安全管理人员、保证安全经费专款专用，从项目职工的安全教育入手，以安全管理目标为方向，以项目安全管理制度为准绳，将安全工作的开展渗透到生产的各个细节。安全教育提高工人的安全意识，安全经费保证了安全防护和措施的落实，规章制度和操作规程规范了人的行为，机械管理的细化保证了物的安全状态，管理精细化规范化保证了安全生产有轨有序运行。有了安全的保证施工才能有序的进行，才能保证效益。安全文明施工进一步树立了公司的形象，赢得效益。

进度是效益最好的体现形式，进度的快慢直接影响到公司的利益。运筹帷幄是制胜的法宝，我在项目之初就制定了总体的施工进度计划，细化到月、到旬，工作的任务落实到人，在这些任务执行的过程中遇到的问题由我进行决策和解决，以奖励作为推动职工积极性的动力，以细致入微的关心和指导职工遇到的各种困难和问题作为润滑剂，以管理规范化为标尺规范施工和职工行为作为准则，使项目一直在正常的轨道运行，不偏离目标，保证施工的进度。

质量、安全、进度的齐抓并进，使得项目取得了一个又一个的硕果，2010年3月份项目办给予10万元作为我部涵洞施工先进的奖励、2010年3月份项目办授予我部“安全生产先进单位”、2010年4月份我部在预制场建设、桥梁下部施工等评比中获得10万元奖励、十五个标段中第一座桥梁率先贯通给予项目2万元奖励、进度率先突破50%给予2万元奖励、获得黄山市先进单位、交通部“平安工地”标准化示范工地并且在每次季度综合评比中一直处于名列前茅的位置。

三、严格自律，以身作则，重视人才的培养。

无论是工作上还是生活上，我始终都严格要求自己，以身作则并没因为我是项目经理而跃居制度和他人之上，和同事能够促膝而谈，听取同事的意见，受到同事的尊敬和认可。

工作上我严格要求自己，做好自己的本职工作，每天对施工现场进行整体巡视，把握施工的大方向，指导施工，生活上严格自律，远离不健康的生活习惯。同时对工程技术人员进行培训、交底，以引导帮助为主，以批评教育为辅。注重新人的成长，从生活、学习和工作上帮助新职工和其他同时，对人才的培养一直是我的一项重要工作，我要用一个项目培养一批人才，树立一杆旗帜，留下一种精神。

在我的努力下，项目上培养了一批优秀的人才，他们工作认真、不怕苦不怕累、业务能力强硬、生活作风纯正、精神可嘉，多次受到公司、业主的表扬，相信在我工作的项目能为公司培养更多的优秀人才。

由于本人的身体不好，仍带病工作，同事很感动就经常劝我注意身体，但我想到项目遇到的种种困难，我依然坚守在工作岗位上。我用自己的行动和优秀品质，团聚了同事的心，团结了大家齐心协力完成项目的各项工作。

我的工作中也存在着不足，如管理规范化还需加强，质量、安全、进度还存在一定的问题，未到达一定的标准。2010年即将过去，新的一年即将到来，新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战在新的一年里我一定努力打开一个工作新局面，更上一层楼取得更好的成绩。