在农机行业，我们的企业家经常会问，为什么约翰迪尔和久保田会如此优秀？

无论是约翰迪尔，还是久保田，在其企业的发展方向上，都有稳定的智力结构和以用户为中心的理念，他们可能没有学习“科学发展观”，也未必研究“三个代表”，但他们从全球最优秀的管理理念中，总结出来的一套成熟的理论体系，却和我们科学发展的理论体系不谋而合，也许这就是所谓的“英雄所见略同”吧！

胡总书记在七一讲话中，系统地阐述了我们理论的科学性和先进行，并针对当前只传达精神，不注重理解和运用于实践的现象，他还特别强调“不要把理论当成教条、本本”，“也不要把他当作空洞无物的一种精神”，而是要“认真领会、理解和实践”。

我们很多企业，都会在表面上学习，把他当作一种精神传达，没有深入的学习和应用，比如在人才管理（稳定智力构架）和联系群众（用户培养）上，存在不科学的现象。

胡总书记指出，让能干事者有机会，干成事者有舞台。似乎在我国农机企业中，人才流失事件频发，都是与缺乏“机会”和“舞台”有关，而这“机会”和“舞台”，恰恰在优秀的外资企业那里。

“人才是第一资源，是国家发展的战略资源”，我们的农机企业整天口口声声喊着要为保卫国家粮食安全做贡献，如今却连人才资源这一战略资源都无法保障。

“发展是硬道理”，胡总书记指出：“发展的本质是科学发展。”科学发展观提出要以人为本，这里的“人”包括人才，也包括用户。我们的企业，在人才管理上没有做好，在用户培养上，同样存在不足。

“要把群众放在心上，群众才能把我们放在心上。”胡总书记用最简单的道理，告诉我们如何去联系群众、培养用户。我们的竞争对手，在践行这一理念。而我们的很多所谓的民族企业，却总是在不停的敷衍用户，甚至是欺骗用户。这就不难理解，为何我们的“人（人才和用户）”一直在流失，也不能怪我们的“人”不够爱国（到外资工作，不购买国产品牌）。

精神懈怠的危险，能力不足的危险，脱离群众的危险，在农机行业尤为明显。我们有整套的科学理论，完全可以武装我们的实践，可我们在做什么呢？

我们有时间研究对手，有时间公关相关部门，有时间出国考察，有时间开会宣贯各种精神，为何我们却总没时间把心思放在行动上呢？

实践发展永无止境，认识真理永无止境，理论创新永无止境。

我们不缺乏实践、认知和创新的条件，我们也有能力把事情做好，我们决不能也决不会躺在过去的功劳簿上。我们要重视人才、重视用户，用理论武装实践，如此，方能够把我们的民族工业做大做强。