初，农业银行企业文化核心理念出炉，农行向全社会发出了自己的文化宣言。从使命、愿景到有关理念的细致解读，确实鼓舞人心。但笔者从身边情况观察，目前这份宣言在基层仍较多地停留在“表面”，而企业文化建设最应该吸引的是广大基层员工自觉参与，在宣言中发出自己的声音。

如何让宣言深入基层，笔者认

为，首先，要做好企业文化核心理念的解读和宣传，让基层真正了解和认同。基层是业务经营最重要的前沿阵地，然而，基层员工身处第一线，工作繁忙，往往对企业文化常识的认知不够深刻，有的还停留在表面和形式上。对此，各级行要针对基层实际情况，从营造环境、理念渗透入手，组织形式多样的主题活动，做好企业文化理念的解读和宣传，让抽象的理念从文件中走出来，变成“有用”的东西，得到广大基层员工的认可与践行。

其次，要让企业文化理念落地生根，通过广大基层员工的优质服务向社会诠释文化宣言。企业文化理念不是阳春白雪，也不是悬挂在墙上的空泛标语，目前最重要的任务就是让核心理念落地生根，真正服务于业务经营。在具体操作层面，应借助有效载体，不断加大学习和培训力度，使企业文化融入员工行为，渗透到业务经营的每一环节和优质服务的全过程，切实提高服务质量，用优质服务诠释具有农行特色的企业文化宣言。

再次，要全员参与、共同践行农行企业文化宣言。全员参与有利于企业文化建设纵向到底、横向到边，消除企业文化建设中的死角，充分发挥企业文化软实力的作用。领导层要带头践行农行企业文化核心理念，积极引导，精心组织，让企业文化建设向纵深发展，不断扩大覆盖面。在执行中保持对企业文化建设的“温度”，不能从上到下层层递减，要让员工切实感受到企业文化带来的可喜变化，由被动参与转变为自觉参与、全员参与。

最后，要营造一个民主和谐的环境，给员工充分的话语权，让员工敢于发出自己的声音。企业文化建设应遵循“从群众中来，到群众中去”的路线，注重基层反馈，广泛听取员工意见，汇聚群众智慧，不断完善发展企业文化，不断增加民意权重，保障员工的知情权、参与权等民主权利，激发员工参与热情。要营造一个民主、宽松的氛围，注重统一思想，统一宣传口径，让文化宣言变成农行全体员工发自内心的共同宣言。