企业间销售损失会让销售者感觉到压抑，失败的滋味是很难受的，那么处理企业间销售损失时要注意什么?一起走进来对其讲解下。

销售和生产的矛盾，永远都存在。重要的是，不同的阶段，老板觉得什么是重要的。而不管什么阶段，质量永远是最重要的。你要告诉那些老臣子，假如质量不好，我们要死;假如订单不够，我们要死。为了不死，既要保持质量，又要保持订单销售。生产部门和销售部门必须完美地配合。而这个完美的配合最终的决定者、承担责任者，是老板。生存和销售有矛盾，责任在老板。

处理企业间销售损失时要注意下面这些内容：

第一、管理是严肃的爱。你很自私，你表面上爱你的员工，但是你根本不爱。你想想，按你目前的操作，你公司如何挣钱?他们如何有好的待遇?如何过上好生活?但是时间不会倒流，他们的生命就是因为你的“仁慈”浪费了。永远告诉自己，告诉你的员工，今天对他们要求严格是为了爱他们。我公司也是很不少自己的亲戚等，但是我录用的时候就是告诉他们，我只提供平台，如果你们不努力，都给我离开。我开除了自己的侄子和表弟。他们的父母怎么求饶都是白费。

第二、做老板，必须“慈，忍，残，变”。慈：就是真正的爱员工，关心员工;忍：就是忍受一些普通人无法接受的一些东西并且体会出乐趣;残：公司做到有法有制，说到做到;变：就是善于扑捉各种机会，能根据不同的环境，条件制定不同的方针，政策。

第三、部道，部法。“道”就是让员工清晰的知道，你们公司要做到什么程度，什么水平。能走多远。“法”就是制度，必须制定公司的制度，做到有法可依，有章可循，责任明确。这样就做到了该接的单就接，不该接的就不接。该做的货就做，不该做的就不做。该谁的责任就是谁的责任。该开除的就开除，该留下的就留下了。一旦这么做，你公司的效益一定大幅度攀升。

处理企业间销售损失需要注意的事项上面对其进行了讲解，这些都属财产损失安全小知识，要多了解上述等财产损失安全小知识，比如对其企业如何避免财产损失等也需要多加关注。