甲物资材料供应公司与乙商贸公司于2002年6月1日签订了一份合同,双方约定:甲公司向乙公司供应某种 - 考试试题及答案解析 - 读趣百科
解答题

甲物资材料供应公司与乙商贸公司于2002年6月1日签订了一份合同,双方约定:甲公司向乙公司供应某种材料1000公斤,价值20万元。2002年6月10日前,乙公司向甲公司支付定金6万元,6月is日前,甲公司向乙公司指定的送货人丙运输公司交货,丙公司负责将该批材料送到乙公司指定的地点。2002年6月13日,甲公司准备将该批材料交与丙公司发运时,乙公司通知甲公司该批材料因故改由丁运输公司负责发运。但要等乙公司与丁公司签完合同后,再具体商定发货日期,甲公司对此未提出异议。后乙公司与丁公司签订了合同,在签订合同时,丁公司未作任何提示。2002年6月20日,乙公司通知甲公司将材料交与丁公司运送,但由于甲公司6月18日发生火灾,致使该批材料损毁30%。乙公司同意将未受损部分运走,受损部分则由甲公司自己处理而甲公司认为,该批材料发生毁损是在乙公司发生违约后,责任在乙公司。双方僵持不下,遂诉至法院。丁公司将该批材料运送到其所在城市的码头后,遂卸货走人。乙公司的押车人员认为丁公司应将该批材料运到乙公司指定的地点方可走人。丁公司坚持认为,该城市的码头是其固定卸货地点,公司对此有明确规定。除非乙分司另支付费用方可送到指定地点。双方因此也产生纠纷。

要求:根据以上资料,分析回答下列问题:

(1)本例中共涉及几个合同关系,分别是什么合同?

(2)甲公司与乙公司的合同是否发生变更?受损的30%部分应由谁承担?并说明理由。

(3)乙公司与丁运输公司的纠纷应如何处理?并说明理由。

(4)本例中的定金担保是否合法?为什么?

主观题和计算题请自行在草稿纸上作答

题目答案

(1)本例中共涉及两个合同关系。一个是甲公司与乙公司订立的买卖合同关系。一个是乙公司与丁公司之间的货运合同关系。(2)甲公司与乙公司的合同未发生变更。因为根据《合同法》的有关规定,当事人对合同变更内容约定不明确的,推定为未变更。本饲中,甲公司与乙公司之间变更的内容主要是针对交货的时间。乙公司在通知甲公司时尚未确定,因此属变更内容不明确,推定为合同未变更。受损的30%部分应由乙公司承担。因为根据《合同法》的有关规定,因买受人的原因致使标的物不能按照约定的日期交付的,买受人应当自违反约定之日起承担标的物

答案解析

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举一反三
解答题

某公司年度需耗用乙材料36 000千克,该材料采购成本为200元/千克,年度储存成本为16元/千克,平均每次进货费用为20元。

要求:

(1)计算本年度乙材料的经济进货批量。

(2)计算年度乙材料经济进货批量下的相关总成本。

(3)计算本年度乙材料经济进货批量下的平均资金占用额。

(4)计算本年度乙材料最佳进货批次。

主观题和计算题请自行在草稿纸上作答

题目答案

(1)计算本年度乙材料的经济进货批量 本年度乙材料的经济进货批量=[(2×36000×20)/16]1/2=300(千克) (2)计算本年度乙材料经济进货批量下的相关总成本 本年度乙材料经济进货批量下的相关总成本=(2×36000×20×16)1/2=4800(元) (3)计算本年度乙材料经济进货批量下的平均资金占用额 本年度乙材料经济进货批量下的平均资金占用额=300×200÷2=30000(元) (4)计算本年度乙材料最佳进货批次 本年度乙材料最佳进货批次=36000÷300=120(次)

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解答题

根据有关法律制度的规定,中外合资经营企业与中外合作经营企业在组织形式、投资回收、收益分配方面各有哪些区别?

主观题和计算题请自行在草稿纸上作答

题目答案

(1)组织形式方面:中外合资经营企业的组织形式为有限责任公司;中外合作经营企业视企业是否具有法人资格而定,具有法人资格的,其组织形式为有限责任公司,不具有法人资格的,其合作各方的关系是一种合伙关系。(2)投资回收方面:中外合资经营企业的外国合营者在合营期内不得先行回收投资,只能在企业解散清算后才能回收投资;中外合作经营企业的中外合作者如果在合作企业合同中约定合作期限届满时合作企业的全部固定资产归中国合作者所有的,其外国合作者在合作期限内可以先行回收投资。(3)收益分配方面:中外合资经营企业的收益按照中外合

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解答题

企业存在的战略层次?

主观题和计算题请自行在草稿纸上作答

题目答案

一般说来,一个企业的战略可以分为三个层次:公司战略、经营战略、职能战略。公司战略是企业总体的、最高层次的战略,它从公司全局出发知道目标及经营范围领域,确定业务从而在各个事业部之间进行资源分配;经营战略也叫竞争战略,处于战略结构的第二层次,它所涉及的决策问题是在选定的业务范围内或选定的市场-产品区域内决定怎样获得竞争优势;职能战略是在职能部门中,如市场、生产、研发、财务、人力资源等,由职能管理人员制定的短期目标和规划,其目的是实现公司战略和事业部的战略计划。

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解答题

X企业是增值税一般纳税人,该企业2004年5月发生如下购销业务:

(1)采购生产原料聚乙烯取得的专用发票上注明价款150万元;

(2)采购生产用燃料煤炭,取得专用发票上注明价款为93.75万元;

(3)购买钢材用于基建工程、取得专用发票上注明价款37.5万元;

(4)支付运输单位运费,取得的发票上注明运费为22.50万元、保险费为2.5万元;

(5)销售农膜一批,开出专用发票上注明的价款为225万元;

(6)销售塑料制品,开出的专用发票上注明价款为287.50万元。

要求:计算X企业当期应纳增值税税额。

主观题和计算题请自行在草稿纸上作答

题目答案

(1)销项税额=225×13%+287.5×17%=29.25+48.88=78.13(万元)(2)进项税额=150×17%+93.75×13%+22.5×7%=25.50+12.19+1.58=39.27(万元)(3)当期应纳税额=78.13-39.27=38.86(万元)(1)销项税额=225×13%+287.5×17%=29.25+48.88=78.13(万元)(2)进项税额=150×17%+93.75×13%+22.5×7%=25.50+12.19+1.58=39.27(万元)(3)当期应纳税额=

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解答题

甲股份有限公司(以下称为“甲公司”)是一家生产电子产品的上市公司。甲公司按单项存货、按年计提跌价准备。2012年1月1日“存货跌价准备”科目余额为180万元,C产品的存货跌价准备余额为180万元,其他存货未计提存货跌价准备。

2012年12月31日.甲公司期末存货有关资料如下:

(1)A产品库存300台,单位成本为15万元,A产品市场销售价格为每台18万元,预计运杂费等销售税费为平均每台1万元,未签订不可撤销的销售合同。

(2)B产品库存500台,单位成本为4.5万元,B产品市场销售价格为每台4.5万元。甲公司已经与长期客户某企业签订了一份不可撤销的销售合同,约定在2013年2月10日向该企业销售B产品300台,合同价格为每台4.8万元。向长期客户销售的B产品运杂费等销售税费为平均每台0.3万元;向其他客户销售的B产品运杂费等销售税费为平均每台0.4万元。

(3)C产品库存1000台,单位成本为2.55万元,C产品市场销售价格为每台3万元,预计运杂费等销售税费为平均每台0.3万元。未签订不可撤销的销售合同。此外2012年销售C产品结转期初已计提的存货跌价准备130万元。

(4)D原材料400千克,单位成本为2.25万元,D原材料的市场销售价格为每千克1.2万元。现有D原材料拟用于生产400台C产品,预计加工成C产品还需每台投入成本0.38万元。

未签订不可撤销的销售合同。

要求:

(1)分别计算甲公司A产品、B产品、C产品和D原材料2012年12月31 日应计提或转回的存货跌价准备,以及A产品、B产品、C产品和D原材料2012年12月31 日的账面价值。

(2)编制2012年12月31日计提或转回存货跌价准备相关的会计分录。

主观题和计算题请自行在草稿纸上作答

题目答案

(1)①A产品:可变现净值=300×(18-1)=5100(万元)成本=300×15=4500(万元)则A产品不需要计提存货跌价准备。2012年12月31日A产品账面价值=4500(万元)②B产品:签订合同部分:可变现净值=300×(4.8-0.3)=1350(万元)成本=300×4.5=1350(万元)则签订合同部分不需要计提存货跌价准备。未签订合同部分:可变现净值=200×(4.5-0.4)=820(万元)成本=200×4.5=900(万元)应计提存货跌价准备=900—820=80(万元)2012年1

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