一、公司战略发展方面

强化“5+ 2”战略模式，切实做好国家中心的整合，真正起到孵化器的作用，更好的实现工程化转化。扩建项目投入较大，要尽快达产达效。工程公司主营业务问题是事关工程公司发展的核心问题，公司在拓展新的业务方面需要山东有限公司的大力支持。

二、人才储备方面

需要做好人才储备机制，弥补人才流失现象带来的影响。

三、科研创新发展方面

应加大新项目的支持和投入力度，培养企业新的增长点。重视对研发固定资产的投入，增强研发能力。新产品要研发技术含量高，市场容量大的产品，确保公司更新换代产品不易被竞争对手仿冒，避免陷入恶性竞争。

四、资金方面。

希望公司加强资金管理，增加应收账款的清欠力度，畅通融资渠道，使公司更加有效的运转。加强资金预算管理，确保有效组织资金维持生产正常进行。清理应付账款，制定还款计划，真正能与供应商合作共赢。

五、后勤保障方面

解决事关职工切身利益的问题，改善生活、工作环境，调动员工积极性，稳定职工队伍。

六、薪酬体系方面

近期，物价上涨较快，职工工资待遇希望有所提高，某些部门受金融危机影响全年任务保证不了，年终考核兑现绩效工资希望考虑实际情况。

七、节能减排方面

增强节能减排意识，节能降耗，提质增效，公司应全面提倡勤俭节约的意识。

八、应对当前金融危机方面

面对金融危机的影响，增强对国内外经济形势的宏观把控能力，尤其是增强实体部门经营层危机意识的灌输。希望公司出台应对危机的相应政策文件，给员工稳定的后方支持。

九、企业文化建设

希望进一步增强专业技能培养及对公司忠诚度的培养，这是关系到公司发展后劲的大事。