读趣百科

(1) 企业战略; (1 分)

(2) 企业国际化经营的程度; (1 分)

(3) 企业经营思想; (1 分)

(4) 国际经营管理人才; (1 分)

(5) 企业改变组织结构的能力。 (1 分)

(1) 避税动机，即逃避公司所得税和逃避关税; (1 分)

(2) 避险动机，即避免外汇风险、通货膨胀风险、政治风险等; (1 分)

(3) 逃避管制动机，即外汇管制、资金流动管制、利润汇出管制等; (1 分)

(4) 获取竞争优势动机，即对进口价值的限制、支持新建子公司、以低价争夺市场等; (1 分)

(5) 其他动机，如对付工会的要求、为商品涨价创造借口和压低合伙伙伴的利润。 (1 分)

产业结构分析模型是企业制定战略过程中对行业和企业竞争环境进行分析的重要工具。 (1 分)波特认为影响行业竞争结构及其强度的因素包括：

(1) 新进入者的威胁。新进入者进入某个行业，能给该行业注入新的活力，促进市场竞争，但也给原有企业造成压力，影响原有企业的市场和竞争地位。 (2 分)

(2) 买方讨价还价的能力。买方总是企图压低价格，要求较高的产品质量，获得更多的利益。 (2 分)

(3) 卖方讨价还价的能力。企业经营所需的许多生产要素从外部获得，卖方讨价还价的能力也影响企业的生产经营活动。 (2 分)

(4) 替代品的威胁。从广义上说，一个企业中所有企业都与生产替代品的企业竞争，替代品的存在为产品的价格设置了上限。 (2 分)

(5) 行业企业竞争的激烈程度。这是五种竞争力量中最重要的一种，企业只有制定出比竞争者的战略更具竞争优势的战略，才能获得成功。 (2 分)

国际企业管理人员当地化的优点：

(1) 可避免因文化差异造成的经营管理方面的问题; (2 分)

(2) 可以大大降低费用，一方面降低或免除了外派人员培训和驻外津贴等费用，另一方面可以利用一些东道国较低工资水平的优势; (1 分)

(3) 由于当地管理人员不在国际围流动，从而在一定程度上保证了子公司管理人员的相对稳定; (1 分)

(4) 这种做法能够使公司在当地树立良好的形象。 (1 分)国际企业管理人员当地化的不足：

(1) 公司总部与子公司之间存在信息沟通问题; (1 分)

(2) 当地人员往往不了解整个跨国公司的全球战略、产品和技术，从而在合作与协调方面产生问题; (1分)

(3) 不利于公司总部或国子公司的年轻经理人员到国外工作以获得跨国经营所必需的工作经验和知识;(1 分)

(4) 一旦当地管理人员在子公司被提拔到最高职位时，他们就不能再提升了，从而影响士气并妨碍下属的提拔;(1 分)

(5) 一些东道国人员把在外国公司工作当成一种培训，一旦获得经验就另谋他职; (1 分)

(6) 导致母公司高层经理人员只由跨国公司母国人员担任的局面，这些人缺乏国外实际工作经验，但却负责子公司的经营战略的制定和资金的分配。 (1 分)

单位产品价格 =单位变动成本×( 1+加成率) (4 分)

=6×(1+10%)(3 分)

=6.6(元) (2 分)