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从功能需求出发，分析识别出对象，将相同的数据类型抽象为独立的同类模块。

答：决策程序又叫决策过程或决策步骤， 它是决策民主化和科学化的内在要求和核心内容。

主要包括四个环节：

①明确问题，确立目标;领导者要准确界定问题，分析问题的性质和原因，以此为基础确立目标。目标要有针对性、标准性、系统性、可行性、规范性。

②集思广益，拟定方案;拟定的方案是准备提供给领导者最终抉择的， 备择方案要具有齐全性即把所有可能的方案全部考虑进去， 还要有排斥性，即各方案间要有原则性的差异而且互相排斥;

③分析评估，选择方案;这是决策过程的关键环节。 对方案进行准确评估和选择， 一要看能否实现决策的目标; 二要看考虑实施方案所付出的代价、所承担的风险和所产生的副作用大小;

④实施方案，反馈修订;主要工作包括：编制实施计划;组织实施力量;落实实施责任;建立反馈系统;纠正决策偏差。

变量的各个取值偏差绝对值的算术平均数。

一、解决团体冲突的原则：

1、提倡和谐发展，引入竞争机制，发展建设性冲突，消除破坏性冲突。

2、要提倡民主，倡导和鼓励员工敢于发表不同意见，形成生动活泼的局面。

3、要加强信息沟通，提倡意见交流，增加透明度，减少隔阂，缩短心理距离。

4、要健全EAP系统，动员各方面的力量做“平衡心理差异”，以及“自我心理调节”等工作。

二、解决团体冲突的策略：

1、强制(或竞争)策略，是坚持性高，又不合作的牺牲对方的策略;

2、退避策略，是两个维度都低的逃避对抗的策略;

3、克制策略，是合作性高，而坚持性低的牺牲自己，满足对方的和解顺应策略;

4、统合策略，是两维均高的求同存异策略;

5、妥协策略，是两维适中的双方让步双方权宜接受的策略。

三、解决团体冲突的方法：

1、协商谈判法(即求同存异法)，用求大同存小异或者求大同存大异的方式缓和冲突;

2、寻找外援法或仲裁调解法，即由上级或第三者出面调停的办法;

3、权力、权威法，即采用诉诸权力或武力，强制性调解或解决方法;

4、拖延与回避法，延缓解决问题，避免直接冲突;

5、合并与兼并法、转移目标法、教育与认知重构法、调整政策或策略方法、解体与重组法等。